一、工作开展情况

（1） 我们要提高思想认识，精心安排。开展“主题党日”活动是县社党建重点工作之一，为将活动落到实处，县社党组特制定了《关于开展“主题党日”活动实施方案》文件，并迅速组织全体党员干部召开“主题党日”活动动员大会。会上，县社党组书记、理事会主任分析和阐述了开展“主题党日”活动的必要性，并就开展“主题党日”活动进一步安排部署。

（2） 明确活动内容，有效开展。围绕“两学一做”学习教育常态化制度化相关要求，组织全体党员干部开展“主题党日”活动，主要开展了以下主题活动：一是认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党章程》。

县社党组成员、理事会副主任分别在xx年7月、9月利用集体学习的机会，组织党员干部认真对党章、条例进行学习、讨论，通过读原文、学原著、悟原理，使内容熟记于心，进一步强化党章意识、党员意识。二是开展了重温入党誓词活动。xx年7月1日前后，县社各党支部组织党员干部重温入党誓词，回顾入党宣誓时的庄严承诺和坚定决心，提醒自己时刻牢记入党誓言。

三是交纳当月党费。为按期足额缴纳党费，县社拟定于每月1日为党费缴纳日，由专人将党费存入党费收缴专项账户，并将收据整理归档，定期对党费交纳情况进行公示。四是开展了志愿服务活动。

为了牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，加强县社公共卫生区的环境保护，提升党员干部环境保护意识，县社党组于xx年4月组织全体党员干部对县社公共卫生区进行环境综合整治，效果明显。五是开展警示教育活动。xx年5月、9月分别组织党员干部**警示教育片、“一把手”上廉政党课等活动，以典型案例和先进典型作对比，切实增强党员廉洁自律意识和法制观念，自觉做到廉洁干事、清白做人。

六是开展脱贫帮扶活动。结合“走基层”“送温暖”等系列活动，县社党员干部深入挂包贫困户，给贫困户解难题、送温暖，帮助贫困群众脱贫致富。

（三）存在的问题。开展“主题党日”活动的措施和方法还比较单一，需要不断完善。

二、下一步工作打算

(一)做好宣传引导。充分利用**、报纸等宣传**展示县社主题党日活动，及时学习总结“主题党日”活动中涌现出的好典型、好经验、好做法，不断营造浓厚活动氛围。

(二)严格考核措施。加强对党员的监督管理，将党员参加“主题党日”情况作为民主评议党员、评先评优的重要依据，确保活动扎实有效开展。

❈ 供销社人员述职报告

“三严三实”对党员干部谋事创业提出了具体要求，指明了努力方向。作为供销社人，我们要以此为指针，在求真务实上下功夫，在敢于担当上花气力，以积极主动的心态，奋发进取的精神去勤奋工作，发展壮大供销社事业，更好地为人民群众服务。

一、大力实施新农村现代流通服务网络工程(“新网工程”)，为构建新型农村流通体系贡献力量

建设“新网工程”是促进现代农业建设的大事，是发展农村经济的好事，是为农民群众办的实事，是新时期党和国家赋予供销合作社的重大责任和重要使命，也是供销社系统适应现代流通的要求，强化自身功能，提高服务水平必须抓好的一项重要工作。我们要以开展群众路线教育实践活动为契机，实行开门办社，广泛吸纳群众参与，按照省市供销社的要求，以开拓农村现代经营网络为重点，以构建新型为农服务体系为目标，强化项目审报，注重建设质量，加快建设速度，以期让广大的农民群众尽快分享现代流通的文明、优质、便利服务。

社有资产是供销社赖以生存发展的重要保证，是提高经济效益、壮大自身实力、增强为“三农”服务功能的重要基础，加强社有资产管理也是党和政府赋予供销社的重要职责。要在认真摸清家底，做好资产确权工作的基础上，紧紧围绕实现社有资产保值增值这个中心，不断研究新方法，总结新经验，采取新措施，探索新路子，通过招商引资、企业整合、综合开发、生产经营等多种措施，千方百计盘活优良资产，确保社有资产保值增值。

供销社历史悠久，系统庞大，人员众多，涉及面广，不仅是一支服务“三农”的重要力量，也是维护稳定、构建和谐社会的重要因素，肩负着重大的社会责任。随着改革的不断深化，全系统下岗职工多，生活困难人员多，形成特殊的困难群体。不仅如此，供销社在其改革发展过程中还遗留许多历史问题。如原合作商店职工近千人，这些人的单位大多在上世纪八、九十年代解散倒闭，造成很多职工生活困难，特别是一些丧失劳动能力的老、弱、病、残人员生活更加窘迫。为了更好地服务他们，充分体现党和政府的关怀，我们要坚持以人为本，努力践行全心全意为人民的宗旨，经常性地深入他们中间，倾听他们的意见和建议，开展“送温暖、献爱心”、“结对帮扶”等活动。建立困难职工台账，实行动态管理，多层次、多渠道，想方设法为他们排忧解难，多办好事实事，使他们能够分享改革发展所取得的成果。

