印发制度的通知
2025-05-27 印发制度的通知印发制度的通知（集合十五篇）。
随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的制度修订的通知，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
印发制度的通知 篇1
第一部分例会安排
一、公司会议
1、时间安排:每月2次，分别在10日、25日召开，遇其他重要工作或节假日时，或提前一天召开，或延后一至二天召开;
2、参加人员:各部门正副经理、管理处主任(助理);
二、各管理处例会
1、时间安排:每周一次，具体时间自定;
2、参加人员:参加人员自定，必要时可请综合服务部人员参加;
三、保安工作例会
1、时间安排:每周三晚上;
2、参加人员:各管理处保安队副班长以上人员;
四、工程维修部工作例会
1、时间安排:每月15日下午;
2、参加人员:各管理处维修主管(负责人);
五、综合服务部工作例会
1、时间安排:每月30日下午;
2、参加人员:部门全体员工;
六、公司培训学习例会
1、时间安排:原则上每月2次，安排周二晚上，具体以通知为准;
2、参加人员:根据培训主题、学习内容另行通知;
第二部分会议工作规范
一、会议前准备工作
1、会议召集部门在会议前应确定会址、会期、与会人员名单，并及时通知参加会议人员，必要时应提前向与会有关部门或人员提供相关会议资料。
2、综合服务部或会议召集部门必须根据会议安排提前布置好会场，做到会场布置整洁、干净、舒适。
3、会前准备工作基本完成后会议召集部门应在会前告知会议主持人。
4、公司工作例会召开前，与会人员需将工作总结与计划表提前24小时交综合服务部;工作总结请对照所报的计划、会议纪要及总经理临时布置的工作填写，计划总结要写明完成时间，未按要求完成工作说明原因;
二、会议纪律
1、与会人员不得无故缺席，如有要事无法参加会议应于会前向会议主持人请假。
2、会议召集部门要做好有关会议的各类资料分发工作，并指定专人负责做好会议记录及会后记录的整理工作。
3、会议主持人应按会议议程执行，要求会议开得简明、有效。
4、会议期间，与会人员不得吸烟、不得随意离开会场。
5、与会人员在会议进行中都必须关闭身边的通讯工具或保持震动状态，原则上不得在会议进行中接听电话。
6、与会人员在会中必须讲普通话，汇报工作应有条理，要有针对性地提出本部门内部存在问题及解决问题的想法和建议，对未完成工作要有弥补措施和善后意见。
7、与会人员必须严格遵守会议时间，准时参加会议。
三、会后事项处理
1、原则上会后三天内必须形成有关会议纪要(备忘)送达与会部门或人员。
2、会议结束后，有关部门要对会议形成的决议或纪要内容进行承办、落实。综合服务部应对会议中布置的有关工作内容安排专人负责跟踪催办。
3、对公司内重大会议及有外来人员参加的会议，有关人员要负责将各类文件原稿、材料、会议照片、录音录像带等及时收集整理，并报综合部，综合服务部要对这些材料及时进行专门的分类归档。
第三部分会议安排程序
一、公司各部门、各管理处所召开的会议由部门、各管理处负责人自行安排。
二、公司召开的.会议，会议召集部门应提前一天通知有关部门以保证会议的正常举行。
三、公司常设性会议综合服务部应订出具体的时间、地点，如有特殊原因，取消或延迟召开常设性会议，应及时通知与会部门或人员。
四、在会议过程中，主持人应保证会议的顺利进行，对突发事件进行及时有效地处理。
五、会议纪要的起草、发送要及时准确。部门内部会议纪要应于次日发到部门内所有员工手上，并报送公司综合服务部备案。公司工作例会、临时性会议纪要应于会后三天内发送到各相关部门，并抄送集团、主营公司有关部门。
六、公司各部门对有关会议下发的重要文件、材料，必须及时组织部门员工传阅学习，贯彻落实会议精神。
七、公司各类会议原则上应按规范及安排的程序进行，遇特殊情况可酌情处理。
八、对会议管理工作列入考核，对违反上述规范及程序的，会议主持部门应追究责任，对有关当事人处以警告、罚款10-200元等处罚。
印发制度的通知 篇2
第一章总则
第一条 为加强园区管理，提高施工安全、工程质量。根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条 北欧湖南农业产业园园区管理委员会为本制度实施的主要部门，将履行对北欧湖南农业产业园（以下统称“园区”）的管理。凡在园区内的企业、施工单位以及监理单位均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。
第二章安全监督管理
第一条 为进一步加强和规范园区安全生产工作的管理，促进其健康持续地发展，依据芬兰当地法律法规，结合实际，制定以下条 款。
第二条 园区企业对园区各企业相关职能部门的安全生产监督检查人员依法履行监督检查职责时，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
第三条 园区企业或者个人对园区内存在事故隐患或者违规行为的企业及个人，均有权向北欧湖南农业产业园园区管理委员会报告。
第四条 园区企业在发生或发现安全事故后，应立即向北欧湖南农业产业园园区管理委员会报告。
第三章施工管理制度
第一条 为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根
据芬兰当地有关法律法规规定，结合园区实际，制定本章程。
第二条 项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。
第三条 确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。
（1）、施工现场的各种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。
（2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐安全消防人员和灭火器材。
第四条 项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：
（1）、施工现场文明施工管理措施。
（2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。
（3）、施工现场消防工作安全措施。
（4）、施工现场保健急救措施。
（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。
（6）、施工现场消暑和防蚊叮咬措施。
（7）、食堂、厕所卫生责任制等项制度。
第五条 检查制度。北欧湖南农业产业园园区管理委员会在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施
工管理，平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。
第六条 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩戴施工单位相关标识，物种作业人员及安全管理人员发表持证（或复印件）上岗。
