网络直播公司规章制度（汇集七篇）。

在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的直播公司管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

网络直播公司规章制度 篇1

一、直播公司办公制度

要保证自己的房间干净并且没有什么异味儿，房屋内必须保持整洁，垃圾需要扔到垃圾桶里，离开时需要关闭电源和空调，吃饭时需要到餐厅或用餐地点，在房屋内不可以大声的喧哗，同时也不可以吵闹，办公用品造成损坏需要照价赔偿，在用餐完毕以后需要清理干净，如检查不合格罚款。

二、直播公司员工考勤制度

员工不可无故迟到早退，无故的迟到和早退罚款，在直播公司上班的员工无论是迟到还是早退在两小时以内视为旷工半天，如超过两小时视为旷工一天，同时会在公司，请假时需要提供正规的病历和相关的资料，同时需要部门主管批示，否则视为旷工，矿工超过一定天数自动离职，当月工资不计划，请假需部门主管批准，如需要离职必须提前一个月告知直播公司的主管部门，便于工作交接，如果擅自离岗后发工资。

三、员工制度

不可以说有损于公司的话，同时也不能做有损于直播公司的事，在工作的期间不可以打扑克，也不可以聊天和玩游戏，公司的员工需要遵守公司的保密规章，不可以泄露公司当中的任何保密事项，所有的传真以及文件等应用材料需要及时的送达给有关员工，因为延迟而造成的损失追究当事人的责任。

网络直播公司规章制度 篇2

一、总则

为明确直播运营人员的工作目标，提高直播运营效率，激发员工工作积极性和创新能力，特制定本直播运营绩效制度。本制度适用于公司直播运营部门全体员工。

二、绩效目标

1. 提升直播间的观众数量与活跃度，确保观众留存率与互动率稳步增长。

2. 优化直播内容，提高直播质量，增强观众粘性。

3. 扩大品牌影响力，提升品牌知名度与美誉度。

4. 完成公司设定的销售目标，包括产品销售、品牌曝光等。

三、绩效考核指标

1. 观众指标：

观众数量增长率

观众留存率

观众互动率（如弹幕、点赞、分享等）

2. 内容指标：

直播内容质量评分（由观众与专家共同评定）

直播内容创新度

内容更新频率

3. 销售指标：

销售目标完成率

转化率（观众转化为购买用户的比例）

销售额增长率

4. 品牌指标：

品牌曝光量

品牌美誉度（通过市场调研、用户反馈等评定）

四、绩效考核流程

1. 设定绩效目标：根据公司年度计划和部门目标，为每个员工设定具体的绩效目标。

2. 数据收集：收集员工在考核周期内的各项数据，包括观众数据、内容数据、销售数据等。

3. 绩效评估：根据设定的绩效目标和收集的数据，对员工进行绩效评估。

4. 结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并针对不足之处提供改进建议。

5. 绩效调整：根据员工绩效表现和公司发展需要，适时调整绩效目标和考核指标。

五、绩效奖励与惩罚

1. 奖励：

对绩效表现优秀的员工给予物质奖励，如奖金、晋升等。

设立优秀员工、优秀团队等奖项，对优秀员工和团队进行表彰。

提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自身能力。

2. 惩罚：

对绩效表现不佳的员工进行约谈和辅导，帮助其改进工作表现。

如员工连续多个考核周期表现不佳，将视情况给予降薪、降职等惩罚措施。

对严重违反公司规定和制度的员工，将依法依规进行处理。

六、附则

1. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有任何疑问或争议，请与人力资源部门联系解决。

2. 本制度将遵循国家法律法规和相关政策要求，确保员工的合法权益得到保障。

3. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据公司发展和员工需求进行修订和完善。

网络直播公司规章制度 篇3

为了规范直播运营团队的工作流程，提高运营效率，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本直播运营绩效制度。本制度将明确绩效考核的标准、方法、周期及奖惩措施，确保直播运营工作的有序开展和持续优化。

