提供物业移交方案(范本12篇)
2026-08-18 物业移交方案⬢ 物业移交方案
甲方：
乙方：
为便于开展工作，经过友好协商，甲方同意将房屋供给给 ，甲乙方办理如下移交手续：
一、该房间全部移交给乙方，房屋钥匙共计 只，当面清点移交。
二、房屋钥匙交接完毕，即作为房屋移交手续办妥。
三、自房屋移交之日起，乙方须承担房屋的使用、管理和维修职责。
四、房间的水费、电费、电话费、上网费等由乙方承担。
五、乙方在使用期间，需加强对火灾的防范，如因自身原因发生火灾等，由乙方负全部职责。
六、乙方对于该房间仅有使用权，没有所有权，不准以任何形式进行转租、转让。
七、乙方承诺在使用期间仅作为使用。
甲 方：(公章)
甲方代表：(签字)
甲方移交人：(签字)
乙 方：(公章)
乙方代表：(签字)
乙方移交人：(签字)
20 年 月 日
⬢ 物业移交方案
委托方(以下简称甲方)：___________________
受委托方(以下简称甲方)：___________________
根据有关法律、法规、在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方将__________(物业名称)委托于乙方实行物业管理，订立本合同。
第一条物业基本情况物业类型：办公居住物业坐落位置：__________占地面积：__________建筑面积：__________
第二条物业管理内容
1、保洁(1)公共保洁
A、公区域院内及外围卫生、南北生活区院内卫生
B、人员编制：_____人
C、保洁标准：(见附件)
(2)楼宇保洁
A、 1、主楼__________层__________层走廊、卫生间、墙面玻璃及地面卫生;__________楼电梯口;__________层地面及电梯间及楼面平台卫生;电梯、安全通道及消防通道卫生;一楼室外平台及两侧通道
2、综合楼两侧楼梯、__________楼走廊卫生间及玻璃卫生
3、群楼两侧楼梯、二楼卫生间及走廊、平台卫生
B、人员编制主_____人、综合楼及群楼_____人
C、保洁标准(见附件)
2、绿化(1)绿化范围：办公及外围区域、生活区域的草坪及树木管理
(2)人员编制：_____人
(3)绿化标准：(见附件)
3、保卫(1)保卫范围：生活区域的安全及公共交通秩序
(2)人员编制：_____人
(3)工作标(4)准：(见附件)
4、授权由物业管理公司管理的其他事项、
第三条物业管理服务质量(乙方按下列约定，实现目标管理)
(1)室外保洁：
(2)室外保洁：
(3)交通秩序：
(4)绿化：
(5)保安：
(5)物业使用人对乙方的满意率达到：
第四条委托物业管理承包经营、自负盈亏形式费用包括：
1、工资及福利费、管理费用、税费
2、保洁工具、保洁用品及劳服用品
3、保安器械及劳服用品
4、绿化工具及劳服用品
第五条物业管理期限委托管理期限为_____年，自_____年_____月_____日起到_____年_____月_____日止
第六条甲乙双方经协商一致，本物业的委托物业管理费用为__________(大写)(小写)______________。
第七条委托物业管理费用及支付方式：
第八条双方权利、义务
1、甲方权利、义务：
(1)根据本合同规定甲方将住宅区及办公区域委托乙方实行物业管理;
(2)给乙方提供管理用房__平方米(其中办公用房__平方米，员工宿舍__平方米)
(3)不得干涉乙方依法或依本合同规定内容所进行的管理和经营活动;
(4)对乙方的管理实施监督检查，每半年一次考核评定，如因乙方管理不善造成重大经济损失，有权终止合同;
(5)协助乙方做好宣传教育、文化活动，协调乙方与行政管理部门的关系;
(6)如有重大活动有权支配乙方人员，政策规定由甲方承担的其他责任。
(7)乙方人员必须服从安排;
(9)对乙方人员有有任免权，
(10)如出现一个月内同
(11)一员工连续投诉三次有权要求换人
2、乙方责任、权利、义务：
(1)根据有关法律、法规，结合实际情况，制订本物业管理的各项规章制度;
(2)遵守各项管理法规和合同规定的责任要求，根据甲方授权，对本物业实施综合管理，确保实现管理目标，并承担相应责任，自觉接受甲方检查监督;
(3)接受甲方对经营管理过程中财务帐目的监督并报告工作，定期向甲方报送财务报表公布管理费支出帐目;
(4)对住宅区的公用设施不得擅自占用和改变其使用功能，乙方如在住宅区内改扩建完善配套项目，须报甲方和有关部门批准后方可实施;
(5)乙方须本着高效、精干的原则在本物业设置管理机构和人员;
(6)建立本住宅区物业管理档案并负责及时记载有关变更情况;
(7)在管理期满时向甲方移交全部专用房屋及有关财产、全部物业管理档案及有关资料;
(8)开展卓有成效的社区便民服务工作;
(9)有权选聘专营公司承担住宅区物业管理的专项业务并支付费用，但不得将住宅区物业管理的整体责任及利益转让给其他人或单位。
第九条合同更改、补充与终止
1、经双方协商一致，可对本合同条款进行修订更改或补充，以书面合同为准。
2、合同规定的管理期满，本合同自然终止，各方如欲续订合同，须于期满前三个月向对方提出书面意见。