第七条 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。
第八条 施工现场围栏作业
（1）在一般路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于1.8m的围挡。围挡要坚固美观。
（2）为加强施工现场安全，夜晚要亮。
（3）项目进口处设置工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌。适当位置必须要设置安全标语等。
（4）非施工人员不得擅自进入施工现场。
（5）施工管理人员要佩戴相关标识进行标识。
第九条 施工现场管理
（1）工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理。施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。
（2）进入施工现场的安全防护用品，必须选购符合国家、行业规定的产品。
（3）建筑物材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型示牌。建筑废料，建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放
并及时清理。易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。
（4）施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面必须硬化，有排水措施。
（5）保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。
（6）施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务安全消防人员。
（7）现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。
第十条 现场生活及办公设施
（1）施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界线。
（2）禁止在在建工程中安排职工住宿。
（3）宿舍要坚固、美观、通风，按季节设置消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。生活用品要放置整齐，保持宿舍周围环境卫生和安全。
（4）宿舍内严禁使用电炉子或私自接电源线。
（5）现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。
（6）施工现场应设厕所，严禁随地大小便，厕所要设门、纱窗，设专人负责管理，并符合卫生要求。
（7）建立食堂卫生管理制度，炊事人员要有健康证，穿戴白色工作服上岗。
（8）现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。
（9）现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐。
（10）现场设立饮水处，保证供应卫生饮水。
（11）工地应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材料和经过培训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时正确的处置。要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生防病意识。
第十一条 施工现场的治安综合治理
（1）加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。
（2）加强对施工人员的管理掌握人员底数。
（3）将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的.发生。
第四章为更好地发挥项目监理对工程建设实施过程中的监督、管理作用，深入细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度等方面符合图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求。北欧湖南农业产业园园区管理委员会根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理和要求，具体内容如下：
第一条 监理合同执行情况
(1)根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、专业安全监理工程师等人员，必须保证所有监理人员按时到岗。严格控制人员的出勤
率，且必须参加周工程例会。
(2)在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得甲方书面同意；监理项目部对于监理人员应进行工作绩效考核，对于不称职监理人员应立即撤换。并根据工程整体进程以及各期工程技术特点安排相应资质能力的监理人员任职。
(3)监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。
(4)监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要。
(5)监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的宴请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
(6)监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
(7)不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
第二条 监理人员工作纪律
（1）监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。
（2）监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患及影响进度的因素应及时发现和纠正并协助解决，对于情节严重者，必要时下发整改通知单。
（3）监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
（4）各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。
第三条 监理人员对安全质量控制
（1）积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条 文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，要承担相应责任。