在教育实践活动中不断加强党组织建设，尤其是领导班子成员更要严格要求，要带头学习调研，带头深入基层，带头听取意见，带头查摆剖析，带头开展批评与自我批评，充分发挥示范表率作用。要通过教育实践活动，坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，大力弘扬敬业、奉献精神，着力提高领导干部的理论素养和运用理论指导工作实践的能力。不断提高在新形势下做好群众工作的能力和水平，始终以奋发有为的面貌，热情高昂的精神状态，优良务实的工作作风，力促供销社各项工作再上新台阶。

❈ 供销社人员述职报告

❈ 供销社人员述职报告

20xx年，XX县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下，在XX县委、县政府的支持与帮助下，认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神以及20xx年中央一号文件精神，积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。按照总社“改造自我、服务农民”的要求，以“服务三农”为宗旨，紧紧围绕市社“1363”工作思路，以深化改革为主线，不断解放思想，创新思路，狠抓落实，全体供销干部职工精诚团结，锐意进取，勇于拼搏，全面完成了上级部门制订的主要工作目标。

一、主要经济指标完成情况

全系统1-10月份商品购进完成 23265 万元，占年计划的 82 %;商品销售总额完成 24053 万元，占年计划的 84 %;总利润完成 38 万元，占年计划的 77.6 %;基层社利润完成 5.9 万元，占年计划的 59 %。预计年末完成全部计划，并有一定增长幅度。

二、20xx年的主要工作

1、靠大联强，开放办社，基层社改革持续推进

基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务功能，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地。

继20xx年南社供销社投资六百万元，建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后，今年北张供销社以联合合作开发方式建成了一座大型农村集贸市场，目前该集贸市场已顺利入驻。自20xx年9月份开工建设以来，我们克服重重困难，首先是解决了资金缺口较大的难题，以合作开发方式向社会融资900万元;其次是多方协调，争取到了县、乡、村三级政府的支持，保障了工程的顺利实施;第三就是市场定位问题，建成了干什么，我们经过反复论证，并征求各方意见，最后定位为农村综贸市场。这样既繁荣了当地经济，解决了马路市场问题，也带动了商户创收。经过改造，北张供销社已建成总面积8000余平方的大型市场，房屋上下两层共120间，加上原有的门面20间，共有140间房屋，6个露天大棚，可容纳460余商户同时经营。年租金收入达到20万元以上，较以前翻了几番。

XX县供销社所属的阳王棉油厂现有土地16.8亩，自20xx年企业停产后，虽经多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已闲置之久，且企业内部仍有近80万元的遗留问题没有得到解决，成为社会不安定因素，最近我们经过不懈努力，已与一开发商初步达成合作意向。我们本着最大限度提升社有资产的增值幅度、最大限度地提高供销社的经济实力和社会形象、服从于新农村设计规划，服务新农村经济建设、公开透明、阳光操作的原则对阳王棉油厂进行全面改造，拟建成商住两用的城镇中心体。目前已同开发商达成初步意向协议，将投资3000万元，在该土地南面新建3000平方米高标准集贸市场，市场四周为二层营业房，中间为固定摊位，场地全部硬化，水电设施齐全。北边为三栋六层单元楼，力争在20xx年工期过半。然后利用盘活的资产，恢复阳王供销社。

2、改革改制，创新机制，创办龙头企业

龙头企业既是推动农业产业化的主力军，也是“新网工程”建设的排头兵。我们按照“有进有退，重组发展”的思路，对资产优良、经营稳定、市场看好的供销社企业，通过挖潜、改造、合作入股的方式，积极推进企业重组。我县供销社先后重组成立了XX县博大农产品有限公司、XX县海潮商贸有限公司两大龙头企业和XX县新合农资配送中心。重组后的社有企业及参股企业产权明晰，机制灵活，呈现出良好的发展势头，年销售总额可达上亿元。

