猪场实习大总结
2025-12-02 猪场实习大总结猪场实习大总结（集合十七篇）。
★ 猪场实习大总结
20xx年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：
一、存在的主要问题
1.猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。
2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。
3.猪舍不通风，空气质量不好
⑴猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。
4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下
⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。
⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。
⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。
⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。
⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。
5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，
⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。
⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。
6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位
7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。
8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本
二、解决措施针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：
1.对保育舍全体员工进行集中培训
⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。
⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《××猪场保育舍规范操作》。
⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施：⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应。
⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。
4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场揩日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。
★ 猪场实习大总结
我是在猪场里实践的，这个猪场位于半山腰中的，比较偏僻的，规模并不大，大猪小猪算在一起仅有1000头。刚到猪场的时候，发现与自己期望的差距很大，交通不方便，生活卫生差，前几天连饭都吃不下，内心有很大的挣扎，想尽快离开，后来适应环境了，觉得这其实没什么大不了的，如果连这点苦都吃不了，以后怎么可能成就一番大事业呢。身为大三的学生，要留下一个好的榜样，要给学校争光。
虽然猪场规模不大，但是它有许多现代化，高技术的设备。消毒室有自动喷雾消毒的，确保每位进入猪场的人都经过消毒，防止把细菌和病毒带进猪场，影响猪场的发展。每个保育栏都有地热的保温措施，给仔猪提供了一个适合生长的温度。每个产房都配有一个现代化的机器，可以增湿降温，又可以供暖，使产房夏天不热，冬天不冷。猪场里有沼气池，把粪便转化为能源，“变废为宝”，供生产、生活的需要。
在猪场里，一定要肯吃苦，勤劳多干，学会师傅教你的技能。刚开始到猪场的时候，我什么都不会，都是从头开始学起的。在那边待了一个星期，师傅什么都不让我干，只是在旁边看着他怎么做的。接下来的二十天里，师傅安排我在肥猪栏里干活，扫猪粪。在扫猪粪的同时，要观察猪，看看猪的尾巴有没有被咬伤，如果有咬伤的，要擦一些碘酒，并且把它转到病猪栏。还要观察猪的生活习性，看看猪的生长，有的猪生长比较慢，瘦小，要给它注射土霉素。后来我被转到保育栏实习，这是非常重要的。把仔猪养活，减少死亡，这样猪场的利润就多了。在保育栏，几乎每天都有仔猪死亡的'，虽然注射疫苗了，生病的仔猪有用药治疗，但是无法避免死亡，听师傅说，死几头是正常的，不死是不可能的。
当我实习了一段时间后，师傅教我一些必须要会的，如打针、去势、挂盐水。第一次在舍养的后备母猪打针，手里拿着针，看着一头一头猪在四处乱跑，无从下手，当时不知道该怎么办才好，在师傅的鼓励下，勇敢地打出了第一针，成功了，自信心上来了，在以后的打针中，渐渐地掌握了一些打针的技巧。给仔猪去势，我这边的猪场只给公的仔猪去势，公的杜洛克除外。去势时，第一刀比较好下手，切口不可过大，可以取出睾丸就可以了。第二刀，要在第一刀的伤口下手，有时候下刀不重，没有将睾丸抽破，不容易取出。挂盐水，这是这个猪场配药的内容：第一瓶，鱼腥草2瓶+阿莫西林8瓶+黄芪多糖3瓶。第二瓶，复合维生素b10瓶+维生素c5瓶。前几次挂盐水都是扎中血管了，猪耳朵出血了，但是盐水没有挂进去。通过多次的实践，后来挂进去了，有手感了。通过学习，这些基础的都学会了。在实习的这段时间里，我懂得了要当好一个兽医是很难的，因为你既要管理好一个猪场，又要做好本分的事，如每次打疫苗，都要详细的做好记录。通过实习，我认识到自己要学的真的很多，还有许多没有学会，如给猪采精、配种等。
★ 猪场实习大总结
在20__年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20__年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98%
全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104%
仔猪育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任务 头 35098 36976 1878 105%
全年出栏任务： 头 35098 34694 -404 99%
销售种猪 头 5870 6787 917 116%
出口猪 头 11173 3639 -7534 33%
内销猪 头 17485 23592 6107 135%
留种 头 570 676 106 119%
二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
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在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
在上级公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3.成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。
4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5.积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20__年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破不足。
2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。
六、20__年的工作计划与措施。
1、20__年经营计划目标。
①全年有效生产任务计划目标45960头。
②全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。
③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。
④计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。
