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管理技术员述职报告(合集九篇)。
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是时候静下心来好好写写述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编为大家整理的技术管理述职报告范文(精选9篇),希望大家能够喜欢。
管理技术员述职报告 篇1
20xx年企业经济形式尾随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。
我们都在力图找到一条更便捷的更顺当的更舒畅的路来达到抱负的那个生活境界,打个比喻来说就是都希翼走两点之间直线最短的那条道路,殊不知,我们每个个体、社会存在的每个企业(一个团队类似一个个体)都会由于自身业力的不同,从而产生不同的人生观与世界观,这就造成了我们的各业与共业的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子,人们亦如无数个运行着的小星球普通,转在这些大大小小的圈子里面。由于万有引力的定律,人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此,这就造成了我们每个人做每一件事情的时候,就很难走直线最短的那条路。
越是把容易问题复杂化的人就越会自己造成无数弯路和棘手,最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的崎岖上,最后自己的心智都将枯竭普通。越是把复杂问题容易化的人,越能踏踏实实的往一个详细的目标努力,这样看似的容易反而会更简单临近自己抱负中的生活或境界,不仅会得到所谓的胜利更会让自己心灵澄明跟安静,无论处在什么环境,人终于极的幸福就是拥有安静美妙的心灵来享受生命的这个过程,假如连这个都做不到,那么说啥都没用了,啥都是瞎折腾普通。生活需要每个人真切去体验跟品位,其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。
二、个人述职
20xx年初,是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候,我自己的内心就浮现一个主意,我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐渐的成熟起来,在近20年的成长过程里,我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人交流协调能力和比较全面系统的专业学问,这些都是岁月给我的最好的礼物,我要通过一种方式把这种堆积变成详细的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而终于,我要用岁月赋予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。(创立中国的微软的学者李开复先生写过一本书:做最好的自己推举每一个人都去专心读一下,即使已经不再衰老的人们,通过阅读这些励志的书籍,无疑都可以获得心灵成长必需的一些养分。人生假如非要给它加上一个意义的话,我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味,让人未尝一口就不免要远离,而是成长到慈善的圆融通透的心态,能主动熟悉到自己的不足而改进,能把自己遇见的每一个人都要当作教师一样去恭敬,去从心里接受别人的特长,当你立身于正知与正见之中的时候,你会为自己和他人都营造一个很美妙的气场,从而使周围的每个人都处在一个团结上进,心态阳光乐观的气氛里。
过去的工作和学习的经受它给我的人生改变打下一个坚实的地基,而在这个地基上成长起来的我,内心脆弱而有主张,懂得听从而不缺少创意,理解他人犹如理解自己。在合适的时光里,我挑选了做我先前不非常感爱好的管理工作,以便在我的能力范围内去完美我所发觉或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。固然,个体的感觉跟事实往往会有一些出入,人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经受、修养、品性的不同而浮现不同的做事办法,但我信任每个人终于的目标都是想把自己份内的`事情做好,我丝毫不疑惑人性里美妙的一面,我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己乐观向上,心态健康阳光,努力工作,勇于进取的那一面,而将心里的不满和阴郁消减到最少,甚至可以消逝,以达到一种无为而治的最高境界里。
我理解我的团队,他们并不是一群生活在真空里的圣人,他们是一般的劳动者,要养家糊口过日子的百姓,但同时他们又是具有一定专业学问有责任感的学问型人才,如何跟团队之间的人举行有效的交流,如何衔接起上层领导和一般员工这条交流的纽带,如何在有限的时光里完成详细的任务,这是基本任务;如何突破在现有的各种条件制约下,组织全体研发人员提升技术水平,开发新的产品是我的根本职责;我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面,除此就是在不断的成长中,找到更好的更适合的方法,解决问题。
在我担任主管产品开发的部长的近10个月的时光里,承蒙前人的努力和大家的支持,完成了xx和xx的参展及市场推动,应当很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下歇凉了,许多因缘我们并无法说清,但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候,未必知道树毕竟可以长到多么大,多么久才可撑起一片荫凉;但前人一定懂得惟独种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美妙生活的种子一样,这样的种子我们都希翼可以长成一棵大树,撑起一方荫凉来。 在新产品推广的过程里,因为阅历的局限,我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些,因此参加并条机详细工作比参加喷气织机的详细工作要付出多一些。对喷气织机还停歇在组织协调以及初步了解的阶段,要想提升一个段位还需要一段时光的讨论跟学习,由于对一件事物不了解透彻就没方法给出更好的看法来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。固然,我知道在无数方面我做不到技术权威的角色,但我情愿培养和发觉更多的可以做技术权威的人才来,让他们很好发挥自己的一技之长,为企业作出更大的贡献。