首先在原“新荣蔬菜有限公司”的基础上，组建了“XX县博大农产品公司”。经营范围由原来单一的蔬菜销售，发展成为了一家集蔬菜、油桃、中药材种植、销售、深加工为一体的综合性社有企业。目前公司下辖三个生产基地，三大交易市场，二个配送部，二十个具有突出特点的农民专业合作社。当前种植面积达两万余亩，年初我们就确立了初步的发展目标，制定了三个阶段的发展规划：一是整合资源阶段，吸收县果品公司精品菜配送部、泽掌供销社超市菜配送部、泉掌供销社刘建蔬菜产地市场、北张供销社春生中药材专业合作社、立虎有机蔬菜专业合作社、万安供销社油桃专业合作社首先加盟博大农产品公司，实行公司统一管理;二是发展创新阶段，分阶段、分批次实行统一包装、统一票据、统一标识，逐步将分散经营的有效资源整合到公司管理的正规渠道上来;三是品牌运作阶段，统一使用公司注册的“农禾蔬”“绛园春”牌商标，将原来自主经营、自负盈亏的经营模式改变为由公司统一运作品牌、统一运作销售，各部门只负责生产经营的新的营销模式，最终成为合作发展，共闯市场的农村合作组织联合体。近期公司基本进入正常运转状态，所有加盟合作户均用了全国供销合作社统一标识的牌匾，公司业务量逐步扩大，销售额达1.5亿元。

其次是利用“新网工程”平台，注册资金700万元，成立了XX县海潮商贸有限公司。主要经营生活日用品配送及零售，进一步完善了供销社日用品配送网络。今年以来，我们采取了五项措施，逐步完善了公司与便民店的配送网络，规范管理了便民店，建立了各项配送制度。一是建立了统一的配送便民店花名册，完善了内部联络信息平台;二是吸收了有配送经验的20余人并投资配送车辆8台，加入到了供销社配送队伍中，增强了配送实力;三是配送品种、配送价格公示到位，使用了统一的购销软件，及时公示、调整各类商品最新价格动态;四是结合创建“星级便民店”，同公司联合制定了各项奖励制度，让便民店切实感受到实实在在的优惠，增强了他们服务三农的责任心和自信心;五是从抓服务着手，制定了配送人员、配送车辆使用各项规章制度，以优质的服务及时、便捷、快速的送货上门。从目前来看，公司运行状态平稳，经营业务逐步扩大，预计年销售总额达6000万元，实现利润200万元。为了实现这一目标，公司在轻纺园区占地15亩，新建配送中心，总面积5300平方米，总投资570万元，预计20xx年5月全面竣工。

第三是XX县新合农资配送中心与古交供销社、山西农资集团公司强强联合，做大做强了农资销售业务，在全县建立县乡村一体化农资配送网络。目前已投资200万元新建了农资配送中心，业务用房10间，面积约180平方米，仓库两座，面积约2016平方米，配送化肥、农药100余种，配送网点70余个，全年可完成销售额1300万元。把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。

3、大力发展培育农民专业合作社，提高服务农村合作经济组织能力。

发展农民专业合作社是供销社在新时期探索服务的新路子，是实现改革目标的最佳切入点。我们召开专题会议展开学习讨论，就发展新型农村合作经济组织，盘活供销社现有资产，扩大经营范围，拓展新的服务领域等方面制定了今后的发展方向及目标。首先，由县联社牵头，创办属于自己的农村合作经济组织，让基层社主任直接参与到发展经营中去，探索带领农民致富的实践经验，与农民专业合作社形成利益共同体;其次是帮扶专业合作，以联合社的形式从资金流转、生产、销售方面深入合作，再次推动专业合作社向前发展。目前我们创办、帮办的105个农民专业社逐渐发展壮大，农产品包装质量，深加工技术上的提高，得到市场认可，专业合作社农产品的销售呈现大幅增长局势。农产品直供基地达到15个，基地面积1万多亩，并直接带动3万余户农民增收，经济效益达亿元大关。

4、积极培育项目，做好项目申报工作

根据总社和国家发改委的要求，在筛选评比的基础上，上报了西行庄立虎有机蔬菜专业社200亩有机蔬菜大棚改造项目，该项目已通过县、市上报到省社进入评审阶段。如通过评审，可争取到国家农业综合开发扶持资金50万元，省级财政配套资金20万元，为建设示范专业社提供资金支持。

5、努力打造电子信息服务平台，积极为农提供优质信息服务

为了使农民及时掌握市场动态和科技知识，解决农村信息不灵，产品销售不畅的问题，更好的服务三农。我们创建了为农服务网站和微信关注平台，每天更新农产品价格走向和专业知识，网站点击量不断增加，微信关注人数已达3000余人。同时创办了《三农信息快递》刊物。每月一期，辐射全县200余村庄和50多个专业合作社。该刊物主要内容有种植养殖知识、相关的政策法规、预防病虫害、测土配肥、栽培管理、贮藏加工、农用新技术。为农民增收，实现农业生产现代化、规模化、标准化，降低农业生产成本，更好的参与市场竞争带来了很大的帮助。