2、为了确保20__年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
★ 猪场实习大总结
在20xx年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的`弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司20xx全年的生产实绩。
项 目 单位
下达任务 完成任务 增减任务
头数 完成任务比率
全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98%
全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104%
仔猪育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任务 头 35098 36976 1878 105%
全年出栏任务： 头 35098 34694 -404 99%
销售种猪 头 5870 6787 917 116%
出口猪 头 11173 3639 -7534 33%
内销猪 头 17485 23592 6107 135%
留种 头 570 676 106 119%
二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出
口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
4、20xx年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3.成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。
4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5.积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20xx年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。
2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。
3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思
想固化、老化，创新、突破不足。
2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。
六、20xx年的工作计划与措施。
1、20xx年经营计划目标。
①全年有效生产任务计划目标45960头。
②全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。
③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。
④计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。
2、为了确保20xx年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：
养猪场年终工作总结样本
①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
(1)在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。
(2)在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。
(3)通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。
3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
③充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促后控和挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。
④内贸猪的销售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市场机遇实现分级销售。
4、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
5、公司将进一步完成生产扩能任务。
公司20xx年的改造与收购取得了初步的成果，更加坚定了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务：建成10万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂,配合公司上市，为公司的持续发展增添动力。
6、公司将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬企业文化，丰富企业文件建设内涵，彰显国企风范。公司将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。
②有目的有计划地对公司全体干部员工进行培训，主动积极适应公司转型发展的要求。
③充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌企业形象。
④积极扎实开展好党建工作。利用各种渠道开展好党员学习，带动公司各项工作的发展。
⑤严格执行各项内控管理工作，落实内控工作要求，使公司自上到下形成一种风清气正、廉洁高效的局面。
⑥狠抓安全生产工作，安全工作是企业的生命线，公司将把安全生产工作放在首位来抓，做到警钟长鸣，常抓不懈。
总之，我们在20xx年受到了疾病的侵袭和管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为公司实现上市宏伟目标再作贡献。
★ 猪场实习大总结
一、实习经历概述
作为一名农学专业的学生，我很幸运地在大学期间有机会参加了一次猪场实习，这是我第一次接触到真正的农业生产实践。我在一个位于农村的猪场进行了一个月的实习，期间亲身参与了猪舍管理、饲养技术、疾病防控等多个环节，收获颇丰。
二、实习收获
1. 追求细节
在猪场实习期间，我深刻意识到农业生产对细节的要求之高。从猪舍的清洁与消毒到猪只的饲喂与管理，每个环节都要严格按照要求执行。我学会了如何在猪舍中消除异味、清理残羽，并注意合理布局。在饲养过程中，我认真研究了不同品种猪的饲喂要求，学会了如何合理安排饲料比例，确保猪只的营养均衡。细节决定了工作的质量，这是我在实习中最大的收获之一。
2. 团队协作
在猪场实习中，我不仅与同学们一起合作，还与猪场的员工们紧密合作。猪场实习需要团队协作，只有团队的协同努力，才能确保猪只的生母情况稳定，确保猪舍的环境整洁。在团队合作中，我学到了如何与不同性格的人相处，如何发现并发挥团队成员的优势。通过沟通与协调，我发现团队的作用远比个人能力强大，这个经验对我的以后的团队工作有着重要启示。
3. 疾病防控与治疗
在出勤猪场的一个月中，我了解了猪场常见的几种疾病，并学会了一些诊断和治疗的方法。猪场疾病防控十分重要，不仅牵涉到猪只的健康与幸福，更关系到猪场的经济效益。我通过与猪场的兽医合作，学会了如何观察猪只的行为和体态，以判断它们的健康状况。在疾病防控方面，我了解到疫苗的使用和预防措施的重要性，还学会了给猪只注射药物和进行一些简单的急救处理。这些实践经验对我以后从事兽医工作有着很大的帮助。
4. 坚韧与耐心
实习期间，我也面临了一些困难和挑战。猪场工作劳动强度大，环境复杂而恶劣。在疫情期间，我还要求穿戴防护设备，每天都要进行严格消毒。加之猪只的繁育周期较长，工作进展缓慢，令人有时感到沮丧。然而，正是在这些挑战和困难中，我倍加坚韧与耐心。我学会了相信付出就会有回报，也明白了实践的确是一门艺术，需要我们不断的磨砺与坚持。
三、反思与展望
通过这次猪场实习，我不仅对农业生产有了更深入的认识，还提升了自己的实践能力和团队协作能力。通过亲身操作，我更加了解了猪养殖的每一个细节，对兽医工作更加感兴趣和热爱。实习中的团队合作使我发现了自己的优势和劣势，对自己的性格和能力有了更深刻的认识。未来，我将继续努力提升自己的专业能力和团队协作能力，为农业发展做出更大的贡献。