3、合同终止后，乙方可参加甲方的管理招标并在同等条件下优先承包管理。
第十条其他事项
1、本合同执行期间，如遇不可抗拒的自然灾害(台风、洪水、地震等)，造成经济损失的，双方应相互体谅，共同协商，合理分摊。
2、本合同自签订之日起生效;招标书为合同的有效组成部分。
3、本合同正式一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律约束力。
4、双方如对合同发生争议，协商不成的，可提请物业管理部门调解，或诉至人民法院。
5、_________________________。
6、_________________________。
甲方(盖章)：_____乙方(盖章)：_____
代表(签名)：___代表(签名)：_____
时间：___年___月___日
⬢ 物业移交方案
一、范围
本标准规定了写字楼物业管理服务活动中顾客服务、房屋和[1]设施设备运行维护服务、写字楼秩序维护和安全服务、环境保洁服务、绿化摆放与养护服务、专项特约服务等内容及要求。本标准适用于本市行政区域内写字楼物业管理服务活动。
二、术语和定义
本标准采用以下术语和定义：
2.1、写字楼为商务、办公活动提供空间的建筑及附属设施、设备和场地。
2.2、物业管理物业产权人通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
2.3、物业管理承接验收以保证物业管理服务正常实施和物业共用部位、共用设施设备正常使用为目的的检查验收。
2.4、顾客接受物业管理服务的组织或个人。示例：物业产权人、使用人及其他相关方。
2.5、专项特约服务写字楼物业管理机构在《物业管理服务合同》约定的服务内容之外，提供为满足顾客个性需求的服务。
2.6、突发性公共事件在写字楼物业管理范围内发生的自然灾害（包括气象灾害，地震灾害，地质灾害，生物灾害等）、事故灾难（包括各类安全事故，交通运输事故，公共设施和设备事故，辐射事故，环境污染和生态破坏事件）、公共卫生事件（包括传染病疫情，群体性不明原因疾病，食品安全和职业危害，动物疫情，以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件）和社会安全事件（包括恐怖袭击事件，经济安全事件，涉外突发事件）等。
三、基本要求
3.1、物业管理企业的资质要求从事写字楼管理的物业管理企业应具有相应的资质，符合建设部《物业管理企业资质管理试行办法》的要求。
3.2、物业管理承接验收
3.2.1、物业管理企业应依据相关规定，与业主方进行物业管理承接验收；
3.2.2、物业管理承接验收的条件应符合《成都市物业管理承接验收指导意见》的规定；
3.2.3、移交的物业资料记录清楚，签订了《承接验收协议》，对遗留问题的处理进行了约定；
3.2.4、完成了承接验收备案。
3.3、管理机构与人力资源配置要求
3.3.1、物业管理企业应根据写字楼的具体特点、功能定位以及合同的约定，设置相应的管理机构，配备适当的管理服务人员；
3.3.2、管理人员应取得物业管理从业资格证书或岗位证书，专业技术、操作人员应取得相应专业技术证书或职业技能资格证书。
3.3.3、从业人员接受过相关专业技能的培训，掌握物业管理基本法律、法规和政策，熟悉物业的基本情况，能正确使用相关专用设施设备。
3.3.4、管理服务人员着装统一、规范，佩戴标识，文明用语，举止端庄，服务主动、热情。
3.5、管理服务要求
3.5.1、制订有切实可行的物业管理服务方案，有较为完整的管理服务制度和作业标准，并认真执行；
3.5.2、房屋共用部位完好，共用设施设备正常运行；
3.5.3、物业管理区域内的环境、秩序符合合同约定的标准；
3.5.4、实行了“三公开”（公开收费标准、公开服务内容和标准、公开办事流程）；
3.5.5、公示24小时服务电话；
3.5.6、有服务受理、投诉、回访处理程序；
3.5.7、管理服务中的相关作业记录完整，可追溯。
3.6、档案管理
3.6.1、物业管理档案健全，有专人保管，查阅方便。
3.6.2、有较完善的物业管理档案制度，档案内容至少应包括：
3.6.2.1、物业竣工验收及承接验收档案；
3.6.2.2、设备台帐和管理维修档案；
3.6.2.3、顾客资料档案；
3.6.2.4、物业服务日常管理档案。
3.7、财务管理
3.7.1、建立健全财务管理制度，对物业管理费和其它费用的收支进行财务管理，运作规范，账目清晰。对于顾客报修、超时空调、特约服务等费用须单独结算的应准确计算；
3.7.2、物业管理费、能耗费、通讯费、杂费、特约服务收费、车库管理费以及其它费用的缴付标准、时间、方式严格按照公开的收费制度进行（合同另有约定除外），收费应操作规范；
3.7.3、实行酬金制的，应向业主大会或全体业主公布物业服务资金年度预决算，并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。
3.8、顾客满意度
3.8.1、写字楼物业管理机构应每年开展顾客意见调查，顾客对物业服务的满意度不低于合同约定标准；
3.8.2、每年调查顾客的人数不低于写字楼内物业使用人总人数的2/3；
3.8.3、对调查结果进行分析，有改进措施。
