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工作总结

2026-03-16 工作总结 药品质量研究员总结

2026年药品质量研究员个人工作总结(范例)。

这一年干了三个仿制药和一个一致性评价项目的质量研究,中间还穿插着带几个新人。到年底回头看,把那些踩过的坑、磨出来的经验捋一捋,以后自己和组员都能少走点弯路。

一、方法开发与转移那点事

盐酸二甲双胍缓释片的方法转移,差点把QC那边整崩溃。他们报溶解度异常,重复性怎么都做不好。我带着小刘过去盯了两天,发现不是方法本身的问题,是过滤那一步的耗材不一样。我们开发时用的聚四氟乙烯滤膜,QC用的是混合纤维素滤膜,对刚开始几分钟的样品有吸附。换过来,数据立马正常了。含量从偏低1.2%回到正常范围,RSD从超标的三点几降到0.8%。

这事给我的教训是:方法转移不能只给个SOP就完事。后来定了个规矩,转移前把耗材品牌、型号、甚至滤膜批次都提前对一遍,双方各自留样同步测一次,数据对上了再生产。

头孢克肟颗粒的溶出度方法也折腾过。桨法做,颗粒总粘在杯壁上,溶出曲线七拐八扭的。后来试了加沉降篮,又试了改转速,最后是在溶出杯上加了个小小的沉降篮,颗粒沉下去了,溶出均一性明显改善。亮点是把这操作固化进了SOP,后续同类颗粒剂可以直接参考,省得重复试错。

二、设备趴窝的应急处理

今年液相趴过两次。一次是六月份那台安捷伦1260压力不稳,早上一开机就上下跳。我一个人从单向阀开始查,清洗、换新,还不行;拆到混合器那块,发现是主动阀的阀芯磨损了,有细微漏液。找了个备用阀芯换上,压力稳了。前前后后折腾了三个多小时,那天下午的样只能晚上补。

后来我列了个易损件清单,单向阀、密封圈、氘灯、滤芯这些,每种备了两三个。还让小刘他们每人练一遍换阀芯,省得下次就我一个人会弄。

溶出仪的水浴箱循环泵不转那次,夏天温度上不去,溶出实验没法做。拆开看是电机电容烧了,去电子市场买了个同规格电容,几块钱换上就好了。要是等厂家来修,至少一周,那批样品就废了。这些简单的电路维修,现在组里每个人都学过一点,至少能判断是大毛病还是小毛病。

三、工艺验证里挖出的问题

今年配合车间做了两批工艺验证,质量部分全程跟样。发现一批中间体颗粒存放三天后,含量掉了0.5%左右。虽然还在合格范围内,但这个趋势得重视。我们查了颗粒存放环境,湿度偏高。和车间商量后,改了中间体塑料袋的封口方式,多封一道,存放区加了个除湿机,湿度控制在45%以下。再跟踪两批,含量稳定了。

这事的体会:质量标准不是定下来就不动的,生产环境变了,存放条件变了,该调就得调。而且一定要跟车间的人多聊,他们天天盯着生产,有些问题比我们更早察觉。

四、带新人踩过的坑

三个新人,两个刚毕业,一个是从食品行业转来的。教他们做实验,最怕的不是不会操作,是不会看数据。

转行来的老周做有关物质,出的图谱有个小峰,他直接标记忽略,因为面积远小于报告限度。我让他调出空白溶剂图谱对比,发现同样的位置也有个小峰。确认是溶剂峰,但这个过程必须让他自己走一遍,以后遇到类似情况才能独立判断。现在组里规定:任何异常峰,不管多小,都要保留原始数据并在记录里注明原因,不能自己凭经验删掉。

每周五下午抽一小时,大家把这一周遇到的异常图谱摆出来,一起看一起找原因。比如有个样品主峰保留时间漂移,七嘴八舌分析下来,发现是柱温箱没预热到稳定温度就进样了。这种实际问题的讨论,比讲十遍理论都管用。

五、紧急发补那五天

十月底来了个紧急任务,有个申报品种被要求补充一批稳定性数据。车间正好排产,但留给检验的时间只有五天,常规检验周期至少八天。

那天晚上我排了个表:仪器24小时连轴转,三个人轮班,每人盯八小时。提前把所有耗材备足,色谱柱多备两根相同型号的,防止半夜堵了没得换。样品进样后,安排人盯着,防止漏液。中间还真出了点状况,凌晨三点检测器灯能量下降,值班的小刘按之前练过的,换了备用灯,半小时搞定。

最后五天半把所有数据交上去,赶上了申报窗口。这事让我觉得,紧急情况下的组织比技术本身更重要,平时对仪器的熟悉程度、备件的储备情况,直接决定了应急时的效率。而且那天晚上小刘他们没有一个抱怨的,过后我申请了调休,也给他们记了绩效加分。

六、含量均匀度的教训

一个片剂的含量均匀度,第一批数据出来,有个片子的数值偏低。我当时觉得可能是取样问题,没太在意,让小王复测了一遍就过了。第二批出来还是这样,这才重视起来。把样品重新称量,发现那几片重量偏轻,再查记录,是手工压片时最后几片料不足。如果不是连着两批对比,这个系统性偏差就滑过去了。

后来我定了条规矩:凡是均匀度数据异常,必须同时看单片重量,两个数据对照着分析。不能只看含量,重量轻了含量自然高,两者一起看才能判断到底问题出在哪。

做质量研究,很多时候就是在这些细节里找规律。把每个异常当回事,数据就不会骗你。今年这几个项目做下来,最大的收获不是那几个申报批件,是组里这几个人都能独当一面了。明年的计划是把方法验证这块再标准化一点,尽量减少重复劳动,腾出时间做点新东西。

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文章来源://m.386h.com/shiyongfanwen/189752.html

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