总之，这次猪场实习不仅让我了解到了农业生产的实践操作，更锻炼了我的观察、分析和解决问题的能力。通过努力及时发现问题和处理问题，我更加了解到了实践工作的重要性和挑战性。希望将来我能够运用所学知识，为农业发展做出贡献，为改善人们的生活条件尽一份力量。
★ 猪场实习大总结
经过一个学期的时间，我的药店实习终于结束了。这段时间，我在药店中学到了许多知识和经验，也深刻感受到了药店工作的重要性和挑战。以下是我对这次实习的详细总结。
在药店实习的第一天，我充满了期待和好奇心。我的导师是一位经验丰富的药剂师，他将引导我在实际工作中学习各种药品的特性、使用方法和副作用。在他的指导下，我逐渐了解了药店的运营流程和服务流程。我学习了如何准确地记账、操作电脑系统，并且了解了药店管理和合规性的重要性。
除了基本的操作技能和知识外，我还通过观察与药店顾客的互动中学到了与人沟通的重要性。在药店，有各种各样的顾客，他们来自不同的年龄、背景和健康状况。对于每一个顾客，我都要根据他们的需求和问题提供专业的建议和解决方案。有时候，我需要用简单明了的语言向他们解释药物的使用方法和注意事项，有时候则需要细心聆听他们的健康问题并给予适当的建议。这样的互动不仅提高了我的沟通技巧，也增强了我的医学知识理解和应用能力。
同时，药店实习也让我意识到了团队合作的重要性。在药店中，有多个岗位的员工，例如药剂师、药店助理和收银员。我们需要相互协作，以确保药店的运营顺利进行。在实习期间，我不仅与我的导师密切合作，还与其他员工一起完成了一些团队项目。通过这些合作，我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协调，如何合理分配任务和管理时间。这些技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。
药店实习还让我深刻感受到了药店工作的挑战和责任。作为药剂师，处理药品是一项高风险的任务。每一种药物都有其特定的剂量和使用方法，而错误的使用可能会导致不良后果。在实习期间，我时刻保持着高度的警惕性和责任心。每一次发药，我都仔细核对了药物、剂量和病人信息，以确保正确发放。同时，我也学会了如何处理顾客的投诉和疑问，以及如何应对紧急情况和突发事件。
这次药店实习对我来说是一次宝贵的经历。通过实践学习，我不仅掌握了药店管理的基本技能和知识，还培养了我与人沟通、团队合作和问题解决的能力。药店的工作虽然充满了挑战，但也充满了成就感和满足感。在未来，我会继续努力学习和提升自己，为药店的发展和顾客的健康做出更大的贡献。
★ 猪场实习大总结
今晚的夜空没有星星，但有一轮红月挂于苍穹，没错，又是一个农历十五，而且今天还是农村人的端午节，在这里祝各位乡亲父老们节日快乐！不过话说回了，我倒没注意这个端午节，还是晚上吃饭的时候发现的。晚上六点，后勤部长抱着一箱啤酒给每个人都发了一罐，我帮帅哥领了一份，但是他不想喝，于是我就占了次集体的便宜。后来去打饭的时候，发现今晚的伙食要比以前好：两个荤菜，一个汤，还有中午的剩菜。我感到很奇怪，问了一下炊事员大叔，这才发现今天又是一个端午啊，今晚的伙食称为“加餐”。
我发现员工们有两件事是非常积极的：一件事是吃饭的时候大家都来得很早，常常来了后需要在食堂里等一会，所以刚刚开饭的时候就有点像学校的食堂；另一件事就是大家的娱乐活动，晚餐的时候，我第一是打饭比较迟，第二是额外喝了一罐啤酒，所以正当我还在喝酒的时候，昨天那位吉大毕业的哥们就来喊我打球了，当时我就有点无语了，他下午就邀我晚上打球了，结果他刚吃完饭就来喊我去打球了，也不消化消化。唉，说到这里我只能感慨，猪场是一个容易使人无聊的地方！
相对于上午来说，下午学的更多一下。除了打扫卫生，下午去的时候正巧一头母猪正在生产，我有幸看到它产下一个猪仔，第一次看到猪的生产，感觉还是蛮过瘾的。在我来之前它已经生了六个，这一个还是饲养员帮它生下来的，不过饲养员帮忙的时候仅仅是把手消毒了，没有像学校那样戴手套，让我感觉这样操作不太安全，到时候看看能不能跟他们提提这个建议吧。这头母猪一共生了八头小猪，算上比较少的，但是这是它的第六胎了，一年也才2。5胎，所以可以算是正常的了。另外还关注了一下小猪们吃母乳的时候。它们还真是有规矩啊，选好某个乳头后就认定这个乳头了，直到断奶，感觉颇为神奇啊！
这里的母猪都特别肥，体重至少三百斤，重的能达到五六百斤，它们在两平方米的.面积上特别显身材，碰一下像是要造反似的。不过面积小倒有很多好处，比如它们的活动量会比较小，给它们打吊瓶容易绑定（虽然说会略有点暴力，但相对于打针来说要好多了）。不论什么年龄，猪都是很胆小的动物，如果它不知道是什么东西碰到它了，它会立刻尖叫、骚动起来，所以只能摸它的鼻子了（不过也蛮好玩的~）。对于猪来说，产房里的条件算是的了，其他猪舍，特别是商品猪，真的是脏得要死，即使有抽风机异味也比较大。
今天还有点特别收获。两栋猪舍之间会有一些空地，这些空地上都被种上了蔬菜瓜果。我在闲暇之余逛了一下这些地方，果然不负所望，真有长大了的西瓜！由于体积较大，也没带东西，又担心被发现了，所以上午作罢了，待下午带了书包后才摘回一个。也还发现了几个熟了的白瓜，以为很好吃，结果有点苦，估计是没施肥的原因。切西瓜的时候感觉比刀还硬，虽然没有完全熟，但味道还阔以！这个小惊喜给今天的生活增添了不少乐趣，让我们的压力减轻了不少。
想想今天又是五点四十起床的，我还想明早晨读一下，感觉我现在有必要睡个觉了。
★ 猪场实习大总结
因我自己以前也是从事过几年猪场生产管理工作的，所以对于他们的抱怨和痛苦，我感同身受，但是我认为遇到问题与其这样抱怨，还不如积极的寻找解决的办法。那么，下面我就结合自己在猪场的工作经验和近年来走访市场的过程中获得的一些信息，对猪场的人员招聘和管理谈谈自己的看法。
对于猪场缺人带来的问题，我在以前的工作中遇到过很多，不是配种舍饲养员抱怨接近公猪的恐惧，就是产房饲养员唠叨值夜班的辛苦;不是技术员诉说替饲养员顶班的劳累，就是技术场长反应对于老龄饲养员身体状况的担忧。纵观国内的猪场目前用人情况，可以说是纷繁复杂、各有特点，对生产成绩的影响也是各有不同。就猪场人员的来源来看，大致可分为以下几类：
1、 老板的亲朋好友。对于这一类人员，在猪场的生产工作中，对自己的工作能够做到尽职尽责，但是时间性和纪律性较差，容易以“皇亲国戚”自居，不利于全场人员的统一管理。
2、 退休的建筑工人。对于这一类人员，在猪场的生产工作中，比较服从管理，做事情也比较踏实，但是大部分年龄比较大，学习能力不强，技术上的提升很难做到。
3、 年龄在50岁以下的偏远山区夫妻工。这一类人员，目前在一些规模化猪场的饲养员中占有很大的比例。对于他们在猪场的生产工作中，最大的特点是比较稳定，只要待遇水平满意，一般都能做三五的时间。而且一般都有一定的文化基础，有利于学习一些养猪新技术。但是他们对待遇的要求也比一般的饲养员要高一些。
4、 畜牧类院校的实习生或毕业生。现在的规模化猪场跟畜牧类院校的合作也比较多，经常看到一些猪场的大门口挂着某某农业大学的实习基地的牌子等，所以这一类的人员在一些规模化猪场也比较多。对于这些已经毕业或者即将毕业的大学生们，在猪场的生产工作中很有激情，而且有一定的理论基础，接受新知识的时间比较快。但是由于他们比较年轻，况且都是80末90后的孩子，如果猪场条件不太优越的话，很难把他们长期留住。
猪场的人员来源既然有那么多途径，对于猪老板们来说怎样选择呢?我认为要根据猪场的实际情况和规模，进行灵活选择，关键是要能够保证生产的稳定和正常工作开展。对于规模化猪场选择饲养员而言，我认为后面两种是比较好的选择，夫妻工能够保证基本的饲养管理有序进行，刚毕业的大学生又可以给猪场沉闷的生活带来激情，而且还可以从中选拔培养一些猪场的技术管理人员。
对于很多猪场来说，选人不是最大的难题，最大的难题而是怎样把人留住，并且用好。无论是合适的饲养员或者技术员以及技术场长，对于猪场来说，都可以算是人才，人才也是猪场所需要的。既然猪场需要人才，那么我们就要考虑这些人才需要什么?只有这样才能把人才用好、留好，下面结合自己多年在猪场管理中的经验和猪场工作的感受谈谈自己的看法。1、 人才需要好的环境。对于任何一个人才来说，在同等待遇条件下，都希望有一个好的工作环境和生活环境。所以猪场要想留住人才，必须为他们创造一个舒适的生活环境和工作环境。比如南方夫妻工的饮食习惯，或者年轻小伙子的运动习惯，或者技术人员的学习环境和了解外部信息的条件等。只有满足了他们最基本的生活条件和学习提升条件，他们才会安心的工作，才能激发他们工作上的激情，创造出更好的生产成绩。
2、 人才需要好的待遇。虽然说养殖行业是个高风险的行业，但是有的时候它的利润也非常可观。所以我们要想留住人才，必须给他们合理的待遇。既然这些人才选择了猪场，也就意味着他们放弃了自由、放弃了大都市的欢声笑语，他们也需要养家糊口、也需要实现自己的价值，所以无论是饲养员还是技术员人员，优厚的待遇都能够激励他们更加努力的工作。