（2）材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
（3）监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。
（4）施工中存在安全、质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大安全、质量问题不得隐瞒并私自处理。
（5）严格执行安全、质量过程控制措施，在过程控制及工程验
收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再出现质量问题。
（6）为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知单，以减少工序验收时大量的返工。
（7）按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺等及其它有关工程建设需要的关键工序或部位。
（8）监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：
1、检查施工单位现场安全及质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
2、关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
3、核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；
4、施工操作人员的技术水平、操作条 件是否满足工艺操作要求；
5、正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或安全隐患。对较大安全、质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录并标明具体部位尺寸等。
6、监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。
当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：
①施工出现了安全隐患；
②工程安全、质量出现的缺陷可能引发工程安全、质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发相关指令。
（9）监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收。
第四条 监理人员对进度控制
（1）监理单位须配合甲方控制好施工进度,根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
（2）监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成
工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况进行审查,同时检查是否满足安全、质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
（3）在施工过程中监理人员应经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。
（4）对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等各种资料符合要求的应给予及时准确的签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位。
第五条 监理人员对现场安全生产文明施工管理
（1）项目监理部应定期组织现场安全文明生产和消防管理的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。
（2)做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度。加大巡视频率和管理力度。若施工现场出现下述情况，作为监理项目部监理人员必须提出整改并及时制止。 1工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。
2施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。
3施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。
4发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打
扫，损坏的设施不及时修复。
5发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。
6外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚发生破损未及时修复。
7忽视现场人员进场安全管理。
8施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。
9施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。
10现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。
11施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用T N -S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。
12发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。
第六条 监理单位的现场协调工作
（1）与建设单位之间的协调工作监理单位对企业委托对工程项目进行监理,因此要维护企业的法定权益,尽全力促使工程按期、安全、优质、以尽可能低的造价建成,尽早使企业受益。
（2）与设计单位之间的协调工作
监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,双方在技术上、业务上有着密切的关系,因此设计工程师与监理工程师之间,总监理工程师与工程项目设计主持人之间，应互相理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解企业、设计单位对本工程的设计意图,并促其圆满地实现。
（3）与总承包单位与分包单位之间的协调工作
监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理项目部按照有关的法规及监理合同中规定的权利,监督承包单位认真履行施工委托合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定目标实现最佳状态,在涉及承包单位与分包单位之间的权益，尤其是施工中出现的交叉作业和工序衔接的问题时,应站在公正的立场上,维护承包单位的正当权益,在施工过程中总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、安全、工程造价的有关情况,使承包单位能顺利地完成施工任务。