3.9、专项特约服务写字楼物业管理机构应在力所能及的范围内，努力满足顾客的专项服务需求，开展专项特约服务。
3.10、节能管理写字楼物业管理机构应根据物业的实际情况，制订符合国家法规、政策和适宜、有效的节能管理方案，并认真执行。
3.11、突发性公共事件处理写字楼物业管理机构应对管理服务过程中可能出现的设施设备故障、自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件等突发性公共事件建立应急预案，并组织实施培训、演习、评价和改进，事发时按规定途径及时报告顾客和有关部门，并采取相应措施。
四、顾客服务
4.1、接待服务有条件的写字楼应设置总服务台。为物业使用人提供咨询、服务受理、投诉接待等服务；同时为外来的办事人员提供咨询、引导等服务；不具备设置总服务台条件的写字楼，物业管理机构应设置服务窗口，受理物业使用人的咨询、报修、特约服务申请和投诉。
4.1.1、入驻、退租服务顾客需入驻和退租时，应按规定的程序及时受理，在承诺的时间内办理完成相关手续，及时建档、归档。
4.1.2、报修接待服务顾客报修时，应及时受理，并在规定的时间内到场，小修项目当天完成（预约除外）。维修完成后应进行回访。
4.2、邮件、报刊杂志收发服务
4.2.1、正确分理信件，报刊杂志和挂号信、特快专递、包裹、汇款单、特殊邮件等应进行登记；
4.2.2、挂号信、特快专递、包裹、汇款单、特殊邮件等应请收件人签收；
4.2.3、每日10:00前（节假日除外）应将当天的报、信送达收件人；特快专递、电报等须及时传递的邮件，应在收到邮件后的2小时内送达（或通知）收件人（收件人因故不能按时接收的应做好相关记录）；
4.2.4、顾客迁离本物业后，应为顾客提供一个月的邮件保管服务，并尽力通知顾客领取，对无法联系收件人的邮件，要退回邮局。
4.3、装修管理服务
4.3.1、制订装修管理制度，告知顾客装修管理的流程、注意事项和禁止行为；
4.3.2、签订《装修管理服务协议》，明确业主、施工单位、物业公司三方的权利和义务；
4.3.3、建立顾客装修档案，内容应包括装修申报登记、审核、验收（装修过程中所涉及的公共设施设备）资料。
4.4、投诉处理
4.4.1、物业管理机构直接受理的投诉，应核实情况，及时处理并回复投诉者。属于物业管理责任的，应向顾客道歉并及时纠正；属于无理投诉的应做好解释工作。物业管理机构与投诉者无法协商解决的，应上报物业管理企业或上级主管部门处理；
4.4.2、物业管理机构直接受理的投诉，应在一个工作日内回复处理结果，最长不得超过三个工作日；
4.4.3、顾客直接向上级主管部门的投诉或者上级部门转来的投诉，应查明事实，确认证据，分清责任后如实反映情况或上报书面材料，协助上级部门做好相应工作；
4.4.4、向公安机关报案的投诉，应协助公安部门处理；
4.4.5、涉及依法裁决的投诉，按法律程序处理；
4.4.6、受理、处置顾客投诉应做好记录。
4.5、专项特约服务受理对顾客提出的专项特约服务要求，应在24小时内回复；在物业管理机构力所能及范围内的，原则上应当受理，不能受理的要告诉原因。
五、房屋共用部位、共用设施设备运行、维护服务
5.1、房屋共用部位维护管理
5.1.1、建立房屋使用、维修档案，检查房屋使用情况，告知顾客正确使用房屋，遵守房屋安全使用的规范、政策、法规；
5.1.2、墙表面粉刷无明显剥落开裂，墙面砖、地坪、地砖平整不起壳、无遗缺；修补墙面的粉刷层及面砖应保持与原墙面色差、材质一致；天花板无明显污渍和破损；外墙面无明显剥落、墙面饰材无明显遗缺、玻璃幕墙无开裂；屋面防水层发现有气鼓、碎裂或隔热板有断裂、缺损的，应在规定时间内安排专项修理；
5.1.3、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，维修养护记录完整；
5.1.4、根据房屋实际使用情况和使用年限，定期检查房屋的安全状况，做好检查记录；
5.1.5、发现问题及时向房屋产权人报告，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时提出方案或建议，经房屋产权人同意后组织实施。遇紧急情况时，应采取必要的应急措施。
5.2、装修管理
5.2.1、执行《住宅室内装饰装修管理办法》、《住宅装饰装修验收标准》、《成都市城市房屋装修结构安全管理规定》等相关规定；
5.2.2、按照《装修管理服务协议》约定的时限，及时审核、回复装修人的《装修申报》；
5.2.3、每日巡查装修施工现场，发现违反装修管理制度的行为、现象应及时劝阻、制止。如制止无效，应向业主和有关部门报告。
5.3、共用设施设备日常运行、维护服务
5.3.1、变配电系统高压电气设备至少每二年进行一次安全测试，油浸式变压器每年进行一次安全测试，留存高压电气测试合格报告；低压配电设备每年至少一次全面停电检修；按照规定周期对变配电设施设备进行检查、维护、清洁，并做好记录；高低压配电柜运行正常、操作灵活，仪表显示准确；变压器运行正常，通风降温设备可靠，温度显示准确；直流操作系统运行正常，蓄电池组充、放电量符合工作要求，至少每年进行一次充、放电试验；功率因数自动补偿运行正常，功率因数不低于0.9，电容器容量符合工作要求，无鼓包、漏液现象；制定突发事件应急处理程序和临时用电管理措施，明确停、送审批权限，停、送电按规定提前通知顾客；制定配电室人员出入管理制度，配电室实行封闭管理，无鼠洞，配备符合要求的灭火器材；高压防护用具、验电器按规定每半年检定一次，计量器具、检测仪表按规定周期送计检局检定。