6、开展党的群众路线教育实践活动，着力打造学习型机关。

自党的群众路线教育实践活动开展以来，我们严格按照县委第二十督导组的部署和要求，召开了教育实践活动动员大会，成立了党的群众路线实践活动领导组，并制定了活动的实施方案。我们的主要做法是：一是积极开展学习党的群众路线教育实践活动基本知识、系列重要讲话精神，在系统内开展了争当先进基层党组织、争做优秀党员干部活动，要求每个党员结合活动开展认真学习有关文献，所记学习笔记不得低于30000字，学习心得体会不得少于10篇;二是健全机关学习制度，明确规定，每周一、周四早上一个小时学习时间，由机关全体人员轮流讲座，每个人利用一个星期的空闲时间进行认真准备，学习内容以党的群众路线教育实践活动为主，也可以是时事政治、业务知识还可以是其他有益的知识。通过以上活动，机关全体人员的素质进一步提升，工作作风明显改善。

三、存在的问题和不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题和不足：

一是发展意识不强。谋发展的思路不够宽，观念不够超前，缺少谋划长远发展的战略眼光。

二是企业经营机制不灵活。对产权改造的范围不够广泛，没有建立真正规范的治理结构，企业体制、机制仍不能适应市场竞争的需要。

三是企业实力弱，带动力不强。服务基础和经营设施难以与新形势下的经济发展匹配，企业发展乏力，活力不足。

四是人才机制不活，人员年龄老化。面临人才匮乏的困难，人才建设严重滞后，经营管理人员年龄偏大，知识结构不合理，经营队伍文化素质低。针对上述问题我们在今后的工作中将认真剖析，采取措施，加以解决。

❈ 供销社人员述职报告

20xx年，XX县供销社在县委、县人民政府的正确领导和州供销社的指导、帮助和支持下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实党的十七大精神和《中共中央国务院关于促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》（中发〔20xx〕1号）、《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔20xx〕14号）、《中共XX州委XX州人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》（红发〔20xx〕31号）文件精神，及省、州供销社工作会议精神，贯彻落实阳光政府四项制度，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初与州供销社签订的各项目标任务，狠抓落实，以“三农”服务为宗旨，加快“乡村流通工程”建设，加快“两社一会”的发展步伐，构建农村新型服务体系，切实助农增收，充分发挥供销社的特殊作用。现将一年来的主要工作总结如下：

一、各项指标的完成情况

（一）“乡村流通工程”建设指标完成情况

1、建设乡村流通网点完成25个，占年计划25个的100%，其中：建设便民超市20个，占年计划20个的100%；建设农资连锁经营网点5个，占年计划5个的100%，比去年同期的.1个增加4个；

2、培训农产品经纪人109人，占年计划80人的136.25%；

3、发展XX农产品信息基层站点2个，占年计划2个的100%，与去年同期的2个持平。

（二）五项经济指标的完成情况

1、商品经营总额完成1.12亿元，占年计划1亿元的112%，比上年同期的8004万元增长39.93%；

2、创建“两社一会”29个，占年计划25个的116%，与去年同期的26个增长11.54%；

3、销售各种农用化肥9526吨，占年计划8500吨的112.07%，比去年同期的8580吨增长11.03%；

4、实现利润10.5万元，占年计划10万元的105%，比去年同期的7万元增长50%；

5、人员培训352人，占年计划300人的117.33%，比上年同期的307人增长14.66%。

二、开创“乡村流通工程”建设新局面

（一）为农民办实事，加快便民超市建设步伐

按照“乡村流通工程”建设要求，20xx年5月中旬完成地板、吊顶等基础设施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中时间和人员，由总支书记、主任亲自挂帅，组织县社机关、生资日杂公司、批发公司干部职工69人/次，调动14辆车/次，放弃双休日，冒着赤热的高温，分别为已确定的迤萨镇勐龙片区、阿扎河、甲寅、宝华、浪堤、大羊街六个乡镇的便民超市商户无偿安装货架，每天工作在12小时以上，经过8天的艰苦奋斗，完成了20个便民超市的全部工程，该工程已投入资金198000元。