根据这个思想,除了详细的技术事物之外,我故意加强对人的培养,我认为任何的管理都是以人作为根原来举行的,脱离人的实际状况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理方法的实施都是为实现人尽其能,物尽其用。
面向市场竞争的激烈化,我们作为技术人员首要的任务就是保持和制造产品技术的权威性,由于任何不正值的竞争手段都没方法动摇产品本身的技术魅力,在非平等竞争的环境中,产品的技术和质量才是最有力气的竞争砝码。
在我力所能及的范围内,我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长,更为企业培养和留住更多的人才,人才培养是企业要付出的巨大成本。肯定不是一天半天就能完成的任务,而要形成一种风气,形成一个体系,重视人才,重视质量,重视诚信。
管理技术员述职报告 篇2
20xx年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面,我就一年来的工作述职如下:
一、学习方面:
不断加强业务学习,努力提升个人素养20xx年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法,解决了业务能力不精等问题。其次,根据自身实际情况制定了学习计划,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面:
20xx年,公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神,并结合20xx年公司设备管理工作安排,以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善xx公司设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进公司设备管理水平踏上新台阶。
(一)20xx年设备管理工作开展情况
进入20xx年以来,为了保证设备安全、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:
1、明确职责,转变观念,强化基础建设工作。一是加强组织领导,健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况,及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了设备管理“专管成线,群管成网”。二是完善设备管理制度和标准,强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法,编制下发了公司《设备管理实施细则》,进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理,打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求,对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理,促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理,严格落实“三定”制度、“十字”作业规定,做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度,确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定,公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动,以检查促整改,不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求,开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作,重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿,为形成xx特色管理模式,有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。
3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划,组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验,并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验,有效保证了公司设备安全稳定运行。
4、加强设备动静态管理,做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求,为推进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合,我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班,有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前,公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。
5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作,不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20xx年,公司共评选出了“设备管理先进集体”2个,“设备管理先进个人”10人,“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选,有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性,为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。
(二)20xx年公司设备管理重点工作安排
1、加强领导,充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际,建立和完善队站级设备管理网络,明确网络内每一位成员的职责和管理范围,要充分发挥设备管理小组的作用,特别是班组长的作用,管好、充分利用好班组所管理的设备,分班组制定设备管理目标,确保设备管理各项目标的顺利实现。
2、进一步夯实基础工作,逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20xx年公司将从设备管理的实际需要出发,进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准,确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准,确保设备管理各项规定、标准落到实处。