5.3.2、应急供电系统每周检查发电机组的机油位、冷却液位、蓄电池液位、空滤指示器是否符合要求，水路、油路有无渗漏；
⬢ 物业移交方案
移交原出纳员XX，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金XX接管。现办理如下交接：
二、具体业务的.移交：
1.库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符;
3.银行存款余额***万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。
三、移交的会计凭证、帐簿、文件：
1.本年度现金日记帐一本;
2.本年度银行存款日记帐二本;
3.空白现金支票XX张(XX号至XX号);
4.空白转帐支票XX张(XX号至XX号);
5.托收承付登记簿一本;
6.付款委托书一本;
7.信汇登记簿一本;
8.金库暂存物品细表一份，与实物核对相符;
9.银行对帐单1一10月份10本;10月份未达帐项说明一份;
四、印鉴：
1.XX公司财务处转讫印章一枚;
2.XX公司财务处现金收讫印章一枚;
3.XX公司财务处现金付讫印章一枚;
五、交接前后工作责任的划分：xx年X月X日前的出纳责任事项由朱XX负责;XX年X月X日起的出纳工作由金XX负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。
六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。
⬢ 物业移交方案
建设单位向物业管理公司移交的各项物业资料清单
一、综合资料
1项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件，征地批文、协议书（合同书）；2《国有土地使用权证》《国家建设征用土地通知书》复印件 ； 3同意使用土地通知书 复印件 ；4建设用地批准书 复印件；5建设工程规划许可证 复印件； 6市规划局《建设工程报建审核书》 复印件 ； 7规划报建图 复印件 ； 8建筑设计防火审核意见书 复印件； 9《建设工程施工许可证》工程建筑报建上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件。
10初步设计方案、设计鉴定审批文件； 11建筑设计防火审核意见书 复印件； 12物业各分项工程设计方案 复印件。
13施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）；开工竣工报告复印件、施工量放线图表记录； 14建设工程规划验收合格证 复印件 ； 15 建设工程竣工验收质量认定书 复印件 ； 16建筑工程竣工消防审核意见书 复印件 ； 17 单位工程质量综合评定表 复印件 ； 18 工程建筑埋放线、验线、验收意见书 复印件；19通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告 复印件。
20竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书； 21公共配套综合验收合格证； 22单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书； 23地质勘察报告 复印件 ； 24建筑施工图（结构、建施、水施、电施、防雷、弱电等）原 件 ； 25 图纸会审记录 复印件 ； 26工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)复印件 ； 27隐蔽工程验收签证 复印件 ；28沉降观察记录 复印件 ；29竣工验收证明书 复印件 ； 30主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）复印件 ； 31新材料、构配件的鉴定合格证书 复印件 ；32建筑竣工图（包括总平面图、建筑、结构、水、电、防雷、弱电、设备安装、附属工程及隐蔽管线等）原 件 ；33其它项目竣工图（绿化、景观、二次装修等）原 件 ； 34各分项工程施工单位资料 复印件 ； 35各分项工程/隐蔽工程验收表/测试报告 复印件 ； 36园林绿化图纸、清样、品种、数量、养护注意事项；37其他相关资料。