（二）加强农资连锁经营网络建设

随着市场经济的进一步完善，自XX年以来，以化肥为主的农资市场已全面放开，面临市场竞争给供销社带来“生与死”的考验，州供销社进一步深化农资经营机制和内部管理体制的改革，及时调整经营策略，实施了以州农资公司为龙头，边疆六县农资公司为依托的农资连锁加盟经营。根据州社的要求，我社结合实际，在原有6个企业参与州农资公司加盟经营的基础上，今年又完成农资连锁经营网点5个的任务，分别是车古、大羊街、石头寨、架车、乐育供销社，逐步构建起我县农资经营的“现代流通体系”，为农业生产的需要提供更优质的服务。通过近三年的农资连锁经营实践证明，在化肥货源不足，资金紧缺，储备困难的情况下，农资经营企业通过连锁经营由弱者变为强者，充分发挥群体优势，真正体现政治和经济上的连锁，在市场份额中始终保持供销社化肥经营的主渠道地位，20xx年全县共供应化肥9526吨，在保障供应、支援生产、助农增收、稳定市场等方面起到积极的作用。

（三）组织协调，做好经纪人培训工作

为做好农产品经纪人培训工作，我社与县委组织部，县妇联联合发文《关于举办农产品经纪人培训班的通知》（红组通〔20xx〕33号）和（红组通﹝20xx﹞49号）文件，分别于20xx年5月16日至17日在迤萨镇勐龙村委会举办XX州首期村级农产品经纪人培训班，54名学员参加名农产品经纪人培训，20xx年7月4日至5日选派5名到州供销社参加农产品经纪人学习培训；20xx年7月15日至16日在XX县阿扎河乡举办农产品经纪人培训班，50名学员参加农产品经纪人培训班。全年共培训农产品经纪人109名，并通过考试合格，将获得国家劳动和社会保障部颁发的《农产品经纪人职业资格证书》，我社投入培训经费36000元。

（四）做好农产品网络信息工作，为农业产业化提供信息服务。

为充分发挥农产品信息网站这一现代网络优势，适时将我县大宗农产品的产销信息及时发送到州级农产品信息网络中心，20xx年上半年增设宝华乡、迤萨镇勐龙村委会农产品信息网点，目前，我县农产品信息站已有6个，至20xx年10月止发送农产品信息3900多条，通过信息发送和获取外来信息，使农民得以规模化生产，把千家万户的小生产同千变万化的大市场连接起来，使我县的农产品开发、生产和经营逐步迈向科学化、合理化，积极推动农民向产业化、规模化方向发展。

❈ 供销社人员述职报告

廉政述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX供销社的干部XXX。今年，我有幸能够参加廉政述职，向各位领导和同事们汇报工作情况。在过去的一年里，我始终坚持廉洁自律，努力履行岗位职责，取得了一定的成绩。在述职报告中，我将重点从以下几个方面进行汇报。

一、廉政建设

廉政建设是我们供销社的重要任务。在过去一年里，我按照机关廉政建设的要求，全面加强自身廉政修养。在岗位工作中，我积极履行职责，时刻保持警醒，坚决杜绝任何违法违规行为。

同时，我还积极参加廉政教育培训，不断提高自身廉政意识和素质。在培训中，我学习了党纪法规和相关政策，增强了自己的廉政观念。此外，我还参与了廉政主题活动，如组织开展廉政知识竞赛、组织廉政文化宣传等，使廉政建设工作深入到各个部门和员工中，形成了良好的廉政氛围。

二、工作成果

在过去一年的工作中，我以务实、高效的工作作风，完成了上级交办的各项任务。具体来说：

1.完成了年度销售目标：根据上级的要求和市场情况，我制定了详细的销售计划，并且积极拓展市场，增加了销售额。最终，我们的供销社顺利完成了年度销售目标，并取得了一定的利润。

2.改善了服务质量：我注意倾听顾客的需求，并及时反馈给上级，将顾客的意见与建议转化为实际行动。通过改进服务流程、提高员工的服务意识和技能，我们的服务质量得到了大幅提升，受到了广大顾客的好评。

3.加强了供销合作：我积极与供应商和客户进行沟通和合作，促进两者之间的利益共享。通过谈判和协商，我们取得了一系列的重要合作项目，为企业的发展提供了强有力的支撑。

三、廉洁自律

作为一名供销社干部，我深知廉洁自律对于党风廉政建设的重要性。因此，我严格要求自己，自觉接受组织的监督，时刻保持廉洁自律的意识。

在廉洁自律方面，我始终坚持以下原则：

1.不收受礼品、礼金或其他非法收入，坚决杜绝腐败行为。

2.公平公正地处理每一笔供销交易，坚决杜绝任何利益输送或受贿行为。

3.严格遵守组织纪律和工作规定，严禁违反国家法律法规和供销社的相关规定。

此外，我还积极参与党风廉政建设，通过自己的行动和言论，引导他人树立正确的价值观和道德观念。

四、存在问题和改进措施

在廉政工作中，我也存在一些问题，例如在执行工作时有时存在过于姑息迁就的情况，导致一些违规行为没有及时制止。为了加强自身的廉政建设，我将采取以下改进措施：

1.加强学习：进一步学习党纪法规和相关政策，提高自身的廉政意识和法律素质。

2.加强监督：积极参与监督工作，及时发现并制止违规违法行为，保持公正公平的态度。

3.加强沟通：与同事建立良好的沟通和合作机制，共同营造廉政工作的良好氛围。

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以上就是我在过去一年中的廉政工作情况的简要汇报，感谢各位领导和同事的支持和关心。我将一如既往地坚持廉洁自律，不断提升自身的工作能力和道德水平，为XX供销社的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