3、狠抓现场管理,加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用,谁负责”的管理模式,设备出现故障落实到人头,设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查,设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查,班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查,设备操作人员每两小时巡回检查一次。
4、推广应用xx公司设备系统,促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据20xx年xx公司及xx服务事业部统一安排,继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善,并对基层单位管理人员进行培训指导,切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用,不断提升公司设备管理信息化水平。
5、继续推广应用“三新”技术,提高物业设备创效能力。20xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用,不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际,本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则,广泛进行技术交流和技术引进,大胆推广应用“三新”技术。
管理技术员述职报告 篇3
一、20xx年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结
1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。今年以来,我们积极开展与高等院校和科研机构的合作,开辟工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。先后分别与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议,成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术研究中心。
2、研发自主知识产权、工程建设工法的开发与应用。根据国家政策的需要、建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要,我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。邀请浙江大学毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座,提高了项目部对科技创新的意识,加大了科技活动的投入,促进了先进的施工工艺形成公司的工法,促使了公司的'先进技术成为公司的专利得到保护。我们积极与浙江大学联合开展自主知识产权的研究工作,今年共申报了五项实用新型自主研发专利,其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布《计算机软件著作权登记证书》。我们积极与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用,今年共申报了七项省级工法。
3、起动信息化建设,提升集团公司管理水平。为了有序地开展集团公司信息化建设,拟定了集团公司信息化建设的总体设想;修改完善了综合项目管理信息系统建设项目的《投标邀请书》、《评标细则》、《合同书》等。为了稳步地开展公司的信息化建设,少走弯路,特邀浙江大学信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作,并签暑了信息化建设的技术咨询合同,现集团公司信息化建设的部分硬件设备(主机)建设已基本完成,其他相关工作正在稳步有序地展开。
4、加强施工组织设计及专项方案的审核,提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性,并在实际施工中得到进一步的贯彻落实,我们严格按照建设部建质[20xx]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、建设部建质[20xx]254号文件关于《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》及相关规定进行审核,对有的不符合有关规范、规程要求,照搬照套类似工程,未进行认真编写与验算,漏洞百出,无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案,及时给予指出存在的问题,严格把关,尽可能提高施工方案的质量,使其具有针对性、可操作性。对于超过一定规模分部分项工程的专项方案,及时给予危险性较大方案的编制指导,并参与专家论证工作。
5、按照三个体系标准要求建立与实施,确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改进。在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作,加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导,推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进,对集团公司各职能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落实,对不符合要求的项目部开展了PDCA活动,得到持续改进,及时处理了和职业健康安全管理有关问题。经过大家共同努力,集团公司三个体系20xx年度审核认证工作获得一次性通过。
6、积极推进工程质量创优,努力做好创优工程的服务工作。参加了金华市建筑业管理局组织的20xx年度工程创优工作会议,认真听取了省建协领导、专家对浙江省20xx年度创钱江杯工作的指导,根据会议精神要求,对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实。
二、20xx年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想