3、 人才需要被理解和尊重。就目前的养殖行业来说，疫情的风险是非常可怕的。在全国蔓延的疫情时期，猪场人员的工作是非常辛苦的，心情也是无比沉痛的。如果他们的工作不能被老板所理解，把所有的压力都施加到他们身上，对他们进行抱怨或者处罚，就会令他们非常寒心，从而让他们感觉自己的工作没有被老板尊重或认可，对猪场的疫情防控或生产稳定就会带来不利影响，最终损失最大的还是老板。所以，尊重和理解他们的工作，和他们一起共度难关，才是猪老板们最明智的选择。
4、 人才需要提升。当今社会是一个飞速发展的社会，各行各业都是如此，养殖行业也不例外。因此养殖行业的人才也非常明白，只有自己的能力不断提升，才能在这个行业永远立足，才会得到更多的尊重和认可，所以他们渴望一切学习提升的机会。有些老板们，害怕猪场人才的流失，禁止了他们与外界交流的机会，从而导致了他们固步自封、停滞不前，更不利于猪场生产成绩的提高。因此，要想长期的留住人才，猪老板们就必须改变观念，加强猪场人员外部信息的摄入，促进猪场人员与饲料厂家以及兽药厂家人员的交流，从而让他们获得更多的养猪新技术，以提高猪场的生产成绩。另外，先进的企业要有先进的企业文化，文化对员工的影响有时候比金钱更重要，所以随着猪场规模的扩大，要注重企业文化的建设。随着国家新的扶持政策的出台，养猪行业是一个朝阳行业，也是关系到国计民生的行业，在不久的将来，它一定会有飞速的发展，发展就离不开相关的人才。得人才者得天下，所以各位猪老板们，您要想在未来养猪行业中拥有一席之地，就必须尽早着手自己的人才计划，只有这样您的养猪事业才能更加辉煌发达。另外，随着标准化、集约化猪场的不断兴起，自动化养殖设备的应用也非常普遍，因此需要猪老板们要注重选择高素质的技术人才，以适应养殖技术的变革。
20XX年01月10日，我满是期待的来到了二道湾子乡二间楼村养猪场，开始了为期10天的社会实践，我将和那里的员工一起工作、生活和交流。 刚到猪场的时候，心里有点紧张，心想我能够做好这次社会实践调查吗?接待我们的吴厂长是一个很亲切的人。第一天先安排自己的住宿和生活，然后学习进场前的一些规定以及听厂长说一下养猪的一些状况!初来乍到，一切到不熟悉，需要我们认真地学习和虚心的讨教。根据种猪场的养殖程序，这猪场分为配种舍、分娩舍、保育舍、育成舍和公猪舍。其中妊娠舍、保育舍、公猪舍各有一组人负责，育肥舍、分娩舍由两组人负责，实行的是联产计酬责任制。同舍对比，多劳多得。我被分配到分娩舍进行实习工作，并且进行课题实验，分娩舍的主管兽医廖阿姨负责指导我。刚到分娩舍，我对母猪和仔猪的养殖技术的了解仅仅局限与书本上，实践方面还有所欠缺，实践能力还有待提高。第一次进场的时候，刚好碰到他们进行仔猪转栏，由于具体不知道如何操作，我就负责抽药水，师傅们打针速度真的很快，我都差点抽不过来。这里猪场仔猪转栏的时候都注射氨苄西林钠，目的是防应激!下午我们就按照毕业课题实验设计，选好了母猪开始了可也课题实验和生产实习!虽然只有7天时间跟着廖阿姨，但是我在她那里学到了很多。
一、母猪和仔猪的日常饲养
一开始，我们在母猪和仔猪的日常饲养管理方面还无从下手。比如一天要喂多少料、分几次喂，发病母猪如何医治、特别是仔猪拉稀等许多问题一下子摆在了我面前。后来通过饲养员和师姐的亲手和耐心的示教，我才逐渐了解和掌握饲养和管理分娩舍的技术。
二、猪舍的环境卫生和保温工作
分娩舍的饲养管理重中之重的工作主要是猪舍的环境卫生和仔猪的保温工作，每天早上7：30进场，首先是饲喂母猪，产前三天逐渐减料，产仔当天不喂料，以后每天增加0.5公斤，4天后喂两餐(观察母猪的剩料，不够填料剩料少加，每天喂6斤左右)。同时观察母猪的进食情况和精神状态，出现情况及时报告主管兽医并且自己动手帮忙解决问题。由于产床是定位栏，喂食母猪的时候一定要把母猪赶站起来，以防母猪产后瘫痪。这点据我观察蛮重要。在母猪产前我们做好了准备，安装好保温灯、垫布、毛巾、碘酊等各种药品和器械。产前用高锰酸钾溶液洗干净母猪的xx部位，同时搞好产床卫生，提供干净卫生的分娩环境。就等着小猪的出生啦。
三、分娩舍的工作流程
整个分娩舍的生产环节，大部分工作都是我亲自动手参与(饲养员和黄师姐负责指导)，从赶妊娠母猪上产房到仔猪的出栏，这是第一次正规的猪场，以前没见过母猪分娩，所以当我第一次看见小猪生下来的时候，有点高兴，又有点紧张。我们先把小猪身上的粘液擦干净。然后拔出脐带，报小猪放到保温箱后，过几分钟后，断脐带，上消毒水!就这样我们接产一窝一窝的小猪。当母猪分娩第一头仔猪后，就给母猪静脉注射葡萄糖和抗生素以及催产素。据主管兽医介绍这里每个季度轮换一次抗生素。
四、产后仔猪的护理
当时我们也遇到了母猪难产需要助产的情况，其中吴场长为我们演示啦!助产的全过程。遇到这种情况后的母猪，都要马上注射抗生素。在这实习期仔猪的拉稀是比较难解决的问题。24小时内我们就完成了称重、断牙、断尾(其中断尾由专人负责并且记录好产子数目);第2天和第10天的时候我们就对仔猪进行补铁。并且按照公司制定的免疫程序进行免疫。出生后的仔猪根据产期相近、仔猪大小和母猪的有效乳头数的多少做好拼窝，弱小的仔猪拼给乳汁足的母猪。我们做实习的时候是1月多，天气寒冷，要求注意了仔猪的保温工作也特别注意了，但是仔猪的拉稀还是随天气的变化而发生了(关于治疗一般我们都是灌服为主，打针为辅，当时我们用的灌服药是环丙沙星，打针则是青霉素)。小猪比较爱跑，当刚出生23天小猪吃完奶之后，一般爱睡在保温箱外面(9月天气有时候比较热)，这时就要把小猪赶回保温箱防止感冒，就这样直到它们学会自己跑回去为止!还有一个比较麻烦的问题就是仔猪的固定乳头工作，确保每头仔猪能吃上初乳，前三天我们把仔猪关在保温间内，定时放出(没一小时一次)，定时哺乳，人工辅助固定乳头。当整栋仔猪都达到7日龄的时候进行了公猪的去势。7日龄仔猪开始教料诱食，加料的时候少量勤添，保持饲料的新鲜。有时还会强行教料!一直到仔猪达到21日龄后我们就断奶，并于断奶后2天转入保育舍，断奶时4公斤以下的猪定为不合格小猪。一般都会被厂长敲死!五、猪舍的定期清理及消毒平时，先喂猪，后认真观察猪群的情况，时常得注意保持猪舍环境的清洁卫生，其中非常重要的一项工作就是清除猪粪。起初我认为铲猪粪是一项很累、很让人烦心的工作，后来我才懂得铲猪粪其实是很重要并且是非常有必要的。通过清除猪粪可以使猪舍清洁，又可以预防疾病的发生(特别是仔猪拉稀)。另外，养猪场要定期对猪舍及其周边环境进行消毒，还要按照疫苗免疫注射计划按时对猪进行疫苗注射，遇到突发情况，一时还无法解决，及时请示厂长，厂长组织进行解决。每天要认真负责地做好每一项工作，保证猪群健康地生长。一直到我们的仔猪转上保育舍，宣告我们的实验圆满成工。在最后的几天了我去了配种舍和保育舍。因为时间比较短，这两个地方的生产环节并没有全部参加，其中在配种舍，动手操作了配种的过程，以及赶公猪去试情等。保育舍的话，一直跟着比我年龄还小的小朱主管，观察保育猪的情况，发现病猪及时给药并且要合理用药。平时勤于观察，培养观察能力，同时我还记录了常用药有何用途，针对何种病。根据发病猪的病情，必要时进行隔离观察，并对其进行针对性的治疗。
六、在实践中所遇到的问题
(一)在这次社会实践中由于和场里员工交流和沟通不到位，人际交往的能力不够，遇到很多麻烦，导致了在工作中出现了一些不必要的失误，耽误时间。
(二)产房的活比较繁琐，没有事先熟悉工作流程，不能适应工作的强度，在猪场的工作是辛苦和劳累的，没有想象的那样简单，还有很多活没有做到位。
(三)发现猪场管理挺混乱，摸不到头脑，但是因为实践经验的缺乏，缺少社会阅历，并不能及时发现问题的所在。
七、需要改进的方面
(一)加强自己的交际能力，学好做人处事的方法，增加社会阅历，多虚心向员工们学习。我觉的去到每一个新的地方都要快速地融入集体中，有团队意识、集体感，才能更好地开展工作!
(二)勤快一点，细心一点，多动手，多思考，对所要做的事情进行全面的具体的系统的分析，加强自己的认知能力，具体问题具体分。秉着认真负责的态度去完成计划好的事情!
(三)我的体会之一“是书到用时方恨少”。从对猪的饲养到猪病的防治，都需要扎实理论知识的支撑。所以要学好基础知识，认真观察和研究，遇到问题要多问，刨根文帝深入调查。比如我们几乎天天去拉死猪(母猪)，大部分是不知道什么原因死去。还有有时候居然一组人养的仔猪，居然少了几十头。有些员工在报表的时候居然作假!公司有明确的操作规范，并没有认真完全去执行!我觉得厂里缺乏严格的监管制度!
在这10多天的生产实习中，感触比较多的是理论和实际结合啦。增强了自己的动手能力!另外，重要的是在和场里员工交流的过程中，提高了人际交往的能力，全面接触社会。我们在实习中初步地了解猪场的经营管理理念及其技术，在学到专业知识之余，也拓展了自己的其他方面的知识。真是难忘的生产实习!