❈ 供销社人员述职报告

新春伊始，吴忠市春耕备耕已经拉开序幕。20xx年，全市春播面积29.88万亩，预计引黄灌区3月1日前完成春播工作、扬黄灌区4月20日前完成春播工作。

节后第一茬温室菜定植已经完成，全市共有日光温室10750栋，已定植9619栋，定植率89.48%。其中，利通区已定植4242栋，定植率99.7%;红寺堡区已定植1330栋，定植率79.25%;孙家滩已定植603栋，定植率100%;青铜峡市已定植2303栋，定植率98%;盐池县已定植760栋，定植率62%;同心县已定植381栋，定植率60.48%。

吴忠市各级农业部门进一步加强对种子、化肥、机械等生产资料需求、供应、价格、储备等情况的`调查摸底，及时组织调剂供应，确保春耕生产资料充足。截至目前，全市种子储备充足，储备小麦种子5260吨，杂交玉米储备量1592吨，种子价格与去年持平。已储备氮肥2.12万吨、磷肥2.08万吨、钾肥0.67万吨、各种农药420吨、农膜1091吨，市场供应量充足，化肥的价格和去年同期相比略有上升。机械准备充足，全市各级农机主管部门充分利用农闲的好时机，检修各种机具，目前，已完成检修大中型拖拉机3500台、播种机具21330台，储备柴油2064吨，满足春播生产需要。

春耕备耕时节是化肥、种子、农药等农资购销旺季，也是假冒伪劣农资进入市场的多发季节。为此，吴忠市各级农牧部门开展了种子、化肥等农业生产投入品专项治理行动，全市共出动行政执法人员120多人次，共抽查种子单位60家，农药、化肥经销单位130多家。经检查，没有发现假冒种子、化肥和伪劣农药。

吴忠市各级农牧部门组织种养大户、农村带头人等农业新型经营主体，围绕春耕备耕、设施农业定植、肉牛羊养殖等举办各类农业技术培训班120期，培训人数2200人次，发放资料1万份，进一步夯实农业农村人才队伍。

❈ 供销社人员述职报告

区集中整治小鬼难缠、优化发展环境专项活动办公室的要求，对照整治小鬼难缠、优化发展环境专项活动重点整治的9种行为认真做好自查自纠阶段的工作，并对自查自纠中发现的问题进行归类，从深层次认真剖析问题存在的根源。

一、自查自纠阶段工作情况

1、精心组织，周密部署。区社及时召开了各单位负责人参加的动员会，统一了思想，提高了认识，将自查自纠阶段工作进一步细化，明确了各项任务的完成时限。

2、广泛征求意见。为帮助本系统和机关干部各单位找准在行业作风、工作效能等方面存在的问题。区社机关领导干部作风整顿领导小组认真筛选了20个服务单位、服务对象下发了征求意见函和有关调查表格，力求客观真实征求社会和群众对区社机关的意见和建议。

3、领导带头。区社领导班子带头对9种行为，重点开展“四查四纠”，认真撰写剖析材料并公示，区社其他干部也进行了自查自纠。

二、自查自纠发现的主要问题

通过自查自纠，一些区社机关干部存在：服务接待不够热情，工作纪律较为涣散，工作消极应付，有空岗、缺岗、上网聊天、玩游戏等问题。

三、剖析存在的原因

上述问题的存在，既有区社干部的主观原因，也有区社管理制度落实不严，领导水平有关。主要有以下原因：

1、一些干部职工缺乏事业心、责任感，思想上不要求进步，对自己要求不严，得过且过、混日子思想在作怪。

2、为群众服务意识不够牢，业务知识、理论学习不够，办事效率不高。

❈ 供销社人员述职报告

20xx年是不平凡的一年，我们在这一年做了大量的工作，如为农服务和项目建设等方面，有很大成效，但对照上级的要求，还有一定差距。我们要不断总结经验，开放思想，振奋精神，开拓进取，为构建社会主义新农村做贡献。