设备资料---机电系统供电系统设备购买、安装合同 复印件 ；2 供电系统设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件 ；3 供电系统设备产权所有者及用户的名称和地址 复印件 ；4 高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数（型号、数量、重量、额定电压、电流、频率等）原 件 ；5 高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备随机资料（安装使用说明书、技术图纸、机房布置图、产品合格证、安装配件清单等）原 件 ；6 高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备主要配件资料（生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等）原 件 ；7 高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备试运行检验记录、运行许可证 原 件 ；8 配电箱、电缆、插接母线、电表等资料（生产单位、技术参数、说明书、检测报告、产品合格证等）原 件 ；9 灯具、末端用电器具资料（生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等）原 件 ；10 配套装置、仪表、电度表资料（检验记录、测试报告、原始数据记录等）复印件 ；11 其它相关资料
设备资料---给排水系统给排水系统设备购买、安装合同 复印件 ；2 给排水系统设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件 ；3 给排水系统设备产权所有者及用户的名称和地址 复印件 ；4 水泵等配套设备参数（型号、额定功率、扬程、编号等）原 件 ；5 设备随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原 件 ；6 设备运行检验记录、管道水压及闭水试验记录、给水管道的冲洗及消毒记录 原 件 ；7 主要材料和制品的合格证或试验记录 复印件 ；8 配套装置、仪表、水表资料（检验记录、测试报告、原始数据记录等）复印件 ；9 水、暖、卫生器具检验合格证书； 原 件 ；10 其它相关资料
设备资料---电梯系统电梯设备购买安装合同 复印件 ；2 电梯制造、安装单位、维护单位资料 复印件 ；3 电梯产权所有者及用户的名称和地址 复印件 ；4 电梯设备参数（型号、数量、额定载重、额定速度、乘客数、电梯行程、层站数、轿厢及对重的质量、机器编号等）原 件 ；5 随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、电梯机房井道布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原 件 ；6 设备安装调试记录 原 件 ；7 电梯设备检验记录、运行许可证 原 件 ；8 国家特种设备档案 复印件 ；9 其它相关资料
10、安装合同
11、装箱清单 12 设备开箱检查记录 13 开工报告14 验收报告15 电梯安装自检报告
设备资料---消防系统
1消防设备购买安装合同 复印件 ；2 消防设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件 ；3 消防设备产权所有者及用户的名称和地址 复印件 ；4 消防自动报警、消防广播、消防栓、消防喷淋等设备参数（型号、数量、水泵额定功率、扬程等）原 件 ；5 随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原 件设备、仪表调试运行检验记录、管道冲洗、水压及闭水试验检验记录 复印件 ；7 消防系统主要材料和制品的合格证或试验记录 复印件 ；8 消防验收合格证书 复印件 ；9 其它相关资料
设备资料---弱电系统弱电系统设备购买、安装合同 复印件 ；2 弱电系统设备制造、安装单位、维护单位资料 复印件 ；3 弱电系统设备参数（系统、型号、规格、数量）原 件 ；4 弱电系统随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）原 件 ；5 弱电系统设备调试运行检验记录、安装检验合格证书、智能化等设备国家许可使用证明 原 件 ； 8 其它相关资料
⬢ 物业移交方案
一、甲方于20__________年月日向乙方移交下列物业财产及管理事项(见附件一)
二、双方责任界限甲方就(根据合同第一条厂区总用地面积12600M2)于20__________年月日时起按现状正式移交乙方接管。
正式移交后所发生的管理责任与义务由乙方承担。
三、物业管理的后续服务
1、甲方于20__________年月日前将厂区的有关文件、资料、厂房及办公楼、宿舍的施工图纸等相关资料移交给乙方。
2、甲方在20__________年月日前清理厂区消防通道及周边种植的农作物及占用通道的菜地、杂物。
厂区周围通道的垃圾清运费用及厂区周围场地通道的平整费用由乙方负责。
3、乙方接管后，如有关设备、设施存在问题，则甲方应提供援助服务并协助乙方处理相关问题，直至问题解决。
4、甲方于20__________年月日前协助乙方将现有高低压式变压器的使用单位更名为广州市林晟投资管理有限公司。
四、本协议共有附件1份。