猪场实习总结2500字经过学校的组织安排，我们有机会去一家养猪场展开参观实习活动，这让我特别的兴奋和好奇，从小到大只吃过猪肉，并没有真正的看过猪。所以对这次宝贵的养猪场参观实习特别的有兴趣。早早的就来到了学校集合，等待着校车送我们去养猪场，在等待的时候，指导老师就给我们讲解了一些实习期间要注意的情况。不久，校车就来了，我们一路上都特别的高兴，一会儿就到了这次参观实习的目的地——养猪场。
这个养猪场有两头公猪、一百多头母猪、一千多头育成猪，自繁自养形式经营，整个养猪场只有几个人工作，自动化喂料，自动化供水，粪尿在地下发酵后抽运到大田里供给农作物，分栏很细，每一个阶段的猪都是单独的房间饲养，每一个猪舍都有抽风机、自动饮水与供料系统、地下粪尿发酵池、地下供暖系统、温度监控系统等设备，母猪一年产仔两次，每个猪舍都是采取全进全出原则，猪出栏后消毒空栏三周再新猪转栏。
在实习参观养猪场的路上，看着这些铁皮屋，想起了“工厂”这个词，铁皮屋里边就是一间一间的猪舍，分栏很细，每一阶段的猪都是分栏饲喂，全进全出饲养，小猪每栏二十只，大猪每栏十只。指导老师耐心的给我们讲解着，对于我们提出的疑问，他也会耐心细心的为我们解答，我们看到了自动化的喂料，铁皮屋外围的储料罐很大，养猪场的屋子设计都装有集合天然雨水的渠灌，下雨时雨水直接集合到大罐里，给动物自动供给雨水。房子侧边像楼梯式的设计是用来通风的，里边就是大的抽风机，天气热时还有类似“水帘”的减温作用。
我们还实习参观了养猪场的产房，看到了小猪都很健康，母猪虽然动弹不了，但是有自动化的吃喝设备，地下还有供暖系统，不愁吃喝的母猪都很肥，小猪活动空间大，吃奶的同时也可以吃小猪的饲料，小猪母猪都有独立的水槽和料槽，他们都很健康，很结实，由于粪尿都是直接流到地下粪池进行发酵，整个产房很干净，加上有抽风机，整个环境很舒适。怪不得，养猪场的效益那么好，果然环境好，也能促进小猪的健康成长。
这次的养猪场参观实习让我看到了自动化设备的先进性，看到了科技的力量，我一定会努力学习，做一名高素质人才。
★ 猪场实习大总结
通过这次实习学习到了很多工作侧面的知识，将课本上的知识很好的与实践结合，也认识到了自身的不足之处以及今后的发展方向。
时间一晃而过，转眼间我已经实习将近一年了，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司的员工和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了大家不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为一份子而惊喜万分。
在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：
通过理论学习和日常工作积累使我对养殖(猪)的概念有了较为深刻的认识。
记得初到公司里时，我拿到的他们给予的一些专业书籍，理解也仅停留在字面上，这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基矗在这段时间里我认真学习了各相关资料，并从网络上摄取了大量的有用素材，再加上日常工作积累使我对养殖有了较为深刻的认识，我们的公司不仅仅是养猪的聚集地，更重要的是作为养猪主人交流的地方。在实习中我学到了很多，看到了很多。我知道了工作和学习的差别，这样的差别也让我积累了更多的经验，不管是工作还是学习，我们都要用一颗真诚的心去对待。
在实习中我们知道了工作和在学校学习完全是不一样的，在学校有老师，有作业，有考试，而在工作中完全要靠自己自(主的去学去做。只要你想学习，那些老员工会毫不吝啬的把他们多年的经验教授给你，让你在工作中少走弯路。在实习的过程中也可以更好的了解自己，了解自己喜欢什么，对什么感兴趣，做起工作来就更顺手。
虽然在学校也有培养学生的团队协作精神，但是还是没有工作中体现的那么明显，在工作中团队精神尤其重要。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
学校也是一个小小的社会，在这个小的社会中我们也在学习着怎么样来为人处事，但是毕竟还是比较没有那么老道或者说是左右逢源。但是在社会中我们碰到的事情多了，次数多了，我们就能够很快学会怎么样来处理社会中的事情，就能够学会怎么样在这个复杂的社会中生存下去。
在实习中我学到了很多，也感受到了很多，在实习中，要学会自主学习，要有团队精神，要懂得为人处事，要有积极学习的态度，要懂得礼貌对人……很多的东西在学校是学不到的，通过实习这一实践训练，我们才能更好的掌握经验，获得提高。
★ 猪场实习大总结
消毒的作用主要是杀灭病菌。在规模化猪场，有四道屏障用来杀灭病菌。第一道是大门，第二道是生产场区，第三道是猪舍入口，第四道是猪舍内部。下面我们来详细的看一看。
第一道屏障是生产区的大门，大门担负着将病菌拒之门外的作用。生产区需要设置两道门，一道大门用来给车辆消毒，另一个小门用来给人员消毒。
对于规模化猪场来说，少不了车辆的出入，这些车辆从繁华的地方驶来，难免会带有许多病原菌，所以车辆进入之前，要先给它消毒灭菌。
只要进入猪场的车辆，就要用消毒剂进行消毒，消毒剂可以使用次氯酸盐、有机碘混合物、过氧乙酸、新洁尔灭等，用喷雾装置进行喷雾消毒，消毒主要针对车辆的车轮。
外来人员的车辆只能进到生产区的外面，不允许进入生产区，只有运送饲料和运送猪只的车辆才允许进入生产区，这些车辆要经过更为严格的消毒才能进生产区。
在生产区的大门前面，有一道消毒池，春夏秋三季，可以用2%-4%的火碱水溶液，泼洒在消毒池里，火碱是一种消毒作用极好的药物，其2%-4%的溶液，可杀死繁殖型细菌和病毒。为了保持火碱水溶液的洁净，每2至3天更换一次。在北方的冬季，由于气温较低，使用火碱水溶液容易冻成冰，可以采用生石灰泼洒消毒池的方法给车辆消毒。生石灰来源广、价格低、杀菌消毒效果好，对大多数细菌有较大的杀菌消毒作用。每隔三到五天，生石灰会发生潮解而变硬，这时候要更换新的生石灰。
工作人员也是将病原带入场区的主要媒介，因此，进入猪场的人员必须严格消毒。走进消毒室，用紫外线照射5分钟。进入生产区的工作人员应更换消毒好的防疫服、鞋、帽，防疫服、鞋、帽每周清洗、消毒一次。进入场区前，工作人员也要经过一个消毒池，池内盛有0.3%菌毒敌或3%-5%来苏尔消毒液，工作人员进入生产区前必须脚踩消毒池消毒。防疫服仅限在生产区内使用，不得穿出生产区。
第二道屏障是生产场区。因为病菌的传播途径很广，除了车辆和工作人员会带入病菌外，通过尘土、空气等媒介也会传播病菌。那么场区消毒就可以对这些病菌起到一定的消灭作用。常用的消毒剂有癸甲溴铵戊二醛溶液、二氯异氰尿酸钠、聚维酮碘等，这些消毒剂具有高效、广谱、快速、安全、低毒、无残留、不污染环境的特点。场区的消毒每周两次，使用时按照说明书的用量兑水，使用喷枪或喷物器喷洒都可以。
猪场工作人员在消毒过程中，往往出现走捷径的现象，如消毒速度过快，喷洒不均匀，不采取喷雾的方式等，这样，无论是环境消毒还是带猪消毒很容易留有死角，不能很好地起到消毒的.作用。
第三道屏障是猪舍入口。猪舍的入口也有一个消毒池，主要用来为工作人员的靴子消毒，消毒池里依然使用火碱水，但是在池子里要铺上条麻袋片，这样工作人员在进入猪舍之前，把鞋上的泥土擦在麻袋片上，用火碱水为靴子消毒。