20xx年的总体要求是：深入贯彻落实国发40号文件精神，以为农服务为宗旨，以社会主义新农村建设为目标，以合作制为基本原则，解放思想，按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，积极开创供销合作事业新局面，为建设文明做贡献。

20xx年主要经济指标是，实现销售50000万元，报表利润80万元，综合效益100万元。

为了圆满完成各项经济指标和上级的各项工作任务，20xx年我们工作的重点是以下三方面：

一、加快发展“新网工程”建设，进一步提供为农服务良好环境

1、加快发展农业生产资料现代经营服务网络。在现有的基础上，进一步完善农资连锁配送中心的服务功能，为打造生态、生产绿色有机农产品，也为人民的身体健康提供基础性保障。计划20xx年全年农资网点配送额8200万元，配送面可达96%。

2、加快发展农村日用消费品现代经营网格。加快传统经营网络改造升级，加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成市有配送中心、镇（街道）有超市、村有便利店的连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的.消费环境。

3、加快发展农副产品现代购销网络。创新农产品流通方式，推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，培育产品，推出更多优质品牌，同时使专业合作社与大宾馆或超市直接建立产销关系，降低流通成本，提高流通效率。

二、加强“三社”基础建设，进一步提高为农服务能力

1、加强改造重组基层供销社。我社经过改制后，物资资源、人才资源缺乏，给重组基层社带来困难。江口城北供销社、尚田供销社和溪口镇供销社要进一步巩固完善，同时，再重组几家基层社，吸纳农村经济组织的能人和具有影响力的人员到我们基层社中来，为供销事业输入新的血液，注入新的活力。

2、加强专业合作社和综合服务社建设。利用农产品得天独厚的自然条件，结合创办环球花木专业合作社的经验，积极领办和扶持农民专业合作社。搭建好营销平台、落实好工作人员，并根据工作的流程充分利用媒体资源对合作社产品进行形象宣传，争取形象与效益的双丰收。

3、加强对农村综合服务社的建设。按照政府引导、整合资源市场运作的原则，进一步拓展服务领域、创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营的基础上，打造有特色的农村社区综合服务平台。

三、加大再生资源管理力度，进一步完善回收网络体系

1、加紧培育骨干龙头企业。市社将在明年进一步指导再生资源管理办公室吸收社会力量，采取多元投资等形式组建再生资源开发网络建设的龙头企业，壮大再生资源回收利用的队伍。

2、加紧建设回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地，开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。

3、加紧开展从业人员业务培训，提高从业人员的经营素质。今年已举办培训班2期，组织培训200人次，明年将再根据实际情况组织培训，提高从业人员的职业道德、服务意识和业务水平。

❈ 供销社人员述职报告

十年来，在区委、区政府的正确领导下，区社党委带领广大职工高举邓小平理论旗帜，认真践行“xxxx”重要思想，全面贯彻落实科学发展观。我们围绕转换机关职能、加快社会主义经济市场化进程的宏观战略，一是认真做好供销系统企业改制工作，按照区委、区政府的部署和要求，及时地退出了竞争性领域，有效地加快全区社会主义经济市场化进程;二是在进一步巩固和完善企业改制的基础上，积极努力转换机关职能，使本部门在新形势下科学合理地向前发展。我们围绕区委、区政府“一条主线、三个重点、六大工程”的战略部署，一是不断盘活本部门改制后的闲置资产，缓解企业改制后资金需求压力，进一步强化本部门稳定和谐的物资基础，推动构建和谐平安工作;二是认真做好维护稳定和安全生产工作，确保了本部门的和谐与稳定，有效地促进了科学发展与和谐稳定的良性互动;三是积极做好区委、区政府部署的各项中心工作，为全区经济总量做大和社会科学发展作出了应有的贡献。下面就上述五个方面谈谈我们的体会和经验。

从XX年起，根据区委、区政府文件要求，区社领导班子及改制领导小组曾多次召开会议研究，联系实际制定工作计划，按照“统筹考虑，整体推进，因企施策，先易后难，稳中求快，讲求实效”的原则，以解决思想为先导，以实现企业产权和职工身份“双置换”为重点，积极稳妥地推进我社企业改革。我们围绕改革，发展和稳定这一主线，克服企业有效资产少、资产变现难，安置补偿低、遗留问题多等重重困难，千方百计筹措资产重，积极稳妥开展“双置换”工作，截止XX年4月，已基本完成区社企业改制工作。改制前，区供销系统有16个企业，其中十二个公司(中心)，四个基层供销社，在册职工533人(截止XX年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年内退休职工111人。至XX年4月底，进行置换职工422人，发放安置补偿金337万元。