一、适用范围

本制度适用于公司直播运营团队的所有正式员工，包括直播主持人、内容策划、技术支持、数据分析等岗位。

二、绩效考核标准

1. 直播质量：包括直播内容的创意性、趣味性、专业性以及观众互动性等，确保直播内容符合公司品牌形象和市场需求。

2. 观众增长：关注直播间的观众数量、观看时长、留存率等指标，衡量直播运营的吸引力和用户黏性。

3. 转化效果：分析直播过程中产生的销售、关注、点赞、分享等转化数据，评估直播对业务目标的贡献度。

4. 团队协作：考核员工在团队中的沟通协作能力、问题解决能力以及工作态度等，确保团队的高效运作。

三、绩效考核方法

1. 定量考核：根据直播质量、观众增长、转化效果等量化指标，设定合理的权重和评分标准，通过数据统计分析得出绩效得分。

2. 定性考核：通过员工自评、上级评价、同事互评等方式，评估员工在团队协作、工作态度等方面的表现，作为绩效考核的重要参考。

3. 周期性考核：每季度进行一次绩效考核，根据考核结果对员工进行奖惩，激励优秀员工，提高团队整体绩效。

四、绩效考核周期

本制度规定绩效考核周期为每季度一次，具体时间为每季度末的最后一个工作周。各部门应提前准备好相关数据和资料，确保绩效考核的顺利进行。

五、奖惩措施

1. 奖励：

对于绩效考核优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以表彰其优秀表现。

对于在直播过程中产生突出贡献的员工，公司将根据实际情况给予特别奖励，如项目提成、年度优秀员工等。

2. 惩罚：

对于绩效考核不合格的员工，公司将进行约谈和辅导，帮助其提高工作能力和绩效水平。

对于连续两个季度绩效考核不合格的员工，公司将根据具体情况进行岗位调整或解除劳动合同。

六、附则

1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行规定。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有争议，可协商解决。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

七、制度修订

本制度可根据公司业务发展、市场变化或员工反馈等情况进行修订。修订后的制度将提前通知员工，并在公司内部进行公示。

网络直播公司规章制度 篇4

第一章总则

第一条为了维护公司正常生产经营秩序，规范公司管理，明确各职能部门和职员行为规范，提高公司管理水平及办事效率，根据《中华人民共和国公司法》以及本公司《公司章程》，结合本公司生产经营特点和管理要求，特制订本制度。

第二章公司组织机构设置

第二条公司组织机构设置为：董事会、总经理、副总经理、总经理办公室、财务部、生产技术部、市场营销部。

第三条董事会是公司最高权力机构。公司实行在董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会的授权范围内，全权管理公司行政、人事、财务、生产、销售等一切正常经营活动，对董事会负责。

第四条公司设副总经理若干名。副总经理在总经理的领导下，

根据总经理授权，承担各自分管部门的工作职责，接受总经理考核，并对总经理负责。

第五条各职能部门在分管副总经理的直接领导下开展工作，接受主管副总经理的管理和考核，并对总经理负责。

第三章总经理职责

第六条根据《公司章程》，总经理在董事会的授权范围内行使下列职权：

（一）主持公司的经营管理工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟定公司内部管理机构设置方案；

（四）拟定公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘的管理人员；

（八）公司章程授予的其他职权。

第四章总经理办公会议

第八条为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，进一步加强企业的科学管理建设，认真履行总经理工作班子的职责，充分发挥经营层有职有权经营管理企业的作用，公司实行总经理工作会议制度。

第九条总经理办公会议成员由公司总经理、副总经理组成，监事会成员列席会议，总经理办公室文秘列席并做好会议记录。

第十条总经理办公会议的形式：

（一）例会：每逢周一上午召开，例行检查上周各项工作的计划执行情况，布置本周工作。

（二）各种专业会议。如公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（即季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。

（三）总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。

第十一条总经理办公会议的参加人员：

（一）例会，由总经理主持会议，总经理办公会议成员参加。

（二）各种专业会议，由总经理指定办公会议成员中的分管副总经理主持，公司相关专业部门的人员参加会议。

（三）总经理特别办公会议，由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

第十二条总经理办公会议的所有内容必须在公司会议记录本上进行记录，该记录本由专人保管。

第十三条除例会外，总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。

第十四条总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

第十五条总经理有权对办公会议议题做出决议。在董事会授权的范围内，由各分管副总经理落实决议的具体实施；超出董事会授权范围的，需将会议内容形成文字纪要报请董事会决议后再行实施。

第五章副总经理及各部门基本职责

第十六条副总经理主持分管部门的日常管理工作，提出工作计划，监督和落实计划执行，检查工作进度，协调内外关系，对总经理负责，当好总经理助手。

第十七条总经理办公室负责完善公司的行政管理机制，规范行政管理制度，检查各项制度落实情况，维护公司日常生产经营秩序，并负责人力资源管理、考勤、公司有关文件档案和办公用品及设施的管理，对各职能部门和员工进行科学求实的考核。第十八条财务部的主要职责为：负责公司财务制度的建立和完善，科学、及时、准确、全面地核算公司各项经济活动，加强财务管理，做好财务计划、分析，实施内部控制和监督，努力降低成本，提高资金使用效率。

第十九条生产技术部的职责：负责公司产品企业标准的制定，负责生产计划、组织和管理产品生产、包装及生产原辅材料和产成品的储存保管，生产设备的引进、使用和管理，以及新产品开发等工作。生产技术部应在确保产品质量的.前提下，科学安排生产计划、降低消耗、杜绝浪费、努力提高生产效率和产成品率。第二十条市场营销部应在进行必要的市场调查的前提下，制定公司营销方案和实施策略，高效率、低成本地组织市场销售，考察、选择经销商，规范市场销售行为，协调公司与经销商以及经销商之间的关系，降低市场风险，确保公司利益的最大化和及时、安全回收销售货款。同时，做好市场调研，及时反馈市场信息，为公司生产经营管理和新产品开发提供有价值的决策依据。