第四道屏障是猪舍消毒，猪舍消毒又分为带猪消毒和空舍消毒。
带猪消毒：带猪消毒对环境的净化和疾病的防治具有不可低估的作用。可选择对猪的生长发育无害而又能杀灭微生物的消毒药。如过氧乙酸、次氯酸钠、百毒杀等。经检测，用这些药物带猪消毒，不仅能降低舍内的尘埃，抑制氨气的产生和吸附氨气，可使地面、墙壁、猪体表和空气中的细菌量明显减少，猪舍和猪体表清洁，还能抑制地面有害菌和寄生虫、蚊蝇等的滋生，夏天还有防暑降温功效。一般每周带猪消毒1次，连续使用几周后要更换另一种药，以便取得更好的预防效果。
空舍消毒：对“全进全出制”饲养方式的猪场，在引进猪群前，必须进行彻底的熏蒸消毒。
熏蒸消毒是指利用二氯异氰尿酸钠等烟雾熏蒸剂，点燃后产生气体，经一定时间后杀死病菌。是猪舍常用和有效的一种消毒方法。熏蒸消毒最大优点是熏蒸药物能均匀地分布到猪舍的各个角落，消毒全面彻底，省事省力。在使用熏蒸消毒的时候，有几个需要注意的地方。
首先猪舍要密闭完好，甲醛气体含量越高，消毒效果越好;熏蒸的时候要选择离门近一些的地方，以便操作人员能迅速撤离;要维持一定的消毒时间，要求熏蒸消毒24小时以上，如不急用，可密闭2周;熏蒸消毒后注意通风，要打开猪舍门窗，通风换气2天以上，等气体完全逸散后再使用。
★ 猪场实习大总结
一年来，我乡蔬菜种植专业合作社在县农牧局、乡党委、政府的领导下，始终围绕我乡以无公害蔬菜的农业产业结构调整，服务三农，为我乡蔬菜农业种植户提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将20xx年工作总结如下
一、目标任务完成情况
1、我乡按照县级文件的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面提供指导和服务
2．为了加大我乡农业产业调整力度，提高土地的经济效益和社会效益，切实增加农民收入，20xx年，乡党委、政府在总整布局、重点突出的前提下，发动农民种植蔬菜。20xx年无公害蔬菜、蔬菜种植项目面积达5000亩
二、具体做法和措施
（一）加强组织领导，做好引导工作
今年的蔬菜种植项目能够顺利实施，达到预期目的，与我加大产业结构调整结构有着很大的关系，为此，乡党委、政府高度重视，成立了以乡长为组长，分管农业副乡长为副组长，相关部门负责人员组成的项目工作领导小组，并且我乡还成立了市、区、乡三级业务部门组成的技术小组，切实增加了技术力量的投入，给基地建设奠定了坚实的技术力量。为加强工作的管理力度，使工作层层落实，分管乡长与乡主要领导签订了目标责任书，各示范点明确专人负责，制定奖惩制度，做到目标明确、责任到人，工作有人抓、有人管。
由于蔬菜种植产生的经济效益显注，老百姓的种植热高涨，为了能正确引导老百姓，达到合理布局的目的，我们通过召开群众会，深入农户等多种形式，从思想上下功夫，让群众能够结合自身的实际，安排种植计划，不盲目地扩大种植面积。
（二）积极抓好物资筹备工作和基础设施建设
1、由于我乡的财力有限，群众的经济基础薄弱，目前单靠群众自己发展菜种植有一定的困难，为此，乡党委、政府积极与县蔬菜部门对接，争取物资、资金、项目的倾斜，及时将物资筹备到位。
2、农业农村工作，基础设施建设是重要保障，特别是在凝冻之年，为了让农民的土地能最大限度地产生经济效益，尽可能地减少种植、运输成本，今年我乡在将主要精力重点放在基础设施恢复上，4月底就将受损基础设施全部修复完毕。
（三）加大培训力度，实施全程跟踪技术指导
为了让农户全面掌握蔬菜种植技术和无公害操作技术，特别是科普、科技方面的培训，根据种植进度和生长进度分期进行培训的方式，对早玉米、西红柿、辣椒、黄瓜等蔬菜的种植管理技术、病虫害防治等进行详细讲解，除此之外，为使群众便于学习和运用种植技术，区、乡技术人员还深入田间地头，全程指导服务，让农户现学现用，增强实用性，使技术传授方式更趋于科学化、合理化。
（四）加强后继服务管理
由于农民的素质较低，往往出来虎头蛇尾的现象，为此，今年我们强调农户着重加大后继服务管理力度，特别是在蔬菜种植的田间科学管理对农户进行全面培训。
三、取得的效益及存在问题
今年我乡发展蔬菜种植，一是提高了土地的利用率，增加了经济收入，节约了种植成本；二是农民的种植技术和管理技术都得了进一步提高，为我乡进一步扩大种植面积奠定了基础。特别是在当前国家对农业种植的大好形势下，我乡的农民人均收入和社会地位逐步巩固提高。
存在的问题主要表现在下面几个方面：
1，农民土地持有率下降（土地的合理与不合理开发）,土地对于农民来说是农民的命根子，农民拥有土地是进可攻退可守。
2，单产提高的空间有限。农产品价格上升的空间有限。.市场价格不稳，销路不畅。面对小生产与大市场的矛盾，挫伤菜农的积极性。生产资料上涨，成本提高。
3，设施落后，品种老化，技术欠缺。
4，菜农到城里卖菜时，车辆管理部门要行车证、驾驶证、养路费。由于农民的车辆平时不用，只有到城里卖菜时才到路上跑，所以大多数都没有相关的手续。
5，政策支持的空间有限
6，自然因素。气候的不缺定因素，影响蔬菜的生产
7，非农产业的收入影响农村经济的发展
8，生产成本加大，农业效率增长缓慢
★ 猪场实习大总结
（一）符合下列条件者受奖励：
1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。
4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。
5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
1、违反劳动纪律者。
2、违反操作规程者。
3、出现责任事故、造成损失者。
4、不爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、赌博者。
10、语言行为粗暴及欺骗者。
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2.请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。
2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4、每月8日发放工资。
5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。
6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。
10.会计出纳电脑员直属场办公室。
1、负责全场水电等维修工作。
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
★ 猪场实习大总结
猪场租赁合同范文篇一
甲方：
乙方：
经双方协商，甲方将现有的三栋猪舍及附属住房租给乙方养猪使用，建筑面积约 ㎡具体事项如下：
一、租用时间定为 5 年，即20 年 月至20 年 月底止，每年租金人民币：壹万伍仟元整，(￥15000.00元)。乙方在使用期内交甲方使用押金： 壹万伍仟元整(￥15000.00元)。合同期满后，甲方退回乙方交付的使用押金，合同自动终止。