正本、附件共3页，均为协议书有效组成部分，具有同等法律效力。
(其中正本，附件原件均一式两份，双方各执一份)
甲方(移交方)，_______________乙方(接收方)，_______________
代表签名，_______________代表签名，_______________
⬢ 物业移交方案
财务工作移交(1)临时离职或因病不能工作、需要接替或代理的，会计机构负责人(会计主管人员)或单位负责人必须指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。
(2)临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或代理人员办理交接手续。
(3)移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的，经单位负责人批准，可由移交人委托他人代办交接，但委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他有关资料的真实性、完整性承担法律责任。
办理会计工作交接的基本程序如下：
(1)交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作：
①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票雹发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。
⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。
(2)移交点收。移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。具体要求是：
①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。
②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。
③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。
④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。
⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。
⑥实行会计电算化的单位，交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。
(3)专人负责监交。为了明确责任，会计人员办理工作交接时，必须有专人负责监交。通过监交，保证双方都按照国家有关规定认真办理交接手续，防止流于形式，保证会计工作不因人员变动而受影响;保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务，不允许任何一方以大压小，以强凌弱，或采取非法手段进行威胁。移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章，作为交接双方明确责任的证件。
(4)交接后的有关事宜：
①会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章，并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。
②接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。
③移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
《会计基础工作规范》第三十五条规定：移交人员对移交的.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的合法性、真实性承担法律责任。这就是说如果移交人员所移交的会计资料是在其经办会计工作期间内发生的，那么他就应当对这些会计资料的合法性、真实性负责，即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以会计资料已经交接而推卸责任;如果所发现的会计资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，则不应有原移交人员承担责任，而应有接管人员承担责任。
会计交接是一项严肃认真的工作，这不仅涉及到会计工作的连续性，而且关系到有关人员的法律责任。因此要求交接双方和监交人员以及其他的相关人员，必须认真对待，不得敷衍了事，马虎应付。
⬢ 物业移交方案
市委：
我局承建的阆中市群众文化活动中心项目室外广场(含环形道路、公共停车位、广场音乐喷泉、广场照明)工程已于20XX年12月25日全部竣工验收。由于我局不具备对群众文化活动中心室外广场的公共环境卫生、公共财物的管理职能，现请求将群众文化活动中心室外广场移交给城管局管理。
妥否，请批示!