第六章公司员工守则

第二十一条公司员工必须遵守公司员工守则，做到：

（一）遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

（二）维护公司声誉，保护公司利益，严守公司机密。

（三）服从领导，关心下属，团结互助。

（四）爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

（五）不断学习，注重素质，精通业务。

（六）积极进取，勇于开拓，求实创新。

第七章人力资源管理

第二十二条公司实行全员招聘制，公司所有员工均需与公司签订《劳动用工合同》，双方按合同条款各自履行职责和义务。第二十三条公司员工的聘用形式，根据经营管理的需要和岗位性质的不同，采取不同的管理形式，具体分为长期聘用和临时聘用两种形式。聘用期在一年（含一年）以上的为长期聘用，聘用期在一年以内的为临时聘用。

第二十四条长期聘用员工采取试用工制，试用期不长于三个月。试用期员工与公司签订《试用期劳动用工合同》。

网络直播公司规章制度 篇5

为完善公司服务系统，提高服务质量，健全管理体系，本着客户至上的原则，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关规定，制定本公司产品退换货制度：

一、总则

权健自然医学科技发展有限公司严格遵守国家法律法规，保证产品的优良性，保护消费者的权益，保证销售过程中的公正性，制定本制度。

二、退、换货对象

所有购买权健自然医学产品的顾客，自购买产品30日之内，在具备权健自然医学健康服务中心开具的购货凭证、所退换产品的外包装，同时保证原始包装完好无损，在不影响再次销售的情况下，皆可在原购买处均可享受退换货。

三、退、换货条件

1、存在质量问题的产品（由于自身原因造成产品质量问题的不予退换）。

2、促销、清仓商品不得退、换货。

3、所换商品必须符合以下基本条件：

*商品未污损；

*所退商品的包装完好无损（包括内、外包装），且不影响二次销售；

*随产品附带的资料完好无损（包括：产品合格证、产品说明书等）；

*随该件商品附送的赠品及公司手册、宣传资料、促销用品、公司内部资料等完好无损。

*相关单据齐全（包括：送收货单、签收单、发票等）。

四、不予退换货情况

*不是在权健自然医学公司及服务中心购买的产品。

*无购货凭证，且不能提出必要凭证和有说服力的`线索，或票据与货不符或涂改凭证的。

*因不正当使用、保存及不可抗力的原因造成产品破损。

*在权健自然医学公司或服务中心特价购买的产品。

五、退、换货时限

*所有货物自购货30日内可办理退换货手续。

*每周的周三为办理退、换货时间。

*公司或服务中心应于退换、货业务受理之日起七日内将所换货物或货款退还客户。

六、退、换货手续

*凡符合退、换货条件规定的，请在退、换货前与所属供货服务中心或分公司联系，提供所需退、换商品的品名、数量、地址等相关资料，经核实确认后方可办理退、换货。

*或登陆本公司网站下载《退、换货登记表》，如实、准确填写后传真至所属供货服务中心。服务中心在收到《退、换货登记表》的一个工作日内安排售后服务人员与退、换货人取得联系，经核实确认后方可办理退、换货。

七、退款的处理办法

由退货产生的退款，公司或服务中心在收到所退货物并验收无误后，将其返还给顾客，顾客也可直接使用此资金选购其他同类商品。

八、退、换货的注意事项

*所有因退、换货产生的运输费及包装损耗费由申请退、换货人承担。

*相关细则及流程可拨打本公司的售后服务热线电话进行咨询。

*本制度自发布之日起执行。

网络直播公司规章制度 篇6

一、目的

为明确直播运营团队的工作职责和绩效标准，提升直播运营效率和质量，特制定本《直播运营绩效制度》。

二、适用范围

本制度适用于直播平台所有从事直播运营工作的正式员工。

三、绩效指标

1. 用户活跃度：通过直播间的观看人数、观看时长、互动次数等指标来衡量用户活跃度。

2. 转化率：包括观众转化为关注者、关注者转化为付费用户、付费用户转化为高价值用户等转化率指标。

3. 内容质量：评估直播内容的创新性、专业性、娱乐性和互动性，确保直播内容符合平台定位和用户需求。

4. 合作伙伴关系：维护与主播、品牌商、内容提供商等合作伙伴的良好关系，促进资源共享和互利共赢。

5. 风险管理：识别并应对直播过程中可能出现的风险，确保直播活动的顺利进行。

四、绩效考核流程

1. 制定考核计划：在每年初，根据公司战略目标和直播运营团队的实际情况，制定详细的绩效考核计划。

2. 设定绩效目标：根据考核计划，为每位直播运营团队成员设定具体的`

网络直播公司规章制度 篇7

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条 按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；

第二条 办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；

第三条 严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；

第四条 文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次；

第五条 严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；

第六条 注意保持办公室的'环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；

第七条 办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；

第八条 办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；

第九条 热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；

第十条 下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；

第十一条 严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；

第十二条 本制度自颁发之日起执行。

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