二、付款方式：乙方必须提前付清前一年租金，方可进行第二年的养殖作业。租期满另订合同。
三、在租用期内，乙方不得从事违法活动，损害养殖周边一切果木及建筑设施，如有违反，甲方有权终止合同，但在租用期内，乙方的一切债务与甲方无关。
四、在租用期内，乙方只有猪场的使用权，产权归甲方所有，乙方并做到维护甲方猪场内的一切使用设施，如遇特殊自然灾害造成的损失，双方共同协商解决，在此期内如有损坏和被盗，应由乙方负责赔偿。
五、乙方在试用期内，如遇国家征收此地，固定资产及生猪的一切补偿归甲方所有，生猪搬迁补偿费归乙方所有。
六、乙方租用期内，甲方应做到水通、电通、路通，并不得以任何理由干涉乙方的正常养殖或无故解除合同，否则一切损失由甲方负责。
七、在租用的前两年内，如遇环保、工商等上级的通知和指示使得乙方不能正常养殖，甲方应如数退还乙方所未租用的资金及押金。如乙方租凭期间想终止合同，甲方已收租金不得退还。
八、以上协议希望甲乙双方共同遵守，不得违约，违约者一切后果自负，该协议为一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，以签订之日起生效。
甲方：
身份证号码：
年 月 日
乙方：
身份证号码：
年月日：
猪场租赁合同范文篇二
出租方(甲方)：
承租方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》有关规定，明确双方权利和义务关系，经双方友好协商，订立本合同：
第一条 猪场坐落地址
甲方出租的猪场坐落地址：位于 ，建筑面积共 平方米， 栋，甲方保证该猪场与第三方无争议。租赁用途：乙方向甲方承诺租赁该猪场作为乙方养猪使用，乙方保证在租赁期间内未征得甲方书面同意，不擅自改变上述约定的用途使用，包括猪圈、空地和场内土地。
第二条 租赁期限
租期**年，自日起至年月 日止。
租赁期满，甲方有权收回该猪场，乙方需要继续承租该猪场的，则应于租赁期满前2个月，向甲方提供续租要求，经甲方同意后重新签订租赁合同。
第三条 租金和押金缴纳
乙双方约定，该猪场每年租金总计人民币(大写： )，押金 元，租赁期满甲方退回乙方。
2、乙方支付租金的方式为签订合同时一次性支付，甲方并出具相关的收款凭证。
第四条 租赁期间其他有关约定
抽水泵)损坏维修由乙方自行解决，丢失需要赔偿，如合理使用引起的自然损耗，乙方不负责。
2、甲方将猪场交给乙方后，同意乙方根据养殖需要添置新设备及修缮原有旧猪舍。
3、租赁到期后，甲方同意乙方自行处置租赁期间乙方添置新设备。
4、租赁期间乙方不得随意拆改建筑物，空地上乱搭乱建，如有需要，需书面征得甲方同意。
5、租赁期间，甲方有权督促乙方做好消防安全，卫生等工作，乙方应配合。
6、租赁期间，厂房因不可抗拒的`原因和市政动迁造成本合同无法履行，双方均不承担责任，无条件执行，甲方应提前2个月通知乙方，乙方应在2个月内做好搬迁工作。
第五条 各项费用的缴纳
水电费、水费免交，电费乙方自行交缴。
第六条 甲方与乙方的变更
在合同期间内甲方不能将猪场所有权转租给第三方，乙方也不能将猪场转租给第三方，如有此情况，甲、乙双方均有权终止合同。
第七条 免责条件
1、租赁期间，若猪场因不可抗力的自然灾害导致损毁，造成承租人损失的，双方互不承担责任。
2、租赁期间，若乙方因不抗力的自然灾害导致猪场失去养殖功能，乙方有权退回押金。
第八条 还租条件
窗户、圈门、墙面、饮水器、蓄水池、饮水管、电路、高压清洗机、抽水泵和其它设备工具，完整无损能正常使用，正常的损耗除外，如有损坏或丢失，乙方应维修或赔偿，甲方验收合格，终止合同时，甲方将退回乙方押金，如乙方违反此条，甲方将扣取押金维修。
乙双方终止合同。
第九条 争议的解决方式
本合同在履行如发生争议，双方应友好协商解决，协商不成，任何一方均可以向人民法院起诉。
本合同如有未尽事宜，一律按《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
本合同上述约定，有甲、乙双方违反，均有权终止合同。 本合共乙双方各执一份，均有同等法律效力。
★ 猪场实习大总结
作为猪场实习生的试用期已经结束了，回顾这段时间的经历，我充满了喜悦和收获。在这个猪场实习生的角色中，我学到了许多与猪的日常饲养和管理相关的知识。接下来，我将详细描述一下我在实习期间所经历的一些事情，以及我的收获。
首先，作为一名实习生，我主要负责猪舍的日常清洁和喂食工作。刚开始的时候，我并不适应这样的工作，因为猪舍的环境并不是很好，气味相当刺鼻，而且工作强度也很大。然而，随着时间的推移，我逐渐适应了这个环境，并且发现了其中的乐趣。清洁猪舍的过程中，我了解到干净的环境有助于猪的健康成长，因此我在工作中尽可能地做到细致和彻底。同时，在喂食过程中，我也学会了按照猪的饮食习惯和需求进行合理的饲料投喂，以确保猪的营养摄入完全。
其次，我还参与了猪舍疾病的监测和防控工作。在猪舍中，疾病的传播是一个常见而严重的问题。为了保证猪的健康，猪场经理经常组织疫苗接种和药物预防。作为实习生，我负责参与这其中的一部分工作。我学会了如何观察猪的身体状况，以及如何识别和处理常见的猪病。这对我来说是一个很大的挑战，但是通过与经验丰富的兽医和养殖人员的交流和学习，我逐渐掌握了这些技能。
此外，在实习期间，我还参与了一些猪舍的改造和设备调整工作。猪舍的环境设施是猪养殖中非常重要的一环。在经历了一段时间的熟悉和了解之后，我逐渐开始提出一些不完善的地方，并积极地与猪场经理和技术人员讨论和研究解决方案。尽管作为一名实习生，我的意见并不被重视，但是通过这样的交流和思考，我能够更好地理解猪舍环境对猪的生长和健康的影响，也提高了自己的技术水平。
最后，通过这段时间的实习，我不仅学到了许多与猪的饲养和管理相关的专业知识，同时也培养了自己的团队合作精神和责任心。在猪场的工作中，每个人都承担着各自的责任，但团队协作是我们能够顺利完成工作的关键。我学会了与同事之间的良好沟通和协调，以确保我们的工作能够高效地进行。在处理工作中的困难和挑战时，我逐渐培养了自己的解决问题的能力，并且愿意承担责任。
总而言之，这段时间的实习经历对我而言是一次宝贵的机会。通过学习和实践，我不仅掌握了许多专业知识和技能，而且培养了自己的团队合作精神和问题解决能力。我相信这些宝贵的经验和技能将会在我未来的职业生涯中发挥重要作用。我衷心感谢猪场的经理和员工们对我的支持和指导，他们的帮助让我顺利完成了这段实习。
★ 猪场实习大总结
猪场污水工转正总结
在我工作的猪场，我担任了一年的污水工。现在，我荣幸地宣布，我正式转正!回顾这一年来的工作经历，我感觉无比骄傲和充实。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结我的工作经历。
我要感谢我的上级和同事，他们给予了我巨大的帮助和支持。猪场的污水处理是一项艰巨的任务，工作环境复杂，任务繁重。但是，在同事们的帮助下，我迅速适应了这个环境。他们教给我了许多实用的技巧和经验，帮助我更好地处理工作中遇到的各种问题。