⬢ 物业移交方案
建设单位：ｘｘ市ｘｘ区人力资源和社会保障局（接收方）
施工单位：ｘｘ建设工程有限公司（移交方）
监理单位：ｘｘ工程建设监理有限公司
设计单位：ｘｘ建筑设计研究院有限公司
勘察单位：ｘｘ地质工程勘察院
依照《中华人民共合国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律法规，行政法规、规章，遵偱平等，自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程移交协商一致，签定本协议如下：
工程名称：ｘｘ区劳动就业和社会保障服务中心项目工程
工程地点：ｘｘ区新建行政办公大楼以北（四号规划路以北），三号规划路以南，丽子园北街以东，ｘｘ古城以西。
开工日期：20ｘｘ年5月1日
移交日期：20ｘｘ年10月22日
移交范围：
1、ｘｘ区劳动就业和社会保障服务中心主楼工程
2、ｘｘ区劳动就业和社会保障服务中心主楼室内装修工程
3、ｘｘ区劳动就业和社会保障服务中心项目室外配套工程项目现状：施工单位已按建设单位要求完成了施工合同，招标文件，
工程量清单及图纸所包括的全部内容
验收结论：施工单位所施工的全部单位工程，子单位工程及室个配套
工程经参建各方共同验收，均达到国家规范规定的《建筑工程统一验收标准》合格标准。
工程备案：因建设单位未能提供建设工程施工许可证等相关前期手续，
致使该工程无法满足备案要求。
竣工及保修日界定：按双方签定之日起开始计算。
建设单位责任：建设单位自本协议签定之日起ｘｘ日内将工程款付至合同价款的90%。两个月内（20ｘｘ年12月25日之前）办理完工程结算，并在ｘｘ日内扣除质量保修金后付清余款。
施工单位责任：
1、施工单位自协议签定之日起，按双方签定的工程质量保修书相关要求履行保修责任及义务。
2、施工单位在正式收到建设单位提供的建设工程施工许可证等
相关前期手续后，积极配合建设单位办理工程备案相关手续并移交建设单位。
本协议自签定之日起生效，本协议一式三份，建设、施工、监理单位各执一份
建设单位：ｘｘ市ｘｘ区人力资源和社会保障局（接收方）
施工单位：ｘｘ建设工程有限公司 （移交方）
监理单位：ｘｘ工程建设监理有限公司
移交日期：20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
⬢ 物业移交方案
物业服务品质提升方案 为使物业服务品质在原有的基础上进一步提升，有力促进房屋销售，并实现物业服务品质的持续改进特制订如下品质提升措施：
一、 公司总部：
1、 在各小区前台公示公司投诉电话：2160030，并对投诉内容当日进行回复，跟踪落实；
2、 在公示各小区设总经理会见业主日，收听业主的问题，解答业主疑惑。
二、 销售中心：
1、 调秩序队员一员在在金沙江大道十字路口处指挥引导看房车辆按顺停入车位，并开门服务指引客户进入营销中心。
2、 雨天保洁增加进入大门代为擦鞋服务，使用干布替客户鞋面擦净擦干。
三、 小区管理：
1、 秩序：
a.秩序大门岗坐岗改为站岗；
b.巡逻人员在左臂上配印有“巡逻”字样的袖章，配警棍、对讲机进行巡逻，
c.秩序队员例队进行交接班；
d.对进入小区人员及车辆进行盘问登记；
e.在停车场对车辆停放进行指挥和问候服务；
f.在大门设秩序服务，针对业主需求及时实施帮助（帮助业主
拿行李、打雨伞、引领走访业主客人到业主家中）。
2、 客服：
a.实行站立式服务和普通话服务；
b.代为业主收信件和包裹登，电话通知或送上门；
c. 宣传栏设专面代为业主提供信息发布服务（租房、卖房等）；d.有偿电话、宽带、水电费、燃气费代缴服务；
3、 工程：
a.电梯“零点后”维修保养无打扰服务；
b.对业主报修实行15分钟上门服务，每周日开展减免有偿服务活动日；
c.空置房每周检查土建、漏水、水电气、卫生状况； d.建立设备档案卡挂设备上；
e.工程主管每周夜查一次人员值班及设备运行情况。
4、 保洁：
a.改垃圾处理一次为每日两次；
b.雨天一小时后积水清扫；
c.每周一次电梯消毒；
d.延长卫生服务时间，从7：00-----20：00时；
e.提供有偿家政保洁服务；
5、 绿化：
a.补种草坪内人行便道，恢复绿化；
b.补种部份秋冬季；
⬢ 物业移交方案
项目移交方案
一、背景介绍
项目移交是指项目的责任方（通常是项目经理）将项目的管理和执行的职责转移给另外一个团队或部门。项目移交的目的是确保项目的顺利进行和顺利交付，同时最大程度地减少风险和避免信息的丢失。本文将介绍一个完整的项目移交方案，以确保项目移交的成功和高效。
二、前期准备
1. 确定移交时间：在项目移交前，项目经理应与接收方沟通，确定一个合适的移交时间。这个时间应避免项目关键节点，以确保项目的平稳过渡和连续性。
2. 确定移交内容：项目经理应清楚明确地列出移交的所有内容，包括项目文档、工具和设备、项目进展情况等。同时，移交方应对相关的文档进行整理和归档，以便接收方能够方便地获得必要的信息。