（4）与政府建设工程质量、安全、消防等监督部门之协调工作监理单位与政府建设工程质量、安全、消防等监督部门之间是监督与配合的关系。工程质量、安全、消防等监督部门作为政府的机
构,对工程质量、安全、消防等进行宏观控制,并对监理单位行为进行监督与指导。监理单位应认真执行工程质量、安全、消防等监督部门发布的各项工程质量、安全、消防等管理的规定,监理工程师应及时、如实地向工程质量、安全、消防等监督管理人员汇报监理管理情况,双方密切配合，共同促进工程质量、安全、消防等方面的管理。
注：本管理要求有未叙述详尽之处，望监理项目部依照监理规范以及国家相关法律法规和甲乙双方监理合同等规定严格要求自己，按照甲方赋予的权力与义务，本着对美国科技产业园园区管理委员会认真负责的态度，与甲方与施工单位加强沟通、联系，密切配合。发挥监理单位作为工程监控主体的作用。确保美国科技产业园区建设任务的顺利完成。
第五章附则
第一条 对违反以上安全监督、园容环境卫生、环境保护管理制度的企业，园管会将协同相关执法部门依据有关法律法规予以处罚，或者责令停业、关闭。
第二条 园区各企业、施工单位及监理单位自觉接受各相关部门监督管理。每月30日前向北欧湖南农业产业园园区管理委员会报送安全，质量，进度等方面相关报表。
第三条 制度解释权和修改权属北欧湖南农业产业园园区管理委员会。
印发制度的通知 篇3
为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。
一、会议分类
公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。
二、会议目的
传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。
三、会议管理
(一)时间和地点
1、公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。
2、月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；
3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）；
4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知；
5、公司会议地点：办公楼会议室。
（二）会议管理
1、公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。
2．周、月办公例会
（1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。
（2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。
（3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。
（4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时，结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的.问题，要拿出相应解决方案供领导决策。
（5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。
（6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。
(7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。
3、总结会
（1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。
（2）总结会目的：总结经验，查找不足，统一思想，聚拢人心，鼓舞士气。
一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，安排下一步计划，年末要表彰先进。
（4）总结会的筹备、组织由行政部落实。
4、专题会
（1）公司专题会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要及时完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。
（2）会议过程管理
提案部门要明确召开专题会议目的，及时与行政处沟通；提出需要解决的问题和解决方案；说明需要有关部门配合借助的资源。说明工作进程，具体时间。
（3）专题会议流程管理。
部门负责人提出存在问题确定召开专题会，专题会需经总经理或主管副总经理审批，确定会议时间和与会人员，行政部通知参会者，提案人主持会议，确认问题处置措施，行政部记录者根据会议记录拟写专题会议会议纪要，交主持者签发，（会议决议由与会者签字）会议纪要（决议）下达任务到提案部门、考核部门监督和相关工作责任人，提案完成完成材料交给提案部门和考核部门。提案部门（人）反馈任务完成结果并点评后转考核部门。考核部门将考评效果反馈至总经理及财务中心核算。
（三）会议纪律
1、参会人员实行签到制度，不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以30元的罚款，无故不到会者按旷工处理；
2、应参加会议的人员不得缺席，特殊情况不能参加者必须提前半天向总经理（部门会议向负责人）请假，履行请假手续，提前指定熟悉本部门的代表人员参加会议，并报行政部备案；
3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机，否则发现一次罚款20元，必须接的电话可到会议室外接听。
4、与会人员必须做到提前准备，周计划或重要议题要准备有纸质材料，会场发言做到简明扼要、言简意赅；
5、与会人员需自带笔记本，做好会议记录，以便会后落实；重要会议决议或会议记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
（四）会议记录
1、行政部设专人记录会议内容，设专门会议记录簿，记录簿不得更换、不得缺页、不得会后更改，记满后换新，旧簿存档。
2、公司会议记录由行政部根据与会人员发言如实准确记录。并在会议结束后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发，通过互联网或纸质传发至各部门执行落实。
3、会议纪要要分类编码存档，不得借阅；公司内部查阅，不得带走原件。
4、会议纪要要按固定格式填写。（后附格式模板）
(五)、会议落实
1、例会和专题会议后，行政处没有及时整理专题会议记录（纪要）并及时下发，罚款50元。