我们的体会和经验是：以政策为准则，加强领导，严肃纪律。对所有改制对象一视同仁，不讲人情，不受干扰，保证了改制工作公开、公平、公正。加强政策宣传，在宣传工作中坚持换位思考，强化改制透明度，耐心做好改制对象的思想工作。围绕改制政策的落实，协调关系，争取相关部门，平衡改制资金缺口。

从XX年企业改制到XX年底，区社资产转让变现收入累计xxx万元，用于归还银行贷款xxx万元，缴纳税费xx万元，退还职工集资款46.5万元，支付职工安置补偿金xxx万元，补交部分历欠的职工社保统筹金和失业保险金xx万元。截止目前，资产转让变现收入累计xx万元，资产租赁收入xx万元。有效地缓解了本部门企业改制后的经济压力。

我们的体会和经验是：坚持资产转让和资产租赁相结合，追求闲置资产盘活效益最大化;坚持不过于求高而抬价，遵循市场确定合理的价位标准;坚持不过于心切而低价盘活，实现了较好的效益目标。

企业改制前的维护稳定和安全生产的形势，与企业改制后的形势发生了变化。在改制前安全生产工作难度相对较大，在改制后维护稳定工作难度相对较大。我们对安全生产工作没有放松警惕，对维护稳定工作没有知难而退，始终如一地重视并抓好做好维护稳定和安全生产工作，在维护维稳工作方面，本部门从未发生到xxx事件，在安全生产工作方面，本部门曾多次得到省、市有关部门表彰，XX年未发生一起安全生产事故。

❈ 供销社人员述职报告

❈ 供销社人员述职报告

❈ 供销社人员述职报告

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XX供销社的一名工作人员，在过去的一年里，我一直致力于倾心服务广大农民朋友，争取实现公司的销售目标。现在，我将向大家汇报我的工作内容、工作成绩和存在的问题，希望能得到大家的指导和支持。

一、工作内容：

在过去的一年里，我主要负责供销社的销售工作，具体任务包括：与农民朋友保持良好的沟通，了解他们的需求和意见；策划并组织开展农产品推广活动，提高产品的知名度和市场占有率；同农民朋友共同研究新品种、新技术和新市场，促进农业发展。此外，我还负责撰写销售计划、统计销售数据、维护客户关系等相关工作。

二、工作成绩：

在过去一年的工作中，我努力提高自己的销售能力，在拓展市场和增加销售量方面取得了一定的成绩。具体表现如下：

1. 销售业绩提升：我通过积极与农民朋友沟通，了解市场需求，精心策划农产品推广活动，不断提高产品的知名度和市场占有率。在我负责的区域内，去年销售额同比增长了20%，超额完成了公司的销售目标。

2. 产品质量控制：我组织了一次农产品质量检测活动，严格把关产品的质量，确保销售的产品符合农民朋友和市场的需求。通过这次活动，我们发现了一些产品质量问题，并及时改进了生产工艺，提高了产品的质量和品质。

3. 客户关系维护：我积极与农民朋友建立了良好的合作关系，定期拜访客户，了解他们的需求和意见。并且，我还主动提供技术指导和售后服务，解答客户的疑问，有效维护了客户关系。

三、存在的问题：

在工作中，我也存在一些不足之处，主要有以下几点：

1. 缺乏市场分析能力：由于工作经验的不足，我对市场的分析能力有待提高。这导致了在一些市场调查和推广活动的策划上存在一定的不足。386H.CoM

2. 沟通能力有待加强：虽然我与农民朋友保持了良好的沟通，但在一些高级客户的交流中，我有时会表达不清楚，需要进一步提高自己的沟通技巧。

3. 学习能力有限：由于时间安排紧张和工作压力大，我在业务知识的学习中存在一定的困难，希望在未来能够更加注重学习和提升自己的专业知识。

四、改进措施：

为了提高自身的工作效率和工作质量，我计划采取以下措施：

1. 增强市场分析能力：我将加强对市场的研究和分析，学习市场调查方法和技巧，提高对市场需求的把握能力，为公司的决策提供更准确的数据支持。

2. 提升沟通能力：我将参加一些专业培训和沟通技巧的学习，学习如何有效地与不同层次的客户进行沟通，提高自己的交流能力和表达能力。

3. 加强学习：我会利用业余时间，积极阅读相关专业书籍和资料，学习新的销售技巧和知识，不断提升自己的专业素养。

我相信，在公司的领导和各位同事的支持和指导下，我一定能不断提升自己的工作能力和综合素质，在新的一年里取得更好的成绩。

最后，再次感谢大家对我的支持和帮助，感谢公司给我提供了这个宝贵的学习和锻炼机会。我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

❈ 供销社人员述职报告

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