3. 确定移交人员：项目经理应从现有的项目团队中选派合适的人员来参与移交工作。这些人员应具备相应的知识和技能，并且在项目移交期间能够保证充分的时间参与工作。
三、移交流程
1. 编制移交计划：在移交前，项目经理应编制一个详细的移交计划，并与接收方共同确认，以确保双方对整个移交过程的时间表和任务分工有清晰的认识。
2. 数据备份和归档：为了确保项目资料的安全和顺利移交，项目经理应在移交前进行数据备份，并对资料进行归档，以便接收方能够方便地获取所需的信息。
3. 员工培训和知识传递：项目经理应组织培训和会议，对接收方人员进行知识传递和培训，使其具备执行项目的必要知识和技能。同时，项目经理还应安排现有团队成员与接收方人员进行工作交接，共同完成项目移交工作。
4. 项目交接会议：在移交过程中，项目经理和接收方应定期召开项目交接会议，共同讨论项目的进展情况和存在的问题，以达到项目移交的平稳过渡和高效进行。
四、风险控制
1. 信息安全保障：在项目移交中，项目经理应加强对项目信息的保密工作，确保项目资料不被外泄或丢失。同时，项目经理还应对接收方进行安全意识培训，提升其对信息安全的重视。
2. 项目风险评估：在移交前，项目经理应对项目进行全面的风险评估，识别出可能存在的风险和问题，并制定相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行和顺利交付。
3. 监督和跟踪：项目经理应对项目移交过程进行监督和跟踪，确保移交工作按照计划顺利进行，及时发现并解决移交中存在的问题。
五、项目移交后的工作
1. 完工报告和验收：项目移交完成后，项目经理应及时编制完工报告，并将其提交给接收方进行验收。接收方应对项目的交付结果进行评估，并提出问题或建议，以进一步完善项目移交工作。
2. 跟踪和支持：项目经理应在项目移交后继续跟踪和支持接收方的工作，及时解答其在项目执行过程中遇到的问题，确保项目的平稳过渡和顺利进行。
综上所述，一个成功的项目移交方案需要项目经理对项目移交的每个环节进行精心规划和组织，确保项目的顺利过渡和连续性。同时，项目经理还应充分考虑项目移交过程中存在的风险，并采取相应措施进行控制，以最大程度地减少风险和避免信息的丢失。只有如此，才能达到一个成功的项目移交。
⬢ 物业移交方案
甲方，__________
乙方，________(业主/物业使用人)
身份证号，__________
一、甲、乙双方权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1. 甲方享有对乙方实施统一经营管理、物业管理的权利，对管理范围的场地、设备、设施、环境卫生、治安消防、经营秩序及各项经营活动等事务全权实施管理。
2. 甲方享有依法向乙方收取物业管理费。
3. 甲方尊重乙方自主经营的权利，不干涉乙方正当的经营活动。
4. 有权采取各种有效措施制止违反国家法律、政策和经营管理协议之行为。
5.甲方依法行使政府职能部门委托的权利，接受行政主管部门的监督指导，接受业主/物业使用人对制度执行情况的监督，听取合理化建议和意见，不断改进工作。
(二)乙方的权利和义务
1. 自觉物业公司各项规章制度，按时足额向甲方缴纳物业管理费及各种相关费用。
2. 严格遵守执行国家有关法律、法规，保护消费者的利益，执证经营，依法纳税、交缴工商行政管理费。
3. 积极参加甲方组织的消防演练和培训，确保经营区域的消防安全，并承担相应的消防责任。
4. 对经营销售的商品自觉建立质量保证体系，确保销售商品不损害消费者的利益。
5. 自觉配合甲方做好日常事务管理工作和宣传教育、文化工作。
二、各项费用标准及交纳办法
(一)物业管理服务费
按 2.5元/平方米/月(按建筑面积收取)年支付，一次性付清。
(二)相关费用收取标准，水费6.20元/吨、电费0.86元/度、采暖费5.04元/平方米/月、二次垃圾清运费0.5元/平方米/月/月、装修管理费(>100平方米为800元，≤100平方米为600元)、装修垃圾清运费8元/平方米。
三、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲、乙双方签字后生效，自乙方使用期满完清有关手续退出商场当日为止。
四、本协议未尽事宜由双方协商解决，(增加，因履行本合同所产生的一切争议应由双方协商解决，协商不成，由乙方所在地人民法院管辖)。
五、附则
业主临时管理规约、治安消防安全责任书、施工安全责任承诺书装饰装修管理规定为本协议有效附件具有同等法律效力。
甲方，__________________ 乙 方，____________________
代表人簦X，______________ 代表人签章，_________________
日期，________________ 日期，________________
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