2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行，责任人罚款100元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。
3、考核部门没有将任务完成追踪结果反馈给总经理（或主管副总经理）和提案人的，一次处罚人民100元，造成连带责任的加倍处罚。
4、提案人有责任追踪提案执行过程，对影响提案完成的，有督促和汇报的责任。
本制度于下发之日起执行。
印发制度的通知 篇4
一、会员管理制度
1、入会
条件：杏林学院在校学生;
对计算机感兴趣，充满爱好;
诚实守信，服从安排;
有纪律性，本着学习、为协会服务的态度.凡满足以上条件，缴纳申请书及会费者均可入会。
纳新结束后新加入的成员同样需要交纳会费、申请书，但不予颁发会员证，并且有一个月的试用期审核，审核期间正常享受会员的权利及义务。
2、退会程序
会员退会需向会长提交退会申请书，会长在一到两个工作日内给予答复。待允许后收回证书、注销会员资料后方可终止会员资格，完成退会程序。会费一旦上交概不退还，会员退会或被取消会员资格，均无权提出退回会费要求。
3、会员的义务及权利
义务：听从组织安排，参加协会的活动，并自觉遵守活动秩序、保持好场地卫生等;遵守协会各项制度，服从协会各项安排;以协会利益为重，不得做损害协会利益的事;完成协会委托的各项工作;对协会进行宣传，邀请符合入会要求的会员加入。
权利：自由入会、退会;拥有选举权和被选举权;有权参加协会的各项活动。对于一些特殊的活动和技术学习，会员可以免费或优惠参加,可以获得本协会服务的优先权;有批评建议权;对干部进行监督、举报。
注：1、会员参加协会数目不得超过2个;
2、每次参加协会活动按要求佩带会员证，上课须带笔和本;
3、通过自己的努力，对表现优异的.成员协会将推荐其到社团联合会工作，可以被推荐到校外参加各项活动。
二、干部管理制度
1、竞选
条件：计算机协会成员;有一定计算机基础;有自信;有组织能力、管理能力，有凝聚力;有责任心，能对协会负责;凡满足以上条件者，通过竞选后方可担任职务。
2、辞职程序：干部辞职需向会长提交辞职申请书，说明详细原因，会长在一到两个工作日内给予答复。待允许后注销干部资料后方可降为普通会员。干部不得随意辞职，非特殊原因不通过辞职申请。
3、干部的义务及权利
义务：遵守协会纪律，服从上级安排;积极发现协会内部的问题，并及时向上级反映;经常对部门内部的成员开例会;对协会负责，以协会利益为重;定时总结工作、制定工作计划;举办活动时要提前到，最后走。
权利：享受一切普通会员的权利;有统筹管理权;享受更高级的优先;组织成员进行一些活动;对协会有建议权;
注：1、社团干部必须具有良好的政治思想素质,热爱计算机协会的工作,勇于开拓创新,吃苦耐劳,全心全意为同学服务.以身作则,严于律己,积极开展自我批评。
2、干部对本会工作要认真负责、扎实肯干，并起好带头作用，平常工作业绩及态度将记入综合考评中。
3、工作出现问题不得隐瞒，必须第一时间向上级反映。
4、安排工作时要责任到人，出现问题直接找负责人。
三、内部管理制度
(1)请假制度
1、协会组织的活动要按时参加，不得迟到、早退、旷课、托人顶替。会员因事不能参加的，需本人事先请假，得到同意并做好记录后方生效。
2、累计三次旷课将给予开除处理;迟到、早退累计五次者给予开除处理。
3、请假时需要说明请假原因，无特殊情况不得请假。请假的次数、原因、频率都将计入综合测评中。
(2)测评制度
每学期末会对所有会员进行综合测评，视成员该学期内具体表现给予奖励或处罚。积极为协会做出贡献的将给予颁发优秀会员证书及其它物质奖励，表现极差的会员将给予开除处理。
(3)有下列情形之一的，协会将开除其会员资格，并将其上报社团联合会：
1、有严重违法乱纪现象者;
2、违反校规较严重者;
3、不能按时完成协会交给的任务、多次催促后仍不能完成者;
4、严重损害协会利益、名誉者;所有成员必须服从和执行本协会的一系列规章条例，做规章条例的服从者和执行者作为协会的窗口，有义务对外宣传协会，提高协会的知名度。
印发制度的通知 篇5
第一章总则
第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则
部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第二章例会的内容
第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括
1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；
2、总结部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的`问题；
5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求
第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则
第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
印发制度的通知 篇6
公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原则
各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（20xx版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责
1.公司成立管理制度领导小组。
组长：
组员：
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的'总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门
1.行政管理
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：
（1）文件管理制度；
（2）印章管理制度；
（3）会议管理制度；
（4）车辆管理制度；
（5）低值易耗品与办公用品管理制度；
（6）档案管理制度；
（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理
负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：
（1）营销推广及费用控制管理制度；
（2）销售管理制度；
（3）销售价格优惠管理制度；
（4）营销策划管理制度。
3.成本管理 负责部门：成本部
梳理、修订、完善范围：
（1）成本管理制度；
（2）工程结算管理制度；
（3）工程合同制度；
（4）招标管理制度；
（5）物资设备管理制度。
4.人力资源管理 负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：
（1）劳动合同管理制度；
（2）薪酬管理制度；
（3）绩效考核管理制度；
（4）员工培训管理制度；
