工作总结
2026-03-13 工作总结 月度工作总结2026年每月的工作总结〔分享〕。
这个月过完了，又到写总结的时候。说实话，每个月这时候我都头疼，不是不想写，是怕写成流水账。干了二十多年技术，带项目也快十年了，我总觉得，总结这玩意儿，不是写给领导看的，是写给自己琢磨事儿的。所以今儿这篇，我还是老规矩，不说虚的，就聊聊这个月在活儿里头琢磨出的那点东西。
先说一件让我堵心了好几天的事儿。月初郊区那个变电所，GIS设备气压告警。搁以前，按老规程，这种缺陷的处理流程是死的：接到通知、带人带设备、现场补气、同时排查漏点。流程没错，规范也没错，但问题是，这套流程跑下来，十次有八次是治标不治本。我记得去年有个站，一个漏点前后补了三次气，折腾了小半年，最后还是把设备拆开了才发现是盆子里的暗伤。
所以这次，我没让弟兄们急着动。我跟他们说，先别动车，咱们把后台数据翻出来看看。当时有个年轻的不理解，嘟囔了一句：“经理，告警都响了，咱们不赶紧去，万一出了事谁担着？”我说我担着。说实话，当时我心里也没底，万一真是突发泄漏，我这决定就是瞎指挥。但我赌的是，现在的在线监测系统数据精度够了，能看出门道。
我们仨蹲在办公室，把近三个月的压力曲线、温度曲线、甚至补气记录全调出来，一条一条对。那小伙子眼睛尖，发现压力下降的速率跟温度波动对不上，而且每次补完气，压力维持的时间都在缩短。看到这儿我心里有数了——这不是接口微漏，是本体有慢性病。我们就针对这个判断，重新编了处置方案，带着内窥镜和局放仪直接奔最可疑的几道密封面去。
结果呢？两个半小时，精准定位了故障点——一个盆式绝缘子根部有肉眼看不见的微裂纹。处理完那天晚上，雨下得挺大，我们仨扛着设备从辅路往外走，脚底下全是泥，那小伙子的鞋陷进去拔不出来，差点摔一跤。他一边拔鞋一边跟我说：“经理，这回我算明白了，什么叫‘磨刀不误砍柴工’。”我说你明白个屁，你明白的是，以后遇事先别急着撸袖子，动动脑子比动手累，但管用。
这事儿给我的触动挺大。干了这么多年，我一直自诩是老把式，现场经验丰富，哪儿容易出问题闭着眼都能猜到七八分。但这次我发现，经验这东西，有时候也是负担。你太信经验，就容易忽略数据里藏着的新问题。从“我觉得”到“数据说”，这一步说起来容易，真迈出去，得先把自己那点自信按下去。
再说说团队的事儿。这个月我们搞了个“故障重演”，不是演习，是真把上个月烧掉的那个接触器摆桌上了。那是个控制回路的接触器，烧得挺惨，触点都熔在一起了。以前这种事，处理完了归档就完事儿，最多开个会说两句“大家要注意选型裕量”之类的废话。这次我想换个路子，我把二次原理图、录波波形图、烧坏的元器件，还有那个柜子当时的运行环境记录，全摊在桌上。我跟他们说，咱们今天不讲课，就破案。
一开始大家还拘着，没人吭声。我就点名，让小张先说，如果你是设计，这地方你选多大电流的接触器？小张翻了翻图纸，说按负载算，10A就够了。旁边老李接话了：“10A？你算过启动冲击没？你考虑过柜内温度没？”俩人你一句我一句，从元器件选型吵到端子排压接工艺，又从压接工艺吵到安装时螺丝的扭矩值。我在旁边听着，心里挺乐。吵到后头，连那个柜子所在的环境湿度、附近有没有振动源都翻出来了。
最后我们捋出七条可能的原因，有三条是当初设计时根本没想到的。有个小伙子会后跟我说：“经理，以前我看规范里写‘保证接触良好’，觉得这就是句废话。今天我才知道，这几个字背后，是镀层厚度、是接触压力、是安装时那颗螺丝到底拧了多少牛。”这话说得糙，但理不糙。技术的传承，不就是把这些书本上的死字，变成现场能摸得着的肉吗？
当然，也不是事事都顺。这个月我们还搞了个“随手拍”，让大家把现场看到的好的、不好的工艺细节拍下来发群里。初衷是好的，想让大家互相学学。结果第一天就出幺蛾子了。有个年轻人拍了张电缆沟支架生锈的照片，问要不要处理。一个老师傅直接在群里回：“你先把你自己手头的活儿干利索了，少盯着别人。”那小伙子当时就不说话了。我后来找老师傅聊，他说经理，我不是针对他，我是觉得现在的年轻人，光会拿手机拍，不会自己动手干。
这事儿让我琢磨了好几天。新老交替，技术传承，不是你把工具发给他们，把群建起来就能解决的。你得让他们互相看得上眼。后来我找了个机会，让那小伙子跟着老师傅去处理一个老柜子的故障，师傅动手，他打下手，回来俩人一块儿整理案例。现在俩人配合得还行。说白了，信任这东西，得在泥水里滚出来，不是在微信群里聊出来的。
这个月还有一个没啃下来的硬骨头。西区那个老配电室，有一面柜子，谐振问题断断续续折腾了两周，我们换过电容、调过参数、甚至把运行方式都改了，还是没根治。现在只能先压着负荷运行，提心吊胆的。下礼拜我得再去会会它，实在不行就得申请停役，把柜子彻底查一遍。这事儿一直压在我心里，晚上睡不着的时候老琢磨。
啰嗦了这么多，其实就是想说，这个月我们干成了几件事，也有一堆事儿没干利索。但我觉得最大的收获，不是什么项目验收通过，也不是完成了多少产值，而是队里这帮人，开始学会“琢磨”了。遇事先问个为什么，而不是抄起家伙就干。这比什么都强。
下个月活儿不少，几个新项目要进场，西区那个老毛病还得接着治。想想就累。但有这帮小子在，应该能扛过去。先写到这儿吧。
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