在工作的过程中，我学到了许多污水处理方面的知识。在处理猪舍中产生的大量废水时，我必须严格遵守相关操作规程，确保废水经过处理后达到环境标准。我掌握了如何运用生物处理方法，利用微生物来分解有机物质。我还学到了如何运用化学方法，采用药剂和中和剂来处理废水。这些技能不仅加强了我在废水处理方面的能力，更加开拓了我的职业发展道路。
工作中的责任感和纪律性对我来说至关重要。作为一个污水工，我每天都要按照制定的工作计划，严格按时完成工作。这不仅仅是对自己负责，更是对猪场和环境负责。我始终坚持以高标准要求自己，对待工作认真负责。这种职业道德和素养也受到了上级的肯定和赞扬。
同时，在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。由于猪场的生产规模不断扩大，所产生的废水也随之增多。我需要保证废水的处理能力跟得上猪场的生产需求。为此，我提出了改进方案，并与团队成员一起改进处理设备，优化处理工艺。这些努力最终取得了良好的效果，使得废水的处理效率和质量得到了明显提升。
我还积极参与了培训和学习活动，提升自己的专业素养。通过参加废水处理相关的培训课程和学习教材，我不断扩充自己的专业知识储备。同时，我还与同行业的专家进行交流，学习他们的经验和理念。这些努力帮助我加深了对废水处理的理解，提高了自己的技术水平。
我要向所有支持和帮助过我的人表示感谢。正是你们的支持和鼓励，我才能够在工作中不断进步和成长。我将继续努力，为猪场污水处理工作做出更大的贡献。
一年的污水工作经历使我成长了许多。我从中学到了许多宝贵的经验和知识，提高了自己的专业水平。作为一名污水工，我将继续努力，为保护环境和猪场的可持续发展做出更多贡献。通过不断学习和提升自己，我相信我可以在这个职业道路上走得更远。
★ 猪场实习大总结
一、
猪场作为农业生产的重要组成部分，承担着提供肉食品和相关产品的责任。随着经济的发展，人们对食品安全和品质的要求日益增加。为了适应市场需求和提高生产效益，我们猪场全体员工在过去一年里积极努力，取得了一定的成果。在此，我们将对猪场年度工作进行详细总结。
二、生产方面
1. 营养饲料的研发和应用：为了提高猪只饲养效益，猪场聘请了专业饲料研发团队，通过精确的配方和科学的饲养方案，有效提升了猪只养殖效果。经过严格实验和试验，我们成功开发了一款专用的猪饲料，能够满足猪只的营养需求，健康成长。我们还增加了对新型营养品的研究和应用，进一步改善了猪只的养殖环境，提高了生产效率。
2. 猪只健康管理：为了提高猪只的健康状况，我们加强了疫病防控工作。建立了健全的免疫接种制度，全面加强对猪只的防疫工作，有效控制了疫情的发生。并且，我们还加大了对猪只生长环境的监测和改善力度，确保猪只的生长状况良好。通过这些措施的实施，我们成功提高了猪只的生存率和养殖效益。
三、销售方面
1. 市场拓展：为了适应市场的需求和扩大销售规模，猪场积极主动地加强了与各大商超和餐馆的合作关系。通过持续的营销推广活动，我们成功打开了更多的销售渠道，并与多家商家建立了稳定的合作关系。同时，我们还注重了产品的包装和品质管理，提高了产品的附加值，增强了市场竞争力。
2. 品牌建设：基于长期以来积累的信誉和口碑，我们进一步强化了猪场品牌的建设。通过借助现代化的营销手段和互联网渠道，我们积极拓展线上销售，提高了品牌的知名度和美誉度。同时，我们也注重了与消费者的沟通和互动，不断改进产品质量和服务水平，树立了良好的企业形象。
四、员工管理
1. 培训和激励：作为一家现代化的猪场，我们重视员工的培训和激励工作。每年举办多次技术培训，提高员工的专业素质和技能水平。我们还建立了激励机制，通过薪资、奖金和福利等方式，激发员工的积极性和创造力，提高了整体的生产效能。
2. 安全管理：在猪场生产过程中，安全是一项重要的工作。我们建立了完善的安全管理制度，进行了多次安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。通过这些措施的实施，我们成功减少了生产事故的发生，保证了员工和生产设备的安全。
五、环境保护
在猪场发展过程中，环境保护是一项重要的任务。我们始终坚持绿色养殖的理念，注重减少废水、废气和废弃物的排放。与此同时，我们建立了科学合理的废弃物处理系统，将废弃物资源化、无害化处理。通过这些措施，我们成功实现了环境保护和经济效益的双赢。
六、结语
通过一年的努力，我们猪场在生产、销售、员工管理和环境保护等各项工作上都取得了显著的成果。但是，我们也要清醒地认识到，随着市场的不断变化和消费者需求的增加，我们还面临着诸多挑战和竞争。因此，在新的一年里，我们将进一步改进管理模式，加强科技创新，提高核心竞争力，为更好地服务社会、满足市场需求而努力奋斗！
★ 猪场实习大总结
在医院实习的这段时间里，我有幸深入了解到医院的日常运作，亲眼见证了医生们的医术和患者们的艰辛。这段实习经历不仅让我受益匪浅，也让我对医疗事业有了更深刻的理解和认识。
我的实习岗位是在外科部门，这也是我最向往的领域之一。在这个岗位上，我亲眼见证了手术室的纷纷扰扰，也见证了那位患者从手术台上醒来的瞬间。手术室里，医生们和护士们有条不紊地执行着各自的工作。手术台上的患者微弱的呼吸声，以及当医生切开皮肤时的咔嗒声，都让我兴奋不已。我被告知要专注于手术，尽量不要被外界影响，因为手术对患者的重要性毋庸置疑。每一次手术都是对患者生命的托付，医生们在手术中展示的稳定和专业给我留下了深刻的印象。
在实习的一开始，我主要负责的是患者的基础护理，如测量体温、血压等。这些基础的工作让我更加深入地了解了患者的病情，并为医生提供了重要的辅助数据。随着时间的推移，我逐渐被赋予了更多的责任，例如组织医疗器械、协助医生进行简单的治疗等。虽然这些工作较为简单，但是对我的医学知识和技术能力提出了很高的要求。通过这些实际操作，我不仅提升了自己的专业能力，还学会了与患者和同事进行有效的沟通和合作。
在医院实习期间，我还有幸参与了一些紧急情况的处理。其中印象最为深刻的是一次突发心脏病的急救。当时，一位患者被紧急送入急诊室，她已经停止了呼吸。在医生的指导下，我按照正规程序进行了心肺复苏术，并将患者成功复苏。那一刻，我感到自己的专业知识和技术受到了最严峻的考验，但最终成功战胜了困难，让我对自己的能力充满了信心。
除了技术和知识的提升，通过实习我还学到了很多医者仁心的精神。在医院里，我看到很多医生和护士无私地为患者付出，并经历着巨大的压力和痛苦。他们不顾个人的疲惫和困难，时时刻刻都把患者的需求放在第一位。这种医者仁心的精神深深地感染了我，让我更加坚定地决心选择走上医学之路。
在医院实习过程中，还有一些困难和挑战。例如，面对一些顽固的疾病，有时不能达到预期的治疗效果，这让我感到无奈和失落。但是，实习的过程也让我学会了从失败中汲取教训，并不断努力提升自己的医疗技能。我相信，只有不断追求进步，才能成为一名优秀的医生。
小编认为，医院实习是我大学生涯中最难忘的经历之一。通过这段实习，我不仅在专业上有了很大的提升，也明确了自己的职业目标。我将继续努力学习，提升自己的医学知识和技术，为更多的患者提供帮助和关爱。这段实习经历将永远铭刻在我的记忆中，激励我不断前行，成为一名合格的医生。
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