（5）员工招聘、离职管理制度。
5.财务管理 负责部门：财务部
梳理、修订、完善范围：
（1）资金管理制度；
（2）财务预决算管理制度；
（3）财务报销管理制度；
（4）费用管理制度；
（5）经济活动分析管理制度；
（5）经济合同管理制度。
6.工程管理 负责部门：工程部
梳理、修订、完善范围：
（1）工程施工管理制度；
（2）工程合同管理制度；
（3）工程资料管理制度；
（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理
负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：
（1）物业交接验收管理制度；
（2）物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求
1.20xx年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.20xx年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.20xx年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
xxx公司
20xx年xx月xx日
印发制度的通知 篇7
各部门成员：
一、起因：
鉴于公司各类规章制度在实际实施过程中存在的一些问题及相关现实情况的变化，有必要对公司各类规章制度进行一次全面的汇总、修订、公示工作，以适应现实发展的`需要。
二、目的：
通过对公司各类规章制度的汇总、修订、公示，使之更加适应实际情况及现实的发展变化需要，并通过公司板报逐步公示于众。
三、实施机构：
由公司综合发展部牵头实施，各部门指定一名熟悉部门内部相关情况的联络人员（以中层为主），协助收集、研究、修订等相关工作。
四、工作步骤：
1、由各部门联络人员负责收集汇总各自的部门规章制度，经部门领导审核是否全面、完整、详细之后，报综合发展部。
2、各部门联络人员要召集基层骨干、员工代表等，进行部门内部制度的研究、讨论、修订完善等工作，后经部门领导把关审核之后，报综合发展部。
3、由综合发展部会同各部门联络人员及员工代表三方，对部门修订后制度进行再修订完善工作。
4、经三方修订完善后，报公司主要领导审核裁定。
5、最后，将公司各类规章制度逐步在公司报刊栏进行公示。
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
印发制度的通知 篇8
为进一步贯彻落实国家《农业科技发展纲要》及《内蒙古自治区农业科技发展纲要》，推进呼伦贝尔地区新的农业科技革命，加速全区农业由主要注重数量向更加注重质量效益的转变，加快农业现代化进程，促进全区生态农业科技园区管理科学化、规范化，推动园区健康、快速和可持续发展，依据国家科技部《农业科技园区指南》、《农业科技园区管理办法》，特制定呼伦贝尔生态产业科技示范园区（以下简称科技园区）管理办法。
一、总则
第一条科技生态园区是以市场为导向、以科技为支撑的农业发展新型模式，是农业技术组装集成的载体，是市场与农户连接的纽带，是现代农业科技信息的辐射源，是人才培养和技术培训的基地，对周边地区农业产业升级和农村经济发展起示范与推动作用。通过科技园区的引导与示范，促进农业结构调整，提高农业整体效益，增加农民收入，推动传统农业的改造与升级。
第二条科技园区采用政府指导、企业运作、中介服务、农民参与的运行机制。政府为科技园区建设和发展创造良好的环境，进行宏观指导和组织协调，并对科技园区内企业进行监督，保障农民利益；企业作为科技园区建设主体，接受政府指导，合理配置资源和进行产业化经营；中介组织开展咨询、评估与培训，并提供各类中介和科技服务；农民以土地、劳动力、资金等入股或通过与企业签订产品购销合同等形式参与科技园区建设，接受技术指导与培训。
二、组织管理机构及职责
第三条呼伦贝农垦集团科技发展公司成立科技园区协调指导小组，负责科技园区建设的组织、领导和协调工作，落实国家有关政策和地方配套政策，指导科技园区的发展规划、实施方案、管理办法与规章制度的制定及实施监督等。组长由科技发展公司负责人担任，成员由科室负责人组成。协调指导小组下设办公室，主要负责科技园区的评审、检查、考核等日常工作。
第四条成立科技园区专家指导组，负责技术指导与技术咨询，参与科技园区的论证、评审、考核等。
第五条各科技园区要结合本地实际情况，按照有利于体制创新、科技创新和灵活高效的原则，成立相应的管理机构。
三、申报条件与程序
第六条申报对象包括现有农牧场特色农业产业基地、各种类型的农业科技示范大户或新建示范基地，并符合以下条件：
（一）具有完善的管理组织体系。有健全的领导管理机构，规范的管理制度，合理高效的运行机制，科学的发展规划等。
（二）科技含量高。切实依靠科技进步，率先应用先进技术，园区建设具有鲜明的科技特色。重点引进国家、省级攻关成果、省内外优秀科技成果和国外引智成果。农业技术水平应明显高于当地水平，引导和示范作用显着。
（三）有稳固的技术依托、科研开发能力强，成果转化快。主动挂靠科研院所、大专院校，针对当地农业和农村经济发展实际，攻克技术难题，开展技术培训，加速科技成果向现实生产力的转化。
（四）建有多渠道、多层次、市场化的投融资机制，具有一定的科技投资规模。
（五）科技园区必须具备良好的基础设施，具有较高的`防灾、抗灾能力，功能设计合理，具有典型性和代表性，对周边地区具有较强的示范、辐射和带动作用。
（六）试验、示范成效明显，产业化前景广阔。根据年度计划与实施方案，积极组织项目实施，达到主要技术经济指标，对当地农业和农村经济发展起到显着的示范和辐射作用。科技与经济的有效结合和科技成果转化前景广阔。
四、考核与管理
第七条根据科技园区建设与运行情况，由市科技局组织专家考评和验收，通过验收的科技园区报协调指导小组审定。
第八条为加强园区管理，实行年度报告制度。每年1月底前由园区将上年度工作总结等材料报送负责部门。
五、政策措施
第九条科技园区可优先承担全市下达的各类农业科技实验、示范与推广项目，并优先推荐申报国家农业科技成果转化基金、星火产业化推广项目、省重大专项、科技攻关、重点农业科技项目等，并将获得相关科技计划的支持。
第十条按照科技园区建设的任务和总体目标，对科技园区发展急需的各类专业技术人才和懂管理、善经营的复合型人才要加快引进和培养。通过建立双向科技人才兼职制度，鼓励市内外农业科研、教学与推广单位的优秀人才，积极参与科技园区建设，加强智力和信息交流，通过加强农业高新技术和先进实用技术的培训，提高园区建设科技水平。
六、附则
第十一条本办法由呼伦贝尔农垦集团公司负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
印发制度的通知 篇9
第一章 总则
第一条 本协会定名为沧州职业技术学院青年志愿者协会，隶属于院团委社会实践部，接受院团委老师的领导。
第二条本协会是由热衷于社会公益事业，不为物质报酬，自愿为社会公益事业和弱势群体提供服务和帮助的学生组成的自发性学校团体。