1、加强集团公司工程技术管理队伍。20xx年必须加大技术管理人员的引进、招聘力度,增强集团公司整体技术管理人员队伍。一方面是加强项目管理的需要,有许多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员,从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项目,必须严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理能力的技术人员,确保工程项目正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的需要,根据省部级企业技术中心标准的要求:高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建造师等工程技术管理人员不少于50人。对照前述标准要求,还有相当的距离,所以我们必须加强工程技术管理人员队伍建设,以增强集团公司科技研发力度。
2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审核。工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计;在施工过程中,根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必须由项目经理进行审核签认,然后上报公司审核和审批。对于危险性较大工程专项施工方案必须按照建设部建质[20xx]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求组织专家论证工作,只有在与会专家一致同意方案通过,经公司批准后,方可实施。避免因指导性文件的错误给工程施工带业风险。
3、加强集团公司科技创新力度。20xx年我们集团公司要继续加强与浙江大学合作,开展自主知识产权的研究工作,计划申报实用型专利和发明型专利四项。加强集团公司与浙江大学和城建九公司赤峰项目部合作,计划联合申报省级工法二项。加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作,计划联合申报省级工法二项。加强与兄弟单位的合作,计划联合申报省级工法四项。
4、加强集团公司信息化建设。公司将继续与浙江大学合作,进行集团公司工程管理系统软件的开发,计划在今年内建成一个平台,六大系统。
5、加强集团公司的工程质量创优工作。对设计样式新型、结构有特色、工程规模符合创优条件的公建项目,积极开展工程质量创优指导和申报工作。如永康市国税务局综合办公楼工程,我们集团公司相关职能部门将努力协助该项目部争取获得双龙杯的同时,积极进行钱江杯的申报工作。
6、加强三个体系标准要求建立与实施。今年三个管理体系认证证书已到期,需要重新贯标认证。因此,在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作,加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的领导,推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进。
管理技术员述职报告 篇4
我叫xxx,大专学历,今年1—3月份,我在煤二队担任技术主管,今年4月份,我由煤二队调入巷二队担任技术主管,现将工作述职如下:
一、能够坚持以安全生产为中心,积极配合队党政工作
在矿党政及业务科室的正确领导下,能够认真学习贯彻党的各项方针、政策、路线,传达矿有关精神,能够把学到的理论知识应用到实践当中去,到巷二队以后,先后学习了煤矿安全规程巷道维修巷修作业规程和施工地区的措施等有关资料,通过学习,提高了专业理论知识和业务技术水平,增强了解决生产中技术难题的能力,从而能够更好地服务安全生产。
二、能够及时编制规程措施,服务好生产,确保生产计划的完成。
到巷修队后我队施工巷修头面多,地质条件变化大,施工复杂,针对这些情况,积极与有关业务科室联系,结合施工现场,及时编制安全措施。没因为规程措施不到位而影响生产,也没因为规程措施出现漏洞而造成事故。确保生产计划的完成。
三、经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产情况
及时解决现场实际工作中的难题,保证生产安全。我队在2801运煤巷过冒顶区,2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通,北十轨道过老巷,以及主皮带巷扩棚,北四轨道扩棚等,对于这些施工特殊的关键环节,我每次都深入到工作现场,严把技术关,认真落实好施工措施,保证了施工的安全和质量。
四、认真做好职工的安全技术培训工作。
坚持“管理”“装备”“培训”并重的原则,积极配合矿有关部门,对职工上岗、转岗及特殊工种人员进行了培训,组织职工参加集团公司各类培训班、复训班6个,工种3个,并充分利用班前30分钟讲安全及每周两小时学习安全技术知识,坚持对职工进行应知应会及各项安全知识开展培训。每月对职工进行一次《安全质量标准化知识》的考试,使全队职工掌握了基本安全知识,提高了安全意识,保证了人人都能持证上岗,为安全生产打下良好的基础。
五、每月下井不低于20个,坚持跟班和值班
在生产中落实执行国家的政策,和安全生产法律法规,及时查隐患、堵漏洞,不违章指挥,不违章决策,不违章作业。
六、做为一名技术人员,多次针对现场施工中存在的技术问题
及时进行分析解决和提出合理化建议。保证生产任务的圆满完成。第一季度在煤二队时,我队每月都圆满完成矿下达的生产任务,三月份突出地区掘进更是达到了105米的纪录。到巷二队后,在矿党政正确领导下和各业务科室的支持下,保证了我队所管辖地区的安全生产、通风、运输、行人安全,安全消灭二级以上非伤亡事故,工程质量达标达到优良品90%以上。
七、科技攻关项目的完成情况
科技攻关项目为“ZDQ—300型振捣器”。已经研制成功,已经取得了良好的经济效益,现正处于推广应用阶段。
八、存在的问题和不足
在肯定过去成绩的同时,也应该清醒地看到,在技术管理和新工艺的推广中仍存在不少的问题,这些问题影响着自身的发展,这就要求我在今后的工作中,绝对不能有任何松懈思想和厌战情绪,而要以崭新的精神风貌,再接再励,扎实工作,迎难而上,敢于拼搏,善于拼搏,发扬只争朝夕的精神,再创佳绩。协助队党政做好今后的各项工作。
九、今后的工作目标
1、以狠抓内部管理,确保北翼、东翼地区采掘安全为目标,紧紧围绕安全生产质量标准化这个中心任务,结合我对实际情况开展工作,积极采取措施调动我队广大职工的主动性和生产积极性,坚决做到不安全不生产,严格按措施施工,防止施工区发生一切事故。
2、认真贯彻落实上级部门安全生产方针和政策,深入扎实的工作,及时编制各种规程、措施,做到严谨、规范、齐全,坚决杜绝因技术工作影响生产或出现技术事故。
3、配合队委继续推进安全质量标准化工作,争创“十个一”标杆工程。
4、努力提高技术管理工作,达到规范化管理,使技术工作再上一个新台阶。
5、坚持对职工进行安全技术知识的培训,使职工都能完全掌握各种安全知识,保证职工素质进一步的提高。
我的述职报告到此结束,谢谢大家!
管理技术员述职报告 篇5
尊敬的领导:
您好!
我叫xx,20xx年6月毕业于xxxxx大学,7月份分配到xxxx公司,20xx年9月到20xx年10月,先后在井下作业三大队和井下修井一大队实习。通过一年时间的实习,在实习单位领导和同事的帮助和关系下,我迅速熟悉并掌握了井下作业的主要技术,从作业队压裂前准备工作到大修井技术,通过一年的实习,让我从一名毕业大学生成为一名合格的石油工人。
实习结束后,20xx年10月我来到了xxxxxxxx队。在这个崭新的集体中,我向前辈们学习新的技术,很快熟悉了井下压裂液的配制工艺和流程,并达到了独立上岗操作的要求。在xxx队工作期间,在队长和技术员的细心指导下,我进一步学习了自动化配液装置的结构和配制原理。让我更加了解自动化配液的技术。为我今后的工作和学习奠定了坚实基础。
20xx年4月,随着工作的需要我来到配液x队第一次接触了大型压裂。采油x厂大规模压裂施工期间,我掌握了简易配液设备的操作。同年6月,厂领导高度重视大规模压裂施工,引进了自动化联系配液设备,这套设备在xxxx井压裂施工中得到了应用,在配液施工过程中,我不断熟悉新设备的各项技术,了解配液的工艺流程和工作原理,在工作之余与厂家的工程师们交流学习,更为详细的了解设备的技术参数和设置。为配制不同种类压裂液提供了全面的技术支持。
20xx年初,在得到厂领导的信任下。我担任了配液一队技术员这一职务,负责xxxxxxxx设备在大型压裂施工中的维护和保养工作。这使我肩上的单子更重,这种无形的压力也化作我不断前行的动力。20xx年分公司大规模压裂业务不断扩大,由13年的69口猛增至260口,越是在这样的环境下,越能锻炼我的工作能力。在配液过程中,严把质量关。雅阁按照配液指导书进行配制施工。施工现场与地质大队,采油研究院等相关单位勤沟通,对现场配制出的压裂液进行跟踪化验,保证完成每一口井的压裂液配制施工任务。在时间紧,任务重,设备长时间不间断运行的情况下,组织班组人员,对设备定期进行维护保养,做到设备施工期间完好无故障。可以快速高效的投入下一口井的施工生产。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。xxxx年即将过去,xx年是充满机遇的一年,新的一年自己要更加努力奋斗,不断完善自己的业务和知识水平,为井下作业分公司的发展贡献一份自己的绵薄之力。
管理技术员述职报告 篇6
转眼之间,来XXXX通风区工作已经半年多,这半年以来,在各位领导、同事以及工人师傅的关怀和帮助下,不断提高自身素质,增强专业知识,较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项任务。现将本人在这一年中的工作汇报如下:
一、熟悉矿井通风系统:
在领导和同事们的指导下,再加所学专业知识的基础上,我熟悉掌握通风系统及通风原理,以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法,现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用,很快熟悉了全矿的通风系统。
二、掌握矿井测风工作:
虽然以前在学校实习的时候学习使用过风表,但是没能做到熟练掌握,来到通风区通过和同事井下实践操作,很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领,现在能够对风表的使用、风量的测算很熟练的完成。20xx年8月份参加瓦斯鉴定工作,在瓦斯鉴定工作中担任测风员,较好的完成瓦斯鉴定时风量测算。
三、专业制图方面:
我们都知道煤矿是离不开绘图的,在学校auto CAD制图是我们一门辅助科目,所以制图基础不扎实,但是经过同事的教导工作中的磨练和不断的学习,在绘制各种图形方面有了很大的突破,现独立能够对通风系统图、和监控布置图进行绘制。
四、熟悉技术员岗位责任:
学习《煤矿安全规程》、集团公司《一通三防管理规定》、《通风工程质量标准化》,在同事的帮助下,掌握安全技术措施的审批要点、编写的方法、步骤,现在实际措施审批、编写中能够较熟练运用。 在这半年的时间内,无论从学习上还是技术上,我都有了很大的提高。但还存在很多不足之处,希望大家给予批评和帮助。例如:缺乏开拓创新精神,工作方式按部就班,工作经验积累得还远远不够。今后应更加努力的投入到实践工作中去,大胆尝试新思路、新方法。我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,做好个人工作计划,使自己的业务水平更上一层楼,为企业的发展能尽上一份力。
管理技术员述职报告 篇7
一、培养人才,发挥人才效益,是生产力提高的因素之一。
近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作,认为人是做好一切工作的决定因素,也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应,足显了人才在生产力中的首要地位和作用
基于这种企业共识,我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名,参加工作没几年,工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领,我们主要做了如下工作:
1、养成标准化规范化作业工作习惯
标准化规范化作业,首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范,自8月以来,机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个,主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等,其中aq系列安全检验检测规范9个,gb系列国家标准104个,mt煤炭行业标准35个,建筑及电力行业标准规范10个,机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后,进行分类汇总,共享给各个技术员,以备他们在工作中查询和应用。
这项工作我们还想建立一个资料数据库,以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。
2、标准化制图工作的推进
为了推进标准化制图工作,我们从网上下载了四个国家制图标准(gb-t14665-1998机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准)并打印出来,并且每个技术员还人手一套电子版的标准。
我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸,并给每个技术员打分考核,公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间,有一少半技术员已经进步很快,并能做独立设计。
3、专题讨论会及专题讲座工作的开展
为了促进技术员的理论素质,我们每月组织专题讲座和讨论会,参加人主要是机电运输专业技术员,另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。