第三条本协会的宗旨：致力于为社会弱势群体服务，倡导“自愿、奉献、友爱、互助、进步、平等、负责、关怀、理解”的志愿者精神，为具有特殊困难以及需要帮助的社会成员提供服务。
第四条 本协会在宪法和法律允许的范围内开展工作，接受上级领导的指导。
第二章 任务
第五条 关心社会弱势群体，使更多的'弱势群体树立起生活的自信心。
第六条 规划、组织义工参加志愿者活动，推动校园义工服务体系的建立和完善。
第七条 开展与各学院志愿者组织和团体的交流，组织会员间的有关活动。
第三章 会员
第八条 本协会实行注册会员制，会员资料档案实行保密管理制度。
第九条 申请加入本协会会员需具备下列条件：
1。为沧州职业技术学院在校生。
2。具备“自愿、奉献、友爱、互助 、进步、平等、负责、关怀、理解”的精神
3。承认本协会章程。
4。有加入本协会的意愿。
第十条 会员入会程序：
1。提交入会登记表。
2。经本协会管理团队审查通过。
3。管理团队发给统一制作的工作证。
第十一条 会员享有下列权利：
1。有表决权、选举权和被选举权；
2。有根据本协会的决议精神，依法开展活动的权利；
3。有对本协会工作提出建议、批评和进行监督的权利；
4。有获得本协会服务的优先权；
5。入会自愿，退会自由。
印发制度的通知 篇10
一、通讯方面：
1、必须保障手机处于24小时开机状态，保证通讯畅通。每发现关机一次或联系不上扣罚20元，当月累计关机、无人接听、不在服务区两次以上扣除当月通讯补贴。
2、所持手机需要换号者要提前报告公司，并明确自己新的联系方式，当新的手机号码被确定后要及时报办公室备案。
3、公司开会或培训期间手机必须调为震动状态，除客户电话外，一律不得接听电话或发送短信。接听电话前首先要请示在场领导，经同意后到外接听，不得影响正常秩序，发现违反者一次扣罚5元，当月累计两次以上(含两次)扣罚20元，三次以上者扣除当月通讯补贴。公司开会或培训期间坐姿不正，玩弄手机，不注意听讲者一次扣罚10元，扰乱正常秩序者，累计发现一次扣罚50元，两次扣罚100元，三次交公司人劳处待岗。
二、出勤管理：
1、工作时间：8:30—17:00。
2、签到制度
市区业务人员实行早晚签到制，即早上到公司签到，下午回到公司开完会后签到;仓库管理人员按市区终端业务人员签到制度执行。其他人员实行正常签到，如果业务需要需外出联系业务时，要向主管领导汇报。
3、佩戴胸牌管理制度
食品公司人员在上班时间内必须佩戴胸牌，发现一次未带胸牌者扣罚10元。
4、迟到、早退：
迟到、早退一次扣罚10元;迟到、早退超过半小时按旷工处理。
5、旷工：旷工一天扣罚两天基本工资和误餐补助，旷工超过三天交公司人劳处待岗。
6、离岗：工作中发现离岗一次扣罚20元，当月累计发现离岗三次交公司人劳处待岗。
7、请假：业务人员请假需填写假条并经部门领导同意后方可请假，假条由部门领导上交主管领导，当月请假日期超过两天的扣除超出期间的'工资及误餐补助。
8、全勤：当月全勤者奖励50元。
三、会议制度及出勤要求：
1、每天早上：8:30各部门分别召开晨会，要求时间尽量简短。早会后领取自己每日拜访客户所需的用品后，立即去自己当日所要拜访区域。公司要求早上9：00之前必须出门,每次扣罚5元，2、每天下午：各部门分别开当天业务总结会，业务员要将当天业务中所遇到的问题进行反馈、沟通、解决。
3、发现一次未正常召开会议，扣罚部门负责人10元。
四、终端业务员拜访制度：
1、拜访工作中严格按所定目标客户进行拜访，不得漏店、跳跃式拜访，如发现一次扣罚5元。
2、拜访工作中严格按要求填写客户拜访卡(记录)和客户订单，不得弄虚作假，如发现一次扣罚5元/店。
3、每个工作日中午12：00---14：00为午休时间，午休时不得离开自己的拜访区域，如发现离开拜访区域者一次扣罚10元。
五、业务人员在开展业务时应严格遵守以下事项：
(一)用户询价或报价注意事项：
1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的当日价格和活动向客户报价，并记录备案(含报价时间、客户名称、所报价的等级、价格等)。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区负责的业务人员。
(二)信息收集注意事项：
1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，资信状况、销售渠道和采购渠道等内容，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新客户新市场。
4、根据公司要求做好行销日志，行销日志要明确具体，及时上交到公司。
5、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈。
(三)在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：
1、注意仪容仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到。
2、严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密。发现业务人员截留公司活动的行为，按10倍进行处罚，并在公司公告栏内进行公示，以示惩戒。
3、工作期间，不能饮酒。
4、工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。
印发制度的通知 篇11
1、生产例会每月5日、10日、15日、20日、25日、30日下午召开。由调度室组织,生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。冬季14:00分;夏季14:30分在调度会议室召开。如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变,另行通知。
2、参加会议单位:调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。
3、参加会议人员:生产系统五职矿长、生产系统科室、基层区队(车间)正职,原则上一律由正队长(主任)参加,如正职出差或有特殊情况不能参加,会前给生产矿长请假批准后可由支书或副职参加。
4、晚上生产调度值班会议冬季18:00分;夏季18:30分在调度会议室召开,由当日值班矿长主持,生产系统各科室正、副职谁值班谁参加。若科室正、副职都有事须经值班矿长同意科员允许参加;基层区队必须是队长或支书参加,若队长或支书都有事须经值班矿长同意其他人员可以参加。否则,对单位主要负责人罚款50元。
5、会议开始前将手机调为静音或震动状态,会议期间不得随意接听手机,出现玩手机游戏、微信等与会议无关行为的罚款50元,若遇紧急情况需经主持人同意后方可到室外接听。会议期间出现手机铃响或不打招呼接听电话者,每次罚款20元。
6、会议上安排到本单位的工作要及时和本单位其他领导相互沟通,无沟通的罚当天参会人员50元;因无沟通或沟通不到位造成本单位或其他单位重大问题的`对参会人员罚款200元;不服从调度室工作安排,经落实情况属实,每次罚款200元。