我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿(幻灯片),在机电区的多媒体教室演示讲解,期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次,效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习,有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。
4、辅助设计工具的更新学习
目前我公司设备新度系数很高,跟厂家的技术交流也很多,厂家提供的电子版文件种类不断升级,已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件,比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。
去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具,就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件,跟上主流,避免淘汰。
是世界上主流三维辅助设计软件,功能非常强大,造型理念与车间加工装配环节相似,易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣,已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作,这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。
二、紧抓当前改扩建锻炼机会,积极发挥技术人员不可替代的作用
在机电区和运输区的正确领导下,按照机运副总的管理模式,紧抓这次锻炼机会,组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作,有的已经进入了安装实施阶段,为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。
三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作
大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路,设备运行工况的分析也正逐步走向规范。
我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了规范,要求每月主通风机倒机一次,倒机后15日内设备运行正常后做工况分析,绘制运行曲线,填写分析报表,经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题,这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。
电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排,将按计划对设备进行七项指标试验,并做好记录。试验中心已经成立,已经搞了一部分工作,今年这项工作已经走向规范。
管理技术员述职报告 篇8
xx年9月调入xx市建设工程质量监督站。
xx年1月晋升为建筑生产技术管理工程师,XX年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来,长期负责桩基检测工作,严格遵守单位的各项规章制度,遵纪守法,廉洁自律,工作认真负责,勤恳,按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想,端正服务态度,在检测工作中,做到公正和科学,认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定,没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作,协调好建设、监理、施工单位配合工作,注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告,不计较个人得失,经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作,及时为建设、设计和施工单位提供检测数据,受到基层单位的好评。
进入单位16年来,共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测,共编写桩基检测报告1200多份,并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩,通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验,验证了检测结果的.准确性,引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中,发现不合格的桩,及时向质监站传真(不合格工程桩(点)情况通知单),消除了重大质量事故隐患。
不断抓紧时间学习,了解国际先进的检测技术和方法,不辜负领导的期望,带领桩基检测部攀登科学高峰,首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法,大大提高了工作效率,在国家级和省级刊物发表论文多编,在***省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中,取得了考核第一和第二的好成绩。
回想起自己的每一个进步,在此特别感谢各位领导的关心和关怀,感谢各位同事的支持。
管理技术员述职报告 篇9
一、加强责任心,严格履行岗位职责
作为一名泥浆技术员,我始终把技术工作放到首位,保障生产提速和预防井下事故,每口井开钻前,我都认真学习本区块《钻井液技术方案及工艺措施》,针对每个井段地层特点,制定详细的性能控制及调整措施,重视技术的过程管理,保证每口井的顺利施工,遇到复杂工况及时汇报,严格执行领导的处理方案,用冷静、积极的心态去处理解决问题,不慌不乱、梳理清晰的思路,潜心学习,努力提高自身技术水平和能力,每口井完钻把成功的经验,失败的教训仔细梳理,积淀心得,努力学习总结,有目的、针对性的培养自身对施工方案的前瞻性,提高判断、分析、解决问题的能力。
二、提高认识,转变观念,重视细节
钻井是一项高投入、高风险、高技术集成的工程,因此,重点是要克服思想上的麻痹和大意,技术工作事无巨细,认真分析每个地层特点,根据井下情况及时调整钻井液性能,预防井下复杂的发生,只要转变观念,认真对待每一个环节,思想认识上重视起来,就能从容应对井下复杂,保证每口井的顺利施工,另外,要从细节入手,利用实验室小型实验优化钻井液配方,多看相关书籍,使理论与实际结合更加紧密,对泥浆性能及配方做到量化、数字化,才能更好保障钻井
工作的顺利进行。
三、缺点与不足
虽然在这一年的工作中取得的一些进步,但难免存在一些问题和不足,主要表现在:对整口井的施工计划存在滞后性,未能做到超前组织,统筹计划,很多工作细节上做的不够完善。未能更多阅读专业相关书籍和文献,理论和实际联系不够,思维不够开阔。
总之,在这一年的工作和学习之中,工作经验上有了很大收获,业务水平和工作能力也得到了增强。在以后的工作中,我将更加认真地学习,不断充实自己,为钻井事业贡献自己的一份力量。
文章来源://m.386h.com/shiyongfanwen/84341.html
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