7、所有应参会人员不打招呼或无故缺会每次罚款100元。不打招呼找人替会者对应参会人员罚款50元,开会人员迟到每次罚款50元,由调度室出罚款条月底汇总后送财务资产部。
8、参加会议人员必须带笔、笔记本(或固定会议记录),否则对参加人员罚款20元。参加会议人员分单位向主持人汇报近期安全、生产运行情况及需要协调解决的问题,并做好会议记录。会议上落实到各科室及基层单位的问题,要在下次调度会上汇报完成情况。
印发制度的通知 篇12
一、会议召开之前应确定议题，参会对象，准备好有关的会议资料、文件。
二、各种会议由召集者负责组织安排，并对出席对象提前发出通知。
三、会议出席者应安排好工作，准时到会，并带笔记本及相关会议资料，如因故无法参加会议，须提前向会议组织者请假。
四、会议坚持讲效率、开短会原则，发言者做到事先准备，简明扼要，畅所欲言，使会议起到应有的效果。
五、固定性会议为:物业部办公会议、公司经理办公会议、项目区域办公会议、部门例会、班组例会。
1、物业部办公会议，原则上每季度召开一次，参会对象为物业部正、副经理、经理助理、各公司经理、物业部职能主管及相关人员。
2、公司经理办公会议，原则上每月召开一次，参会对象为公司经理、各项目区域常务经理、经理助理及相关人员。
3、项目区域办公会议，于每月10号召开，参会对象为常务经理、经理助理、项目区域职能主管、管理处主任。
4、部门例会，于每旬第一个星期五召开，参会对象为正、副主任、主任助理、班组长(负责人)以上。
5、各班组每月至少组织1次例会，进行业务培训、学习(具体时间由部门确定)。
六、如遇特殊情况，另行通知召开会议。上一级别会议与本级别会议在时间有冲突时，以上一级别会议为主，本级别会议作相应时间调整。
七、凡会议所作的.决议、决定及重要事项必须形成会议纪要，经办公室整理后以文件形式印发并贯彻执行。
八、开会时与会者应尊重他人发言，使会议正常进行，将手机调至振动档或关机。
印发制度的通知 篇13
一、安全生产工作要摆在镇集体工作的重要日程上,要镇领导亲自挂帅,成立领导委员会,定期召开会议专题研究安全生产工作。
二、安全生产管理委员会会议由主任主持,会议每年之少召开四次,根据上级业务部门的安排和部署,结合我镇实际,总结上一季度工作,布置本年度工作,讨论分析季度辖区安全生产形势,研究对策,制定工作措施。
三、安委会成员不能无故不参加会议,如一次没参加会议要追究其责任。
四、例会必须做好记录,内容详实。
五、会议定下的'工作,一定要专人负责落实到底。
六、此项工作要作为年底干部实绩考核内容之一。
印发制度的通知 篇14
各组室：
根据工作需要，经办公室党组会研究，决定对办公室卫生、考勤、调研和宣传制度修订完善，现将修订完善后的制度予以公布，请全办工作人员认真遵守。
办公室卫生制度
一、将每周五下午和节假日放假前的全办卫生保洁改为每天下班前和平时进行卫生保洁，每周由值班室不定期进行检查，每月总分为10分，凡是检查时卫生责任区脏乱差的或被领导点名批评的一次扣1分，扣完为止，月底将各组室打分汇总情况在办公室网站及公开栏上予以公布，并做为每月优秀组室评比依据。全年卫生总分为120分，每分10元，年底统一按打分情况进行结帐。
二、对晚上值班人员值班区域的卫生保洁情况每天上班时进行检查，凡是未进行卫生保洁的扣除当天值班费30元，卫生保洁不彻底或被领导批评的扣除当天值班费20元。
三、督促各组室对卫生责任区全天保洁，特别是在重大会议（如政府常务会、有市委常委或其他市级领导参加的.各类会议）召开前的卫生保洁。
四、每季度安排家政公司对办公室进行一次大的卫生保洁，并对保洁情况具体监督。
办公室考勤制度
一、全办工作人员上班实行指纹打卡，开会实行签到。
二、全办工作人员（除司机外）应分别在每天上午、下午上班时指纹打卡。凡因公外出或事假、病假，不能打卡的，应及时告知秘书室备案，事假病假未报告的，视为迟到处理。
三、秘书室每月对考勤情况进行一次汇总，并将结果向全办通报，年底统一结算。缺勤1次扣100元，迟到、早退1次扣50元。同时，全年无故缺勤5次以上，取消当年评先评优资格；8次以上，除取消当年评先评优资格外，另扣减考核奖金（第13个月工资）的30%。
办公室调研和宣传制度
一、信息。办公室各组室原定每周外宣交稿任务调整为每周交政务信息稿件并严格考核通报，将信息报送的典型个人作为定期评选先进的内容之一。对信息采用实行奖励，省、国办采用每条分别奖励300元、500元。
二、署名文章。刊物范围：中国市长、市长参考、中国县域经济报、市县领导参阅、领导决策信息、新湘评论、湖南日报、湖南经济调研、常德日报、常德通讯、常德论坛、调研与决策等。网站范围：人民网、红网、新浪网、中国新闻网（中新社主办）、中国县域经济网等。综调室在完成4篇基数以后实行同等奖励，标准按原定不变。
三、外宣调度。全年在常德日报上稿100篇以上。每月轮流开展1次新闻讲评活动。外宣奖励每月兑现一次，适度提高奖励标准（常德日报消息50元每条，头版头条500元每条，湖南日报对照加倍，常德网站采用视全年综合给予突出贡献奖，超过50条奖励500元，超过100条奖励1000元）。
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
印发制度的通知 篇15
一、制度的目的
本制度旨在规范业务员的管理行为，加强公司对业务员的管理，确保公司的经营利润，提高企业的核心竞争力。
二、制度的范围
适用于公司所有业务员，包括在职、离职和合同到期的员工。
三、制度制定程序
本制度由公司管理人员根据实际情况进行制定、修改和完善，经公司领导审批后执行。
四、法律法规和公司内部政策
业务员管理涉及到多个法律法规和公司内部政策，主要包括：
1.《劳动合同法》
2.《劳动法》
3.《劳动保障监察条例》
4.《行政管理法》
5.公司内部政策
五、各项制度的内容
1.制度名称：《业务员管理办法及规章制度》
2.制度范围：适用于公司所有业务员，包括在职、离职和合同到期的员工。
3.制度目的：
（1）规范业务员的'管理行为；
（2）加强公司对业务员的管理；
（3）确保公司的经营利润；
（4）提高企业的核心竞争力。
4.制度内容：
（1）业务员的基本要求；
（2）业务员的岗位职责；
（3）业务员绩效考核标准；
（4）业务员奖励和惩罚制度；
（5）业务员培训和发展计划；
（6）业务员保密制度；
（7）业务员流程化管理；
（8）业务员责任追究制度。
5.责任主体
（1）公司领导层：负责制定制度，并监督执行。
（2）业务员：必须遵守制度的各项规定，并按制度执行。
6.执行程序
（1）公司领导层负责制定制度，并对制度执行情况进行监督和检查。
（2）业务员必须遵守制度的各项规定，并按制度执行。 7.责任追究
对违反本制度的业务员，将按照公司相关规定进行惩处，严重者将追究法律责任。
六、结论
本制度是公司管理人员根据实际情况制定的业务员管理办法及规章制度，涉及到多个方面，需要充分考虑到符合中国法律要求。通过严格执行本制度，有效规范业务员的管理行为，加强公司对业务员的管理，推动企